小时候早餐店的老板问我想要什么（一早餐店老板的留言引发怒赞）

在疫情期间开店，是种什么体验？

首先得有勇气，其次得有资金，最后得做好失望的准备。

深圳封城的几天，虽然生活慢下来了，但是很多实体店的老板内心“兵荒马乱”。

前几天，深圳卫健委的文章留言中，有一条留言冲上了第一，引发了大家的怒赞。

这是一位早餐店老板的留言，2019年在深圳开了一家早餐店，刚开始生意不错，但2020年后疫情来了，生意逐渐下滑。

尤其是今年3月份，情况非常严峻，基本挣不到钱，家散了，人走了，他不知道自己撑不撑得住，所以情绪一下子没控制住。

情绪只是一时的，但他的情况却是整个实体店老板的缩影，看到他就仿佛看到了苦苦支撑的自己，点赞数就是例证。

从他的开店时间点来看，几乎都处于疫情期间，可见前行之路多难。

其他人亦是。

在中国，实体店老板千千万万，是个非常巨大的群体，他们是城市中的毛细血管，为城市提供“营养”和“补给”。

有的老板看着表面光鲜亮丽，但背后的辛酸旁人很难理解。不敢松懈一刻，一旦松懈就很可能重头再来。

疫情对他们来说，是天灾，避免不了，不得不让自己的前进之路暂停。但是，不同于打工族的暂停，生意人暂停的背后还有很多成本是少不了的。

高昂的房租、仓储成本、人工、水电等等，这些都是巨大的开支。

情绪崩溃如上文中的早餐店老板，他只是发泄一下，之后还能收拾心情继续撑着。

激烈的老板可能选择极端的做法，比如跳楼，去年我写过一篇文章，那是真实发生在广州万佳服装市场一位90后的年轻老板身上。28岁广州服装档口老板上吊自杀：服装老板的表面风光，背后辛酸

2020年疫情刚爆发的时候，全国掀起了关店潮，高达50%以上，大家可以观察下自己周围的店铺，换了一批又一批。

后来，不仅是小品牌难支撑，大品牌也是如此。

拉夏贝尔从以前的服装巨头到如今的惨淡落幕，海底捞的节节败退，永辉超市的大量关门，其中当然有品牌的策略问题，但疫情是其中之一。

开店才几年，疫情就占了三年，甚至可能更久，开店人真不容易。

今年3月份开始的疫情，仿佛2020年年初再现，大量的门店关闭，大家居家不出，经济按下暂停键。

虽然时间比较短，但也足以摧垮很多小实体店了。很多人说2022年是地狱年，随时做好撤退的准备。

如果你还在想着疫情过去会不会好过，先想明白几个问题：

• 1、疫情对你的影响占比是多少？
• 2、你的用户群体特点，他们会不会受疫情影响缩减开支？
• 3、你在同行中的竞争力如何？
• 4、你的现金流是否充足？因为疫情不知道什么时候过去。
• ......

疫情没过去，谁也很难说情况是好是坏，但有一点是肯定的，分析好自己的承受能力很重要，因为有时候撑过去可能就好了。

但也许，撑过了疫情却逃不过时代的命运。

疫情只是个催化剂，虽然有点猛，但让我们意识到了危机，因为有的人照样在疫情期间生意风生水起，有的人日落西山。

是哪里出了问题？很可能是模式、策略甚至是思维，这就是最大的危机。

人家变，而你不变，就输在了起跑线上。

这里不讲线上线下一体化、数字化运营、精细化运营等高深语言，讲通俗点，主要做好这几点：

• 1、开源。想尽办法拓客引流，尤其要转化为自己的忠实用户。
• 2、节流。比如人工成本、库存成本、店铺管理成本。
• 3、门店模式。小而美会比大而全好做得多，毕竟船小好调头。
• 4、提升自己。格局决定一个人走得多远，任何行业任何人都适用。
• 5、精雕细琢。与其这山望着那山高，不如做好自己的，做到极致，你就赢了。

时代抛弃你时会一声不吭，我们没有时间抱怨，只能不断地学习。