gmv和天猫双11(天猫双十一GMV有了)

作者:何洋5403亿,今天小编就来聊一聊关于gmv和天猫双11?接下来我们就一起去研究一下吧!

gmv和天猫双11(天猫双十一GMV有了)

gmv和天猫双11

作者:何洋

5403亿

2021年天猫双十一累计成交额定格。

从2009年开始,每一年双十一都有一个“数字魅惑”,所有人盯着阿里巴巴的大屏,关注着跳动不止的成交额。

5200万,9.36亿,52亿,191亿,350亿,571亿,912亿,1207亿,1682亿,2135亿,2681亿。从2009年到2019年,天猫双十一成交额创下一个又一个新高。2020年,这个数字,迷了,从1天狂欢改为11天大促的变化,让最终那个4982亿的成交额少了以往的惊心动魄之感。

今年,天猫破天荒的“废弃”了大屏展示双十一成交额的动作,让电商人一边唏嘘着,又一边默默接受了其合理性。不过,11月11日24点刚过,天猫仍然发来了今年双十一最终成交额战绩。

的确,经过13年变迁的双11,数字的提升已不再重要,正如天猫副总裁吹雪在双十一媒体发布会上所言:应更关注增长的质量,更关注长期的社会价值。

也许,双十一的意义从此淡化或者改变,但无论如何,双十一的历史地位都值得我们阶段性的总结总结。回顾过去十多年,我们将双十一历年情况提炼如下:

2009年

双十一横空出世。淘宝网首创的这个电商大促日,让消费者感受到了以“五折”“三折”价薅羊毛的快感,也开始在商家心中“种草”。

这一年,只有27个商家参战,淘宝网在双十一当天的成交额为5200万

2010年

淘宝商城还不叫天猫,光棍节还不叫双十一。但从9.36亿元的单日成交额开始,一天赌一年业绩的极速狂飙就此打响。

这一年双11,2家店铺成交额超2000万(他们是家纺品牌博洋家纺和男装品牌杰克琼斯),11家店铺超千万,20家店铺超500万,181家店铺过百万,在淘宝上成长起来的“淘品牌”们总成交额过亿,其中28家过百万。而9.36亿的单日成交额是当时中国百货店单店日最高成交的的7.8倍。

2011年

低价的商品比低价的情人更为可靠?在2011年11月11日这个“光棍节”,更多的电商企业试图向人们证明这一理念:凡客、当当、京东都玩起双十一。此时,双十一已经不仅是天猫的时代,而是电商的诸神之战

这一年的双11,淘宝商城全天成交额突破33.6亿,淘宝网和淘宝商城总交易额突破52亿

2012年

这一年双十一以191亿的成交额结束。这个再度让零售界瞠目结舌的数字,成功地挑战了传统行业的商业逻辑和商业模式,也彻底粉碎了所有人对天猫营销能力的质疑。双十一在两种新旧力量的对决中,建设性与破坏性共存。

强势的线下传统品牌在线上依旧占据绝对优势,甚至彻底击沉了淘品牌。天猫单店销售排名前十中,传统零售领域的霸主占据了9个席位,包括杰克琼斯、骆驼、罗莱、全友、迪信通、GXG、海尔、水星、富安娜。鲜有网络品牌依靠独有的互联网基因杀出一条血路。从天猫各类目销售前三名排序中可见,女装和化妆品是淘品牌唯一能够守住的阵地,其余均被传统品牌商盘踞。

这一年,我们看到了品牌商对电商市场格局的确立:强者恒强。

2013年

天猫双十一成交额飙升到350亿,惊叹,神奇,颠覆,无数的光圈罩在它头上的同时,它也显现出“怪物”的一面。个别商家开始觉醒,直呼双十一就像一幅华美的刺绣,不能光看它的正面,更要看它背后凌乱的针脚。

对于众多沉溺于其中的商家而言,为了玩双11,用尽前后一个月的资源,值得吗?疯狂打折是卖得多,但也伤了自家品牌(尤其是互联网品牌),划算吗?除了平台一天二三十亿的进账,其余人笑什么?双十一彻底把淘宝和天猫培养成营销场,谁还有能力做好产品?只闻双十一卖了350亿,谁见背后库存压死多少人?

2014年

又是一年癫疯双十一,天猫最终以571亿的成交额落下帷幕。数字继续攀升,但越来越多商家感到惶恐,饕餮盛宴之后,必然满盘狼藉,消费市场最终会回归到理性生意的本质——产品和服务,只是时间早晚的问题。那么,巅峰之后,只剩坠落?当双十一越来越像春晚,商家和平台又该如何玩出新花样?

2015年

912亿元!天猫双十一成交额又创新高。一个事实是,随着天猫流量资源竞争越来越激烈,传统品牌的品牌影响力和资源优势显现,中小商家未来的上升空间大大受限。

这一年,正经历七年之痒的双十一,被定下七宗罪:贪婪激发消费泡沫;价格利器,杀鸡取卵;扰乱资源正常配置的市场调节;资金使用效率极低;电商人的黑暗日;一人得利,天下陪跑;虚伪刷单,全民狂欢。

2016年

娱乐至死,是这一年双11的调调。1207亿的最终成交额,背后埋葬了多少“流水的兵”。一个关键性的信息是,在这一年双十一的Top榜单中,从阿里巴巴起家的互联网品牌只剩下韩都衣舍一家。

在品牌大洗牌、争座次、抢份额的阶段,阿里巴巴给所有商家营造了需要不断打升级赛的“逃生门”,冲过去了就赢了天下,冲不过去或遭淘汰或换路线。那么,进入新战局的商家,继续厮杀下去的最终结局又会是怎样?

2017年

1682亿的天猫双11成交易额,迎来的不是普遍的刺激感,而是更多的无感甚至是质疑——透支式促销、交易额水分大,何时才能休?

不可否认的是,双十一,一年又一年,不变中却又瞬息万变,万物生,万物觉醒。电子商务已经成遍野麦田,新零售也是地头茁壮新芽,新场景逐个浮现。企业家们出于强调战略重点的各种表述,都在情理和性情之中,也是资本市场的关注点,但本质上看,电商从来没有远去,反而是在加速渗透,加速整合新科技应用,加速演进创建新的商业生态。

2018年

这一年,天猫双十一最终以2135亿的成交额结束。当商家在平台的业绩增长开始放缓,所有人都在向外看:一是看还有哪些新崛起的机会能带来增长的第二曲线,二是看外部商业大环境是不是不景气了。

然而,太注重向外看,就容易被形势误导,往往忽略了自身的生长。只有看自己战略坚不坚决,品牌过不过硬,营销手法够不够创新,迎接风浪的姿势是不是优雅,或许才能在平台经济垄断的环境下长出另一条腿。

拥有生命力比生命本身更值得敬畏,那些抓住机会刷新认知的勇士,一定能够逆生长

2019年

天猫双十一最终成交额定格在2684亿元。这一年,双十一的聚光灯打在了新流量、新国货、新增长之上。

直播、网红,成为新流量,闯进双十一。国货、国潮,引发消费狂热。快手、抖音、小程序、社交电商,被人们期待着成为新增长的变量。与之相伴的,这是一届双十一也是中国新消费时代的开始,大批新消费品牌涌现,一个接一个站上细分类目

2020年

4982亿的天文数字,却不再是一天的成交额,而是从11月1日到11月11日整整11天的战绩。这一年,新消费品牌彻底爆发,直播抢占了C位。但令商家苦恼的是,参与双11是一种“政治正确”,错过双11又会存在经营风险。而战线拉得越来越长的双十一,已让商家们透支过多,以至于忽视了利润、周转、复购这些真正值得追求的指标。

两大世界“不确定性事件”——新冠肺炎疫情和紧张的中美关系,改变了太多太多。生活服务业关店潮、实体零售大规模亏损、直播电商“不稳定”的爆发、传统企业数字化加速、供应链企业的资金困境、社交电商的集体承压等。

一个终极问题是:对于身处黑暗隧道的商家而来,到底该如何穿越周期,找到确定性

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