管理十大效应心得（企业管理的七大效应）

头条粉们，大家好！乖乖的本人，刚刚燃起做自媒体的热情，还不知和各位粉们分享什么。拍拍脑袋，不能违背从商大忌“不熟不做”，那就先信手拈来本人在工商管理和日常工作实践中学习和应用的管理常识，供与各位亲粉们共同探讨的素材吧。抛砖引玉如下。

1.马太效应（英文Matthew Effect）：名字来自圣经《新约·马太福音》一则寓言： “凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。指强者愈强、弱者愈弱，赢家通吃的现象。“中国古代哲学家老子《道德经》曾提出类似的思想：“天之道，损有余而补不足。人之道则不然，损不足以奉有余。” 天道,是减损有余的，用来补给不足的。但人之道却不是这样，总是减损不足的，用来供给有余的。

罗伯特·莫顿归纳“马太效应”为：任何个体、群体或地区，在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。

所以，从积极的方面来说，一个人只要努力，让自己变强，就会在变强的过程中受到鼓舞，从而越来越强。从消极的方面来说，这社会上大多数人并不具有足以变强的毅力，马太效应就会成为逃避现实拒绝努力的借口。既然作为管理素材，当然要更倾向于对其积极方面的解读。婚姻上的门当户对、强强联合；赌场上、商界讲究的赢家通吃；管理上推崇的的搭班子、建团队，都源于对马太效应的认可。

状元班 明星团队需要强强联合

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