项目决策的注意事项(项目管理中的边角料-Field)

项目管理中的边角料-Field Test (现场试验)

在项目管理中,我们常常忽视Field Test (现场试验), 并且不知道怎么推进,今天给大家介绍下通用的Field Test 推进步骤,此步骤是我集合日韩企业和欧美企业项目管理流程,汇总而出,简单易懂。

项目决策的注意事项(项目管理中的边角料-Field)(1)

项目研发和商业需要

步骤一,计划树立:与项目团队(市场部、项目质量部、研发等核心团队)设定目标,确定现场测试需求及集合到项目开发阶段。此目标在项目前期阶段,且在项目投资预算及日程确定前需要设定好,具体包含实施目标,周期,所需材料费,安装费及资源费等。

步骤二,测试对象、环境选定阶段:Field Test (现场试验) 对哪些对象开放,公司内部项目团队及其他职能部门,公司外部客户,安装公司等等。可以根据步骤一设定的目标,设定问卷调查,符合要求者作为测试对象。

步骤三,法律文件阶段:根据现场测试目标和当地法律编制法律文件,何时签署法律合同、何时关闭合同、保密协议等。这一步很重要!!!

步骤四,安装阶段:根据目标,这一阶段可以与专业安装渠道、项目团队成员或有时甚至与测试人员一起进行。主意安装过程问题收集。

步骤五,反馈管理:组织我们收集现场测试人员反馈的方式,首先进行调查,然后进行关闭调查。汇总问题,反馈到项目团队,这也是Field Test实施的重要目标之一。

步骤六,关闭阶段:组织使用最终合格上市商用产品替换Field Test (现场试验)使用的样机,并提交法律关闭合同签字。拆下来的测试样机可以返回项目组分析,或者由项目组决定销毁。

项目决策的注意事项(项目管理中的边角料-Field)(2)

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