哪些企业可申请不定时工作制(那些试行四天工作制)

今年7月,我们在《四天工作制试行:用100%的薪水支付80%的工时,以换取100%产出》一文中提到英国70家公司试行四天工作制,参与员工每周仅需工作四天,获得的薪酬不变,条件是承诺保持工作效率不变。

几个月过去了,大家都很好奇,每周四天工作制的试点进展得怎么样了?

据9月20日消息,非营利组织“全球四天工作制”(4 Day Week Global)实施的试点计划显示,四天工作制是可行的。

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该组织在本周二公布的一项调查发现,在70多家实行四天工作制的英国公司中,78%的领导者表示他们实现了顺利或“无缝”过渡;2%的人认为它具有挑战性;大多数人(88%)表示,四天工作制有效。

目前,这项为期六个月的试点计划正在英国、美国、新西兰、澳大利亚、爱尔兰和加拿大开展,涵盖了180多家公司。在这项计划中,雇主通常会转向四天、32小时的工作制(根据职位和行业的不同会有区别),但不会降薪。

话题#大部分四天工作制试点公司成功了#瞬间登上热搜,引发各种热议,打工人纷纷化身“柠檬精”。

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四天工作制的好处与挑战

调查显示,参与试点中86%的英国公司表示,在11月试点结束后,他们可能会保持四天的工作安排;49%的受访者表示,生产力有所提高,46%表示生产力保持稳定。

“全球四天工作制”正在呼吁更多的职场人士加入到行动中。“一百年前,我们实现了从每周工作6天到每周工作5天的变革。每周工作4天将标准的40小时工时减少为32小时,但工资和福利相同。事实证明,这种减少对雇员和雇主都有效。疫情期间的资料清晰地证明,人们完全可以在工作和生活之间找到更好的平衡。

倡议者还提出了实行四天工作制的其他好处,比如:

• 对人才的吸引力大大增加,可以获得优质的人才资源;

• 员工可以提高工作效率,减少压力和提升幸福感;

• 可以提升员工的参与程度、可持续性和创新性等等。

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不过,并不是所有开始这项试验的公司都完成了这个项目。大约五分之一的雇主会退出,其中超过一半是在预先规划阶段退出的。参加过前导研究的高管表示,他们面临着双重挑战:

一是要克服员工和行业的五天工作规范;

二是要克服改进工作流程的棘手任务,以便在四天内完成同样的产出。

混合办公模式,放之四海皆准吗?

英国的四天工作制试点是同类试验的最新例证,在国内,四天工作制同样备受关注。

早在2018年,中国社会科学院就在《2017-2018年中国休闲发展报告》中建议,2030年起实行“做四休三”。 对于四天工作制这一创新是否有利于提高工作效率,行业专家认为,这取决于其他因素的影响,例如薪酬保障制度、绩效考核制度等。

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实际上,近年来国内也有多家企业试行弹性工作制,例如携程推出“3 2”混合办公,玫琳凯中国符合条件的员工每周可选1-2天远程办公,维易中国允许员工每周最多一天时间自由选择办公地点等等。

那么“四天工作制”会被引入吗?对此,人社部曾明确指出,在当前经济形势下,缩短工时会加大企业生产经营压力,带来较高的用人成本和负担,影响经济发展。

人社部尤其强调:近年的相关调查显示,我国能够严格执行目前工时标准的企业比例不高,加班情况较多。根据规定,国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、每周工作时间不超过四十四小时的工时制度;用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。

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疫情发生以来,关于“四天工作制”“做四休三”的讨论愈发热烈,尤其是远程办公和对工作灵活性要求的提高,人们更加关注工作和生活的平衡。

正如“四天工作制”试点中的一位公司老板所说,员工的生活质量同企业的竞争力直接相关,“通过我们的企业文化,给予员工很大的自主权,希望大家有更多自由空间,实现个人和集体的共同承诺”。

对于企业经营而言,几天工作制并不是重点,重点在于硬实力,其衡量指标就是“人效”。人效是衡量组织能力的指针,在投入相同的情况下,人效越高,将其各种要素投入转化为产品或服务的能力就越高。

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