管理运筹学的经典案例（人性假设Y理论及管理特征）

Y理论的主要内容如下根据 Y理论的观点，管理人员的职责和相应的管理方式如下，今天小编就来聊一聊关于管理运筹学的经典案例?接下来我们就一起去研究一下吧!

管理运筹学的经典案例

Y理论的主要内容如下。

• 一般人并不是天性就不喜欢工作的，工作中体力和脑力的消耗就像游戏和休息一样自然。工作可能是一种满足，因而自愿去执行；也可能是一种处罚，因而只要可能就想逃避。到底怎样，要看环境而定。
• 外来的控制和惩罚并不是促使人们为实现组织目标而努力的唯一方法，它甚至对人是一种威胁和阻碍，并放慢了人成熟的脚步。人们愿意实行自我管理和自我控制，来完成应当完成的目标。
• 人的自我实现要求和组织要求的行为之间是没有矛盾的，如果给人提供适当的机会，就能将个人目标和组织目标统一起来。
• 一般在适当条件下，人不仅学会了接受职责，而且还学会了谋求职责。逃避责任、缺乏抱负以及强调安全感，通常是经验的结果，而不是人的本性。
• 大多数人而不是少数人，在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造力。
• 在现代工业生活条件下，一般人的智慧潜能只是得到了部分发挥。

根据 Y理论的观点，管理人员的职责和相应的管理方式如下。

• 管理者的重要任务是创造一个使人得以发挥才能的工作环境，发挥出员工的潜力，并使员工在为组织目标实现贡献力量时，也能达到自己的目标。此时的管理者已不仅仅是指挥者、调节者或监督者，而是起辅助者的作用，从旁给员工以支持和帮助。
• 对人的激励主要是来自工作本身的内在激励，让他负责具有挑战性的工作，担负更多责任，促使其工作作出成绩，满足其自我实现的需要。
• 在管理制度上给予员工更多的自主权，实行自我控制，让员工参与管理和决策，并共同分享权力。

内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。