优秀的管理者都在这三点上（成为优秀的管理者）

大家有发现吗？有的人在职场上明明能力很强却一直得不到提拔，有的人天天摸鱼，工作能力也不怎样，却能得到领导的赏识和重用。因为这类人的工作能力并没有明显的短板，他的人脉资源、领导力等优势，可以让人忽略其相对薄弱的能力。相比之下，那些小有成就，却不擅长沟通的人，并不能成为团队的核心。

俗话说“强将手下无弱兵”。优秀的管理者带出来的团队必然会是“虎狼之师”，作为管理者，管理能力不及格，带出来的人便会人心溃散。

今天小达就为大家介绍一下，何谓一名及格的管理者。及格的管理者需要有的5点是心胸广阔、会共情、有组织人格、注重大局、会放权。

一遇到困难就撤退，甚至把脏水泼在手下身上的人，只会让下属寒了心，最后让自己处于孤立无援的境地。一个真正优秀的管理者不会将自己的委屈和压力随意表露出来，尤其是面对员工的时候。他们会包容、承受压力，甚至能为员工扛下所有的罪责。

管理者的心胸广阔，格局越广，往后的发展才会更有空间。

从人性角度而言，没有人愿意被约束、定义和管理。如果领导一味去利用自己的身份，约束下属，不准他做这做那，只会让他的逆反心理增强。

优秀的管理者是不会去对抗人性的，他会去研究人性，看心理学的相关书籍，会共情，可以在你落寞时感同身受的体恤，在你不思进取的潜移默化的施压，在你对未来迷茫时为你规划人生的方向。实事求是的作风和坦诚相待的处事风格，才能让下属放下心中芥蒂，和你一条心。

一个真正优秀的领导者不会一味地纵容和忍让无法为企业创造价值的员工，他会及时止损。对事对于没有犯错的一般员工，他会善于挖掘员工的长处并培养他的绝对优势，不会因为员工某方面能力差就将其丢下。

一名优秀的领导会拥有高瞻远瞩的目光和敏锐的嗅觉，不错过行业内的任何变化与风吹草动。另一方面，不会因为蝇头小利就丢掉人品，会注重大局。

作为一个管理者，独揽大权是很累的，必要的时候需要放权下属，让员工参与到管理和决策中。这样做有3点好处：

（1）可以给下属锻炼和提升，激发潜能的机会；

（2）可以快速与下属的距离；

（3）避免决策片面化；

总而言之，一个良好的组织绝对不是领导一个人的“一言堂”，而是需要大家共同努力的。

优秀的领导除了拥有以上5点优势之外，还应具备专业的业务能力，良好的情商和魄力等。成为领导易，成为好领导不容易，希望各位可以成为团队的锦上添花，而不是无妄之灾。

想要成为优秀的管理者，除了提升自己个人素养，继续学习和考评职称也是相当重要的，考评职称与职务升迁挂钩，也是聘任专业技术职务的依据。当企业提拔人才时，首先考虑的是职称和个人的工作能力。想要进一步了解具体政策和申报流程，可以私信或留言小达进行沟通！