和丈夫在一起的好莱坞女星（的最完美的好莱坞大厂）

好久木有更新《厂记》栏目了，主要是知名大厂就那么多，很快就不够用，东热一本道又不能聊.....

这期我来聊位好莱坞老前辈：哥伦比亚影业。这个拿着火炬的女神大家应该很熟了。

传统好莱坞大佬基本都是犹太人，娱乐业资产相对较轻，影响大来钱快，很对犹太人胃口。哥伦比亚影业也不例外，创始人考恩兄弟出生于犹太家庭，早年都在环球影业干过一段时间。

1918年，兄弟俩觉得卖片子挺赚钱，便联合好友乔·勃兰特创办了“CBC电影销售公司”，此为哥伦比亚影业前身。

成立之初业务很传统，就是卖拷贝，赚钱后开始制作低成本B级片，合作演员大多是当红影星......的模仿者，例如专业蹭卓别林流量的比利·韦斯特。

但这种不入流的短片越来越难挣钱，还经常被同行嘲笑Low，兄弟俩痛定思痛，还是得上大活。

1922年，弟弟哈里筹集两万美金拍摄了首部故事片《More to Be Pitied Than Scorned》（与其轻蔑，不如同情），讲述一位丈夫误以为妻子不忠，最终导致两人都生活在痛苦中。

电影在美国各州卖的不错，赚了10多万美元，发行商们又跟考恩续签了订购合同，接下来两年，他们一口气拍了10部故事片，收获颇丰。

1924年，为重塑公司形象，哈里·考恩决定改名为哥伦比亚影业，Columbia这个词大家经常能看到，地名、公司、品牌、学校都喜欢用，其词源是大航海先驱克里斯托弗•哥伦布（Christopher Columbus），拉丁文中“ia”意为“国度”，英国人最初叫北美殖民地就是Columbia，意为哥伦布之国。（还差点就当了美国的国名）

形象上就是现在的女神，但最早不是举火炬，而是拿盾牌。

后来才正式确定了火炬女神为主Logo。

至于这位女神的原型是谁众说纷纭，先后有十多位大姐都宣称自己是正品......

整装再出发，哥伦比亚拍的电影也从B级片转向高预算大制作，很快挤进了好莱坞第二梯队。

哈里·考恩

当时大厂的通行做法是制片、发行与院线一把抓，尽可能利润最大化，但哥伦比亚剑走偏锋，就是不投院线，专注制片和发行，如此的好处是省钱，坏处是容易受制于人。（后来的派拉蒙法案也没怎么被波及）

此时大导演弗兰克·卡普拉出现了，他帮哥伦比亚迎来第一座高峰。

哈里·考恩与卡普拉

卡普拉进哥伦比亚前没拍过什么正经片子，但哈里•考恩给机会，第一年就导了9部作品，虽然票房一般，但获得了老板肯定，不仅涨薪水，也成了哈里最看重的导演。

卡普拉没有辜负考恩的期待，30年代中期，卡普拉推出了《美国疯狂》、《一日贵妇》、《一夜风流》等大卖作品。

《美国疯狂》、《一日贵妇》

其中最有名的当然是《一夜风流》，电影讲述富家女安德鲁斯和记者彼得之间发生的爱情故事，夺得奥斯卡最佳影片、影帝、影后、剧本、导演五项大奖，与本片有关的人全红了。（非常好看，力荐）

此后卡普拉又凭借《迪兹先生进城》和《浮生若梦》两次拿下奥斯卡最佳导演，为哥伦比亚在好莱坞站稳脚跟立下了汗马功劳。

1939年二战爆发，考恩兄弟预计观影人数会下降，因此预算卡的比较紧，但没想到战争反而让人们更热爱影院，再加上签到了性感女神丽塔•海华丝，6年战争，哥伦比亚又大赚一笔。

但是战后，哥伦比亚影业却陷入危机。

不光是哥伦比亚，因为电视的出现，让整个电影行业都受到冲击，哥伦比亚的顶梁柱弗兰克·卡普拉也离职了。

1948年，哥伦比亚决定进军电视剧，成立了子公司“Screen Gems”，杰克·考恩的儿子拉夫尔被任命为总裁。

成立最初几年，没干别的，就是接广告恰饭，那时人们还分不太清广告与内容，简直就是捡钱。两年后开始拍美剧，其中包括《The Adventure of Rin Tin Tin（田田历险记）》等作品，获得了不错收益。

但万万没想到，1956、1958年，考恩兄弟相继去世，1959年哈里的侄子拉尔夫也走了......

后代接班人还没力住船长就走了，哥伦比亚这艘大船马上陷入动荡，亏损接踵而至，总裁由安倍·施耐德接任，哥伦比亚影业也因此变故脱离了考恩家族的控制。

进入60年代偶有佳作，比如《阿拉伯的劳伦斯》等，但总裁施耐德觉得电影是夕阳产业，不怎么上心，他更喜欢鼓弄房地产。

没有最惨只有更惨，70年代哥伦比亚不仅制片产量锐减，还差点破产，只能跟华纳签订合同，共用工作室才得以活下来。

尽管经济困难，哥伦比亚依旧出品了《出租车司机》《第三类接触》等片，甚至还参与了李小龙的遗作《死亡游戏》，虽然没赚多少钱，却保住了哥伦比亚的尊严。

就在存亡之际，快消品巨头可口可乐出手，1982年投入7.5亿美元成为哥伦比亚实际控股方，在电影里宣传消费理念从30年代就开始了，所以可口可乐一直想拥有一家大牌电影公司，哥伦比亚刚好合适。

收购之初的蜜月期非常美好，当年出品的《甘地传》叫好叫座，一举拿下奥斯卡8项大奖。

这次可口是真的乐开了花，以至于那座最佳影片小金人现在还收藏在可口可乐亚特兰大总部。

但后来就不咋美好了，新东家经常要求导演在电影里植入软广告，按现在的说法叫夹带私货，某部电影中竟然让正角、反派都人手一瓶可乐，哥伦比亚快要被玩坏了.....

矛盾在1987年全面爆发，投资巨大的《飞越迷城》造成4000万美元亏损，可口可乐决定甩掉哥伦比亚。

刚想睡觉就有枕头，此时正是日本经济烈火烹油之时，日本人连帝国大厦都买下了，娱乐巨头索尼挥舞着钞票跳了出来。

1989年，索尼以34亿美元收购哥伦比亚，并愿承担其16亿美元债务。

好莱坞对这个日本新玩家很恐慌，但索尼承诺不会改变哥伦比亚的基因，事实上确实如此，片头片花一直都保留，只下面一行小字写着东家名字。

1995年，哥伦比亚在北京设立代表处，成为第一家进军中国内地的好莱坞传统制片厂，除了引进业务，还投资了《卧虎藏龙》、《大腕》、《功夫》、《长江七号》等经典国产片。

进入新千年，哥伦比亚凭借《蜘蛛侠》、《黑衣人》等作品大赚其钱，也让它在2004年成为利润最高的制片厂，票房收入超过13亿美元。

索尼-哥伦比亚单单是蜘蛛侠、黑衣人、007（发行权）三个IP，就在全球票房捞金超过40亿美元，估计漫威和米高梅都没想到，当年只值千万美元的IP会让哥伦比亚从贫农翻身做了地主。

近几年哥伦比亚除了发力商业娱乐片，也愿意投像《小妇人》偏文艺的作品，生意算盘也打的响，刚刚以7000万美元的价格将《灰猎犬号》卖给了苹果，投资马上变现。

虽然索尼在收购哥伦比亚之初有非常多质疑声，但好不好看疗效，三十多年过去，索哥组合算非常成功的双赢案例。

果然是索尼大法好！！

本期厂记收工。

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