下属不听话怎么跟上级汇报(下属不听话是领导不会管)

都说现在的员工越来越有个性,严了就甩脸,松了就上脸,让管理者不知所措员工不听话,实际是领导没管好之所以觉得下属不好管,压根就是领导管理不得法学会“管人”16招,下属你指哪儿他打哪儿,今天小编就来聊一聊关于下属不听话怎么跟上级汇报?接下来我们就一起去研究一下吧!

下属不听话怎么跟上级汇报(下属不听话是领导不会管)

下属不听话怎么跟上级汇报

都说现在的员工越来越有个性,严了就甩脸,松了就上脸,让管理者不知所措。员工不听话,实际是领导没管好。之所以觉得下属不好管,压根就是领导管理不得法。学会“管人”16招,下属你指哪儿他打哪儿!

1.让员工佩服,威信比督促好使

如果你需要不停地督促员工,他们才能出活儿,那说明你在员工心里没什么分量。有威信的领导只需要把目标下明确就可以了。威信何来?公平公正、赏罚分明、宽严相济、荣辱与共。

2.做出榜样,“跟我冲”比“给我上”更有效

想想解放战争题材的影片,解放军的军官喊“跟我冲”,国民党军官喊“给我上”,士气高下立判!同理,管理者做出榜样,“带”动气氛,“领”着大家,工作任务就能从被动敷衍变主动做好。

3.领导是指导员,盯住下属思想工作

思想统一、没有情绪,才能令行禁止。部队上有指导员,责任就是抓战士的思想工作,主管也应履行类似的职责,适时地了解、开导和指引员工的思想认识,统一精神,聚焦工作。

4.领导是教练员,员工成长要上心

员工如果感到没有成长,势必积极性下降,甚至琢磨另投他处。领导不能只会派活儿,还要当策程序是企业做大做强的必要条件。教练,授人以渔,必然收获感激,出于感情和实惠,员工都会努力把活儿干好。

5.鼓励员工优点,发挥其所长

人都喜欢被表扬,更喜欢做自己擅长的事儿,管理者如果能及时鼓励员工的优点,因材施用地分配任务,不仅能人尽其才,也让员工感激知遇之恩,心悦诚服地投入工作。

6.亲民沟通,无障碍交流,获得拥戴

沟通不是命令和教训,而是平等地交谈,主管要做亲民的沟通,不搞形式化,要切实给员工答疑解惑、帮员工解决问题,务实的沟通,会让员工信任自己的主管,乐意为之效力。

7.尊重下属,不摆架子,不以势压人

不要觉得自己是上位者就有高人一等的优越感,员工最厌恶的就是这种摆官架子的领导。管理者应当尊重下属,愿意倾听其想法,乐于采纳其意见和建议,你尊重员工,员工就报以业绩。

8.会给下属留面子

人都好面子,尤其是中国人,如果有过一次伤害员工面子的做法,员工都会牢牢地记恨你,再让他干活儿,会有各种抵触情绪。主管的言行要格外注意,面子问题不可不察。

9.群策群力,让员工有主人翁之感

如果把员工只定位成执行者,那他不会把任务看成自己的事儿,只有让员工参与到决策讨论,才能激发其责任主体的主人翁意识,把任务当成自己的事儿,不用督促,他会努力做到尽善尽美。

10.要有容人之量

上位者得有气量,格局不够大,没人愿追随。容人之量体现在能容比自己优秀的人、能容无伤大雅的缺点,能容就事论事地不敬。

11.重承诺,立公信,别忽悠

管理者要做到言出必行,要么不承诺,承诺了就兑现。别把员工当傻瓜一样忽悠,你开空头支票忽悠他,他就会用工作敷衍来忽悠你!

12.给手下戴戴高帽子

当下达一项工作任务时,除了讲清楚任务目标和要求,不妨给员工戴戴高帽子,表达自己的期望和信任,让他受到鼓舞,并且不好意思讨价还价。

13.处理矛盾,帮理不帮亲,大棒之后有甜枣

下属之间难免会有些工作上的矛盾,需要管理者断断案,明智的管理者会帮理不帮亲,既不和稀泥,也不偏袒谁,就事论事。事后再对“败北”的一方进行安抚。

14.做明智的“懒汉”,而不是勤快的“笨蛋”

有些领导一天到晚忙得水都喝不上,真有那么多事儿吗?打开来看,其实许多事儿可以交给手下来干,这就是不懂授权。权力下放,解放自己,锻炼员工,管理者更聚焦管理,下属更有机会表现,双赢的效果,何乐不为?

15.主动担责,千万别拿下属顶雷

管理者又叫负责人,既然叫负责人,就得多负责!主动担责,让下属觉得你值得信赖,才愿意跟你做事,千万别拿下属当替罪羊,躲一时之责,得众叛亲离,不划算!

16.功劳是大家的,甜头是常有的

管理者不要贪众人之功,而应把功劳飞享给大家,要牢记,你最大的倚仗不是具体的功劳,而是手下的兄弟,他们才是你坐稳交椅乃至更进一步的最大本钱!所以,功劳让,不仅如此,多搞点儿物质激励,甜头不断,工作热情才不断,卓越成绩也才不断!

当领导,要有能力,有套路,建立一套系统完善的企业管理体系,并付诸实践,才能打造非凡人生。

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