快手生意增长指南方法与案例分析（网站如何可持续发展）

新华社北京６月１５日电 题：视频网站如何可持续发展？——专访快手网站创始人宿华，今天小编就来聊一聊关于快手生意增长指南方法与案例分析?接下来我们就一起去研究一下吧!

快手生意增长指南方法与案例分析

新华社北京６月１５日电 题：视频网站如何可持续发展？——专访快手网站创始人宿华

新华社记者 常志鹏

目前约５０００万日活用户，日上传视频超过５００条——这是视频直播社交网站快手给记者提供的数据。

在去年获得数千万美元投资后，快手前不久又获腾讯领投的３．５亿美元。至此，腾讯、百度、红杉资本、晨星资本都成为快手投资方。

快手在资本市场为何受到青睐？快手是如何发展的？快播风波之后，视频网站如何可持续发展？记者专访了快手网站创始人宿华。

１９８２年出生的宿华在中学就迷上了电脑。最初是在街边的打印社里玩游戏、解数学题。父亲看在眼里，给他买了一台电脑。从那时起，宿华开始学习写代码。

在清华大学计算机软件与理论专业，宿华成为清华的直读博士。读书期间，宿华看到搜索引擎的魅力，毕业后加入谷歌。参与了一段时间的机器学习和安卓操作系统的研发，他受到了技术熏陶。

宿华曾出来创业。因正值美国次贷危机爆发，找不到人，融不到钱。创业项目很快关掉。随后宿华去百度做商业广告系统凤巢的研发工作。

“创业项目要比市场有提前量，但不能提前太多。”２０１１年，宿华和伙伴们研究出搜索和推荐引擎的专业化技术。做出来的产品包括团队一起被阿里巴巴收购。

再创业，宿华已经不只想赚钱了。他想下一个项目要能解决点社会问题。他试着思考用户端的新方向：为普通用户服务？

很幸运，宿华发现了合伙人——原来做ＧＩＦ动图的工程师程一笑。两人不谋而合：为普通人建一个视频社交网站。以前人们的回忆，靠相册，他们想让相册动起来——记录生活的点点滴滴，也见证时代的重大变化。

“这个事有意思。”宿华现在想来还是这样说。

在２０１３年夏季的一天，宿华和程一笑一直讨论到后半夜。

“代码很抽象，但两个人对项目的设想却具体而一致。”宿华擅长后台架构、机制策略；新伙伴则更懂前端体验、用户产品。

就这样，宿华团队的７个人和对方团队的４个人就正式开工了。

在正确的时间，做了正确的决定。当时智能手机和ＷＩＦＩ都普及了，网速也快了，快手视频网站应运而生。三年多过去了，快手从最初ＧＩＦ动图带来的一万人的种子用户，发展到目前拥有国内外４亿用户。

“快手作为社交网站，不捧明星网红，只服务普通人。”学钢琴的，编头发的，做个好菜，跳一段广场舞，很多人在快手分享生活中的小乐趣：搬砖小伙成健身达人，老大爷骑行青藏线引围观，民警拍短视频教人防诈骗……

网络用户的短视频收看习惯已逐渐养成。宿华和伙伴们根据每个用户打开快手的兴趣爱好，通过计算，进一步为这些用户推送同类内容。

宿华清楚，２０１６年短视频融资案例占全年新媒体融资案例的３０％，今年投资者的热情并未减退，创投资本普遍看好短视频发展。尤其是更有商业价值和变现能力的专业垂直领域短视频。

尽管这样，作为几百名员工的ＣＥＯ，与单纯做工程师比，宿华仍觉压力：目前快手融了四次资、尚未到盈利阶段。

令宿华最不放心、也最为难的事情是偶尔有个别视频内容会在网络净化中成为漏网之鱼。

针对社交网站监管难，快手的办法一直是先用技术分析提高效率，再由数百人人工审核，同时鼓励用户举报。仅２月份就处理１．３万多次举报。前不久，快手公司筹建了“社区自律委员会”，更好地净化快手软件上的海量视频内容。

目前，宿华和伙伴们在酝酿建立一个基于用户的学者委员会，动员更多社会力量一起参与视频内容管理。他还考虑梳理目前的海量视频，让传播出去的内容更正、更充满能量……

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