管理好公司需要做什么（想要管理好公司）

如果你是职工，你希望工作岗位是轻松、愉悦、激励型的？还是严格、威胁、惩罚型的？，今天小编就来聊一聊关于管理好公司需要做什么?接下来我们就一起去研究一下吧!

管理好公司需要做什么

如果你是职工，你希望工作岗位是轻松、愉悦、激励型的？还是严格、威胁、惩罚型的？

55名才20岁出头的学生们，都选了前者！

如果你是老板，想要管理好公司，你会更重视创造引导、鼓励、自由的工作氛围？还是会设置严格的惩罚制度？

还是这些学生，但没有人选前者，有部分同学选择后者，大多数同学选择了均衡之道但也侧重于后者。因为他们想要管理好公司，赚更多的钱。

小编让学生们对比自己前后两种选择的变化，稍加思考一下，就会有所启发或收获。

一方面，可以更好地明白老板和员工的关系。即使是同一个人，当了老板和当了员工之后的思维方式会完全不一样，双方思考问题的角度也会有很大的不同。

另一方面，期待一份完美的工作几乎是不可能的。需要减少抱怨，多换位思考一下，可以更好地适应工作，也有利于自己的身心健康。

最后，跳出现有框架，进行创新。假如有同学想出了更好的管理办法，让老板和员工双方都能特别满意，那真的是一种管理方法或管理理论的创新，可以成功摆脱现有困境。而且，你还可以说：换你来做老板，你完全可以做得更好。

1、X理论（“大棒”法）

X理论认为：必须采取强迫、监督、控制、指挥并以惩罚相威胁的管理方法，才能实现组织目标。

X理论的假设是：人是自利的、好逸恶劳的、不求上进的“经济人”

2、Y理论（“胡萝卜”法）

Y理论主张：在管理时采取诱导的方法，鼓励员工发挥主动性和积极性，把责任最大限度地交给工作者，相信他们能够自觉完成任务。

Y理论的假设是：被管理者是人性本善的“社会人”

3、权变理论（“胡萝卜” “大棒” 法）

权变理论主要认为：管理方法要在X和Y两个极端之间进行权衡，而且管理方式也要因人而异。

权变理论的假设：人是多变的“复杂人”，既具有某些“经济人”的特点，也具有某些“社会人”的特点。

注：小编按自己的理解，适当重述了相关理论，若有不当之处，欢迎批评指正！

参考书籍：

《纳税评估教程（第三版）》

白彦锋主编，北京大学出版社，2021年出版。

到此结束，今日上课有感，随笔所写。

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