如何关心下属（怎么关心下属）

留心下属状态：平时注意观察属下的情绪，员工的情绪会直接影响到工作的效果他们不仅需要工作的监督和指导，还需要生活上的关怀，帮助员工快乐的工作是管理者的责任之一一个合格的管理者应该勤于观察手下是否有异常的，非工作行为，比如哪些情绪不对劲，是沮丧还是自负，然后采取适当的措施建立良好的沟通管理，让员工的心声又可以畅快倾诉的对象 ，今天小编就来聊一聊关于如何关心下属?接下来我们就一起去研究一下吧!

如何关心下属

留心下属状态：平时注意观察属下的情绪，员工的情绪会直接影响到工作的效果。他们不仅需要工作的监督和指导，还需要生活上的关怀，帮助员工快乐的工作是管理者的责任之一。一个合格的管理者应该勤于观察手下是否有异常的，非工作行为，比如哪些情绪不对劲，是沮丧还是自负，然后采取适当的措施建立良好的沟通管理，让员工的心声又可以畅快倾诉的对象。

安排工作适度：你需要改善他们的工作环境和条件，并将你的管理知识和经验传授给他们，平时只要情况允许，就应该多让员工参与到管理者的决策工作中，而且在紧张的工作中千万要记得，不要把员工累垮，加班当成家常便饭了，在工作之余鼓励他们外出就餐，喝喝下午茶，呼吸呼吸新鲜空气，如果有一些休闲活动可以参与就更好了，当然也绝不能让你的团队中出现闲得发慌的人。

管理好自己的状态：管理者切记不要，在下属面前摆出一副我很累，很紧张的样子。以免将不良情绪传染给他们，不少老板一进公司就喜欢摆一张侧脸，他们觉得这样就能给员工一种压力和震慑，让员工卖力工作其实并不难，效果往往适得其反。