以色列十大科技产业（世界第二硅谷以色列）

以色列，国土面积仅相当于半个珠三角，人口不到北京的1/3，这样一个战火不断、资源匮乏的小国家，在纳斯达克上市的新兴企业总数，超过欧洲的总和，也超过日本、韩国、中国、印度四国的总和。

（以色列国旗出现在纳斯达克的大屏幕上）

究竟以色列的科技创新“牛”在哪儿？是什么造就了这个“开挂”的国度？

这次，硅谷密探独家采访了来自以色列的军中精英部门的Ilia Luk-Zilberman （伊利亚），通过他的故事一探究竟。

（伊利亚）

先来看看伊利亚同学的朋友圈

伊利亚18岁开始服兵役。密探要说的是，在以色列从军，可不是简单的从军。

以色列科技创新的强大实力，与其军方对青年的高科技培育密切相关。密探之前探访过的好几个高科技公司，创始人都出自于以色列军方最牛的军中精英培育项目。

在这个培育项目里，伊利亚认识了很多“开挂”的小伙伴，并彼此成为最好的朋友。

小伙伴A是 PrimeSense 的创始人。

PrimeSense你可能不知道，但是苹果和Magic Leap你一定知道吧。2013年，苹果以3.6亿美金收购了3D感知技术公司PrimeSense。

（PrimeSense的3D感知技术）

PrimeSense是何方神圣？这家公司的技术能实现计算机对人的动作的感知，使人们不再需要透过控制器，而是使用手势和身体动作来操作电脑，或是控制游戏里的角色。

微软旗下大名鼎鼎的第一代Kinect也是基于PrimeSense的技术。

（PrimeSense的芯片与微软Kinect设备）

这个创立了PrimeSense的小伙伴，自然也被Magic Leap挖去，现在领导着Magic Leap的以色列团队。

再看小伙伴B。

嗯，小伙伴B最近正在跟特斯拉的CEO伊隆·马斯克探讨把一颗自制航天器送上太空。

这件牛人事迹源于谷歌的月球X大赛（Google XPRIZE）。这个大赛起始于2007年，谷歌向全球技术牛人发出邀请，看谁能第一个将私人研发和制造的航天器送上月球，并成功行驶500米，传输回清晰的图像和视频。

（谷歌月球X大赛）

谷歌的月球X大赛的宗旨是，推动技术创新，使空间探索更简单和低成本，从而被大众市场所用。

小伙伴B为了参加这个竞赛，成立了非盈利组织SpaceIL，利用以色列先进的纳米和微型卫星技术，来建造小型的、低成本的但是效能杰出的航天器。SpaceIL建成的航天器将只有一个行李箱大小。

（SpaceIL航天器）

2015年7月，在以色列总理鲁文·里夫林的见证下，谷歌的月球X大赛主办方在以色列耶路撒冷举办新闻发布会，宣布SpaceIL团队是本次大赛中第一个得到航天器发射许可的公司。

SpaceIL的航天器，将在2017年下半年，跟随埃隆·马斯克投资的SpaceX猎鹰9号火箭升入太空，前往月球。

然而，这件牛人牛事的亮点还不在于此。

这位小伙伴B，是比伊利亚大两届的军中学长，与伊利亚在同一项目。而这个项目所教所学与太空探索完全没有关系。因此，小伙伴B在毫无此领域知识背景的情况下，加入大赛，从头自学物理、电子工程等，并组建、领导团队，达成了现在的成果。。。

密探真心服了！

此外，小伙伴B还有极强的组织才干。他不仅技术能力杰出，还要组织一切资源，包括谈投资、安排实验室、研究人员协调，以及，和埃隆·马斯克谈火箭发射。这一切，他都做的非常好。这也是SpaceIL目前在月球X大赛中领先的原因之一。

那么，这些以色列的牛人，是如何被“造就”出来的呢？这个国家的蓬勃的高科技创新氛围，又是如何形成的呢？

在以色列，军队是最强大的创业孵化器

除了传统犹太教徒，所有犹太青年在18岁都要去军队报到。军队会考察青年人的成绩和能力，招募他们进入“精英项目”，精心培训，教授他们最顶尖的技术，培养他们的各项能力，例如，如何处理挑战、压力，如何团队合作等。

有人说，以色列军队的“精英部门”毕业生，堪比哈佛、斯坦福。

（军队是最好的学校）

这些毕业生毕业后，都会去军队的技术部门为国家服务一段时间。退役后，他们往往成为以色列高科技创业的中坚力量。

以色列作家索尔·辛格（SauI Singer）在《创业的国度——以色列经济奇迹的启示》中写道：“在以色列，从某种程度上说，一个人在学术上的经历比不上其在军队的经历重要。”

（索尔·辛格）

在以色列求职，每次面试必问的问题是：你在军队的哪个部门服役？很多招聘广告都说明只要精英部门毕业生。

那么，在军中精英部队的体验究竟是怎样呢？

伊利亚18岁进入以色列军队，被选入精英部门。

（那时，伊利亚还是小鲜肉一枚呀）

这个过程总的来说是复杂的。首先，军队会对新招募的青年进行各项测试，并根据测试结果排序。例如，新入伍的是1500人，那么军队会根据测试，对他们进行第1到第1500的排序。

随后，军方会把新人分组投入不同的项目。例如，排名1到20的新兵，进入训练项目A；排名20到40的，进入训练项目B。

这个分组是强制性的。按伊利亚的说法，如果不服从，就直接去坐牢吧。

在这个体制下，以色列保证了最优秀的青年形成集群，彼此深切的影响和学习。并且，这个集群，往往非常多元，成员都来自不同的背景。

18岁的伊利亚，当年也算是个杰出青年。高中起，伊利亚就开始给父母的公司编写程序。学习成绩当然是好的，想约会他的女孩子也无数。

但是，进入精英部门后，伊利亚被震撼到了。他发现，身边充满了牛人，而他们的经历都颇为传奇。

（伊利亚和他的战友们）

例如，有个小哥17岁，家里父母负担不起有线电视。于是，小哥就在卧室里自制了卫星信号接收器，顺利的看上了电视。

还有不少同学，17岁已经修完了2个大学学位，并且开始为高科技公司工作，每个月拿着2000美元的薪水。

这些最优秀的高中生，就这样被军队入选，聚集在一起，接受最好的资源与培训。

伊利亚在这里感到了压力。经过非常辛苦的两年学习，他在20岁时，成为一个能承担训练新人任务的指挥官。虽然已经非常优秀，伊利亚还是觉得自己只是达到了这个团队的平均水平。

在服役结束后，伊利亚自己创立了公司，并很快获得了成功。在他退伍后的生活里，军中精英部门的朋友还是他社交生活的重要部分。每年，他们会举办烤肉派对，校友聚会，甚至，打游戏大赛。

（烤肉是一种重要的社交方式）

这些以色列军队精英部门的毕业生，彼此构成了巨大的社会关系网，链接技术人员、投资者、咨询机构等，是以色列高科技创新的非常重要的力量。

所以说，以色列体制给力的解决了高科技创业的人才输送问题。

那么，创业的时间和资金从何而来？

在以色列，计算机科学专业的人才收入是其他职业的4倍有余。举例来说，计算机专业职位的入门底薪约6000美元一个月（7.2万美元一年）。

一个以色列的初级计算机科学专业人才，收入往往高于获得了医学博士，并且有数年工作经验的医生。

对一个单身青年来说，基于以色列的生活水平，如果做别的职业，可能必须全职才能养活自己。但是计算机专业的单身青年，每周工作1到2天，或者每年工作很少几个月，收入养活自己就绰绰有余了。

那么，剩下的时间他们干嘛？是的，创业；尝试新点子、新想法，钻研新技术。

（以色列的一家孵化器）

以色列为了留住自己的高科技人才，在这个行业给出了比肩美国的薪酬，同时成功刺激了国内的高科技创业。

同时，资本也涌向以色列。 以色列的人均获得风险投资，居全球第一。根据Economist数据，其创业公司数量，也是硅谷以外全球第一。

资本更是青睐以色列军中精英部门的毕业生。创业团队如果有此经历，资本的大门会更愿意为他们开放。

（以色列城市景象）

所以，密探的总结是：

以色列的军方精英培育制度，保障了这个国家高科技创新的人才输送。而因为这些优秀的人才，市场也形成了机制，保留住人才，并吸引到资本支持他们的创业、创新。

这一切，都造就了以色列这个国家，在高科技创新领域持续开挂。

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