周易里面好的卦象怎么看（周易:师卦详解及应用）

师卦

※原文

初六：师出以律，否臧凶。

《象》曰：“师出以律”，失律凶也。

※译文

初六：军队出外打仗，要用严明的纪律规范其行动，如果没有严明的纪律规范其行动，势必遭遇凶险。

《象传》说：“军队出外打仗，要用严明的纪律加以规范”，如果没有严明的纪律约束将士势必发生凶险。

※启示

严明的纪律是打胜仗的有力保证，严明的纪律更是一个企业在商战中制胜的法宝。

※原文

九二：在师中，吉，无咎。王三锡命。

《象》曰：“在师中，吉”，承天宠也。“王三锡命”，怀万邦也。

※译文

九二：德才兼备的人在部队中担任主帅，这是吉利的，没有什么坏处。君王多次下达赏赐他的命令。

《象传》说：“德才兼备的人在部队中担任主帅，这是吉利的，没有什么坏处”，表明顺应天命得到宠信。“君王多次赏赐他”，说明他胸怀大志，能使天下各国归顺。

※启示

这一爻说明，重用有才德的人，依靠他实现自己的宏伟大业，这是非常可取的。

※原文

六三：师或舆尸，凶。

《象》曰：“师或舆尸”，大无功也。

※译文

六三：部队出外打仗回来，如果用车子运载尸体回来，凶险。

《象传》说：“部队出外打仗回来，如果用车子运载尸体回来”，损失惨重而又没有什么功劳。

※启示

这一爻暗示我们，一个人如没有真才实学，即使他体恤下属，也不能担任主帅。

※原文

六四：师左次，无咎。

《象》曰：“左次，无咎”，未失常也。

※译文

六四：部队先退下来安扎军营，没有坏处。

《象传》说：“部队先退下来安扎军营，没有坏处”，这并没有违背兵法的固有规律。

※启示

这一爻告诉我们，在形势非常不利时，先退下来安扎军营是明智之举。

※原文

六五：田有禽，利执言，无咎。长子帅师，弟子舆尸，贞凶。

《象》曰：“长子帅师”，以中行也；“弟子舆尸”，使不当也。

※译文

六五：打猎时能得到猎物，打仗时能捉到俘虏，没有什么危险发生。任命德才兼备的有经验的人作为部队的统帅，本将打胜仗，但由于无才无德的小人在军中担任职务，刚愎自用，违背了主帅的作战原则，用车子装载尸体回来，去占卜自然得凶兆。

《象传》说：“任命德才兼备的有经验的人作为部队的统帅”，是正确的决断。“但由于无才无德的小人在军中担任职务，扰乱了主帅的作战部署，结果用车子装载尸体回来”，说明用人不当，弄不好会全军覆没。

※启示

这一爻告诉我们，本来任用有才德的人做主帅，这是英明的决断，但军营里有小人当道，干扰正确的决策的执行，同样会造成恶果。这就表明，应把小人从自己的阵营里清除出去。

※原文

上六：大君有命，开国承家，小人勿用。

《象》曰：“大君有命”，以正功也；“小人勿用”，必乱邦也。

※译文

上六：伟大的天子有命令，大到开创国家，小到创立家业，都不可以重用无才无能的人。

《象传》说：“伟大的天子颁布命令”，是为了正确对待有功劳的人。“绝不可重用无才无能的人”，因为重用这样的人必然导致国家混乱。

※启示

这一爻告诉我们，小人是坏酒的药，在哪都不能重用小人。

※疑难解析

“师或舆尸，凶”

“师或舆尸，凶”的大意是：出外打仗，用车子装载尸体回来。车子本是用来装载主帅的，而主帅用它来装尸体，这表明下属战死，主帅非常悲痛，体现了他十分爱惜自己的下属。那为什么还得到凶险的预兆呢？

“师或舆尸”是师卦六三爻的爻辞。从卦画上看，六三是阴爻阳位，而且上无阳爻与它相对。这就意味着主帅本身无真才实学，却担任重要的职务，最糟糕的是，又没有有能力的人辅佐他。在这种情况下，体恤下属的领导也会得到凶险的预兆。

一、从他所处的位置来看，作为主帅，办事必须果断，而他的能力有限，不能在短时间内做出正确的决定，这样就把“办事果断”变成“刚愎自用”了。

二、由于他平时关心下属，下属为他的情所感动，愿意为他效命，结果只要是他的命令，哪怕是错误的，也不违背，便造成了极大的损失。

三、他身边的人也是平庸之辈，不能为他出谋划策，不能抵制他的错误决策，更不能弥补他的错误决策造成的过失。

※事例一

“贞，丈人吉，无咎”和“大君有命，开国承家，小人勿用”告诉我们，任命德才兼备的贤人担任要职，能使危机四伏的企业迅速脱离危险的境地，走上兴盛的发展道路；任命无能的人担任要职，只会使企业再次陷入困境。如今市场竞争越来越激烈，处在这样的环境中的企业，好比逆水中行进的舟，不进则退。

福特的兴衰风云

1903年，老亨利·福特第三次办汽车公司，聘请了两名专家。他们不负重托，不久实现了预定目标。特别是创造了世界第一条汽车装配线，他使每辆车装配时间由12.5小时降为9分钟，把生产能力提高了126倍。3年以后，正当竞争对手全力生产高级汽车时，福特公司售价500美元的N型汽车大量上市，一举占领了大部分汽车市场。两年后又推出售价850美元的高效能T型旅行车。后来降至450美元，使之风靡市场，畅销世界。又过两年，福特公司一跃成为世界上最大的汽车制造公司，亨利·福特也获得“汽车大王”的称号。

但亨利·福特被胜利冲昏了头脑，他刚愎自用，独断专行，造成各种能干的人才相继离去。最后连帮福特打天下的那两位专家也厌恶他的自以为是，一个去了通用汽车公司，一个开始了他的从政生涯。在福特的专横统治下，公司竟在19年中只生产一种黑色的T型车。结果通用公司生产的高、中、低三档名牌车夺走了福特公司T型车的大部分市场。1943年，80岁的老福特只得致函美国海军部，要求把现役海军中尉—与自己同名的孙子召回任公司副总裁。至1945年他交出全部权力时，福特公司已濒临破产。

小亨利·福特接管时，公司只剩下不胜负担的亏损，500多名高级管理人员没有一个受过高等教育，也不过问经营管理。用什么办法使公司起死回生呢？经过调查，他发现了逐渐被冷落的原通用汽车副总经理欧内斯特·布里奇。小福特登门拜访，诚恳相邀，请求他拯救即将破产的福特公司。布里奇开始以“还在担任通用公司属下的航空公司经理”为由，婉言拒绝了他。后由于小福特再三恳切的要求，布里奇动心了。

1946年6月，布里奇走马上任。他上任后的第一件事就是把通用汽车公司的克鲁索等几名高级管理人员也带了过去。小福特还挖掘到了10位“神童”。

布里奇与克鲁索等在10位“神童”的协助下，首先建立起能使福特公司摆脱困境的一套财务制度，当年即扭亏为盈。尽管赢利只有2000美元，但却是福特起死回生的转折。此后，他们着手一系列的管理制度改革，效果十分明显：第二年公司赢利6000多万美元，第三年1亿美元，第四年1.7亿美元，第五年2.6亿美元。这时候，也就是1950年，布里奇等人使福特汽车公司恢复了“世界最大的汽车企业之一”的地位。

到1960年，福特公司步入了生产的高峰期，小福特又开始走上了他的祖父的老路，开始迫使布里奇离职，1968年竟把接替布里奇的米勒也开除了，全然不顾他为福特所做的巨大的贡献。两年后又解雇接替者诺森，不久又突然解雇为“野马”车立下汗马功劳的接替主管艾柯卡。理由只是一个——“威高震主”！从此福特公司又走上了下坡路，至1981年市场占有率仅为16.6%。

汽车行业的竞争越来越激烈，福特汽车公司能不能跳出火坑是一个很大的未知数。

※事例二

“师左次，无咎”告诉我们，当处于劣势时，先退一步再说。刘邦在自己处于劣势时，先退到汉中，休养生息，等力量强大后，大举进攻，结果击败了项羽，成就了霸业。

以退为进：刘邦蓄势待发屈己图大业

秦被灭后，项羽分封诸侯，又把刘邦封为汉王，并拨给他3万兵马（原来刘邦有10万），随同他前往汉中。众人都不服，认为这是项羽借机削弱他，都主张与项羽决一死战，而刘邦却接受封号，前往汉中。

刘邦率这些人马前往汉中，所经过的路线有两条：一是直走南通往汉中的谷道，南端的谷口是汉中的南康县；二是向西到达眉县西南，走斜谷，再入褒谷。刘邦选择了从西南，经蚀中然后西行到达眉县，由眉县西入斜谷，经斜谷再由关中到达汉中。

刘邦与将士们一路西行，到达眉县西南，随后大军有序进入斜谷。斜谷道路狭窄，泥土带着湿气，几万大军行于峡谷之中，蜿蜒有十余里之长。

自进入斜谷，穿越秦岭，又是一番景象。谷底的两侧是令人望而生畏的悬崖峭壁，飞鸟哀鸣猿猴啼，一片凄凉的景象。只有头顶上的那一线天空，还能让士兵们寄予希望。这就是有名的古栈道。行进在峭岩陡壁的栈道上，下面便是万丈深渊，人马从这上面颤巍巍着走过，第一次走这种栈道的士兵，眼睛都不敢往栈道下边看，只是闭着眼睛往前走。

途中，这些将士们一个个都很沉闷，不知道所谓的汉中到底在哪里，离家乡有多远，辛苦征战了这么多年，为什么会被遣往汉中。一丝忧虑，但又有几分恐惧，可终归还是觉得自己的生路只能系在这一线天空的前方。

当将士们将要走出斜谷时，人们回首顾盼，都深深地出了一口长气，高兴地祝贺，都一个个发誓要打回老家，与项羽血战到底。等最后的士兵走过栈道，刘邦却下令把栈道全部烧毁，这一下，全部将士都迷惑不解，可又无法辩解，只得听命行事。

霎时间，谷内浓烟滚滚，火光冲天，历尽艰辛修建的古栈道就此毁于一旦。

汉王刘邦这才向众人解释，项羽的探子就在身后，不烧毁不能消除他的怀疑。等我们势力壮大，我们再重修栈道，打回老家，将士们这才如梦初醒，纷纷交口称赞。

果然，项羽听说此事，对刘邦放松了警惕。刘邦趁机在汉中休养生息，招兵买马，势力逐步壮大。最后，刘邦重返中原，大败项羽，建立汉王朝，是为汉高祖。

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