儿子三年败光400亿（父亲生前打下千亿江山）

1992 年，在香港《资本家》杂志公布的世界华人富豪榜上，菲律宾华人郑周敏名列榜首，以200亿美元的总资产，夺得了全球华人首富的桂冠。

从九十年代初到二十一世纪的最初十年，郑周敏可是神一般的存在，连李嘉诚都要叫他一声“大哥”。

郑周敏

一、

郑周敏1935 年出生于菲律宾吕宋岛一个华侨家庭，祖籍在福建晋江。

他幼年丧父，为了维持生计，13岁便辍学在一家衬衫店当了一名童工。幸好他的母亲龚抱月是个坚强而又睿智的女性，她深知知识的重要性，在郑周敏辍学后，仍然要求儿子进入夜校学习文化，弥补中断的学业。

贫寒的出身，艰苦的生活，不仅没有压垮他，反而练就了不屈不挠、敢作敢为，不甘居后的个性，郑周敏回忆童年和母亲，感到十分自豪和幸运，这也成为他日后驰骋商界的楔机与财富。

成年后，郑周敏只身来到马尼拉寻找机会。由于没有本钱，他只能从掮客干起，为一些工厂寻找客户，替买主与卖主之间签订买卖契约，赚取一点佣金。

做了一年多的掮客后，郑周敏并没有赚到太多的钱，但却认识了不少工厂主。终于，他等到了一个机会。

一天，一位姓林的纱厂老板找到郑周敏，说自己工厂生产的纱管积压太多，要郑周敏帮忙寻找买主。郑周敏凭着敏锐的直觉，认为这是一个发财的机会，于是果断地答应了。

急于处理掉积压的纱管的林老板，见郑周敏愿意接手，在价格方面也做了很大的让步。林老板表示，只要有人要，可以按一块钱三个纱管的价格，由郑周敏进行处理。

郑周敏其实并不认识需要纱管的下家，但他坚信只要自己努力，一定能找到买主。果然在他的努力下，找到了一个正需要纱管的纺纱厂，双方一拍即合，最后以五块钱一个纱管的价格，做成了这单生意。一进一出间，郑周敏赚了十几万。这在当时，可谓是一笔巨款了。

这笔生意的成功，让出身贫寒的郑周敏有了投身商海的本钱，也是他人生中的一个重要转折。用赚来的十几万元，郑周敏创办了一家制衣厂，并凭借他经商的天才，很快便崭露头角。他的工厂经过几年的发展，终于挤进了菲律宾纺织行业的前列。

机会是留给善于捕捉的人的。1967年，事业有成的郑周敏决定到美国上大学，给自己充电。但是在赴美途中，经夏威夷转机时，郑周敏听说当地正在举行一场拍卖会，日本一家大纱厂将在这场拍卖会上，公开拍卖一批纺织设备。

郑周敏立刻决定要将这个纱厂的设备买下来，因为这将会使自己在菲律宾的纺织厂的设备实现更新换代，工厂的生产能力将会得到大幅度提高。

在拍卖会上，郑周敏并没有遇到多少竞价的对手，以很便宜的价格，将这家纱厂的设备收入囊中。把这家纱厂的设备搬回菲律宾后，郑周敏又在马尼拉郊外选择买下了一块荒地，建起了一间新的工厂，同时把工厂周围的土地也全部买了下来。

他的考虑是：自己的工厂兴旺起来后，周边土地的价格肯定会上涨，到时自己在这块地上建房出售，又能获利一大笔。

后来的事实，验证了郑周敏想法的正确。这块地在几年后大幅升值，甚至吸引来了菲律宾最大的地产商人何塞·罗哈斯。对地产行业不是特别精通的郑周敏，选择了和罗哈斯合作，对这块土地进行开发，建成了一个高档的住宅、商业一体的小区，赚了数百万元。

二、

几次关键的决策，让郑周敏的事业一步步发展壮大起来。到70年代初，郑周敏已成为菲律宾的纺织业大王，拥有 5 千多台布机，20万枚纱锭，员工达两万余人。同时他还进军了金融、投资、地产等行业，创办了“亚洲世界集团”，其财富也呈几何数增长。

七、八十年代，郑周敏终于登上了事业的顶峰。“亚洲世界集团”的生意遍及菲律宾、美国、日本、香港等国家和地区，成为一个集金融、工业、地产、旅游等行业于一身的庞大王国。

仅在台湾，他就开发了天时地利、富华郡与台北香榭等房地产项目，市值高达960亿元台币之巨。

有人说郑周敏是个赌徒，因为他总是做一些一般人不敢做、甚至不敢想的事。郑周敏并不同意这种说法。他说，自己的成功，都是经过冷静、果断的思考后才制定的决策。只是自己和一般人比，可能更加胆大心细一点。

就比如是开快车，大家都说很危险，但郑周敏认为开快车不一定不安全，关键是要有技术，要小心谨慎，掌握好时速。

李嘉诚就特别佩服郑周敏。李嘉诚说，投资只考虑到“稳”，是平庸商人恪守的教条。对于郑周敏来说，他的成功主要在于他能审时度势，具有干练果断的魄力与勇气。

70年代初郑周敏进军台湾时，恰逢联合国刚刚恢复中国的合法席位，将台湾踢出了联合国，一时间台湾岛内人心惶惶，不少投资者纷纷把资金转移到其他国家。而郑周敏却在此时逆流而上，进军台湾。因为这个时候，台湾股价直线下降，就连台北黄金地段的土地也无人问津。

郑周敏却在此时调集300万美元到台湾，投资台北"亚洲世界"工程和有"台湾迪斯尼乐园"之称的石门"亚洲游乐园"工程，还乘机买下了台湾的许多黄金地段。

事实又一次证明，郑周敏的眼光之毒辣。

从七十年代到九十年代，台湾以高科技产业赚取外汇优先，利用发达国家向发展中国家转移劳动密集型产业的机会，吸引外国大量的资金和技术，利用本地廉价而良好的劳动力优势，经济发展迅速，与香港、新加坡及韩国并列成为“亚洲四小龙”，跻身发达地区之列。

趁着这一轮东风，郑周敏的商业帝国又一次得到了飞跃式的大发展，那些之前笑他傻的人，一个个纷纷闭上了口。

在1997年的亚洲金融危机中，郑周敏再一次显示出了他的商业天才。他的亚洲世界集团在1998年1月17日金融危机最为肆虐之时，新开设了注入资本高达16亿比索的泛亚银行，是菲律宾新开设的银行中市场规模最大者。

亚洲金融危机过后，他不但从中获取了巨额利润，还扩大了其企业王国的势力范围，同时也为菲律宾的金融稳定做出了巨大贡献。

三、

"童年至二十岁为自己，二十岁至四十岁为家庭，四十岁开始为社会，从此，一切为社会"。这是郑周敏的信念。郑周敏信奉"取之社会，用之社会"的原则，多年来做了许多慈善事业。

特别是在将商业帝国交给女儿郑绵绵打理后，郑周敏逐渐将重心转到以他母亲名字命名的"郑龚抱月国际基金会"上，专注于慈善事业。因为在他看来，自己的这个女儿，一定能接过自己的接力棒，将他的商业帝国发展壮大。

郑周敏一共娶了三个老婆，生有3个儿子和9个女儿，但郑周敏却并没有把自己的产业交给儿子们，而是交给了女儿郑绵绵。这个深受郑周敏宠爱的郑绵绵，是怎样一个人呢？

郑周敏对外解释过他的决定，他说自己之所以选郑绵绵当接班人，是因为在子女中，她的能力最强，度量最大。同时，郑绵绵也是她祖母郑龚抱月生前指定的继承人。

郑周敏极为尊重母亲郑龚抱月。1984年郑龚抱月去世前，明确表示希望由郑绵绵继承家族业务，郑周敏自然不会不从。提起这个女儿，郑周敏也是特别地自豪：“绵绵是我这一生最大的骄傲，把她创造出来，是我这生最感安慰的事。”

郑绵绵生于1958年，在兄妹中排名第二，从小就显示出非凡的商业天赋。从15岁起，她一面读书，一面在父亲指导下学习工厂管理。

郑绵绵

19岁时，她就担任了有15000名工人的一家纺织厂的董事长。一边工作，一边读书，郑绵绵的大学，就是这样在半工半读中完成的。

从郑绵绵年轻时的表现来看，她无疑可以很好地接过父亲的接力棒，将郑氏家族企业发扬光大。当时所有人都是这么认为的。

郑绵绵年少得志，但却并不狂傲。大学毕业后，她先是负责"环亚饭店"，后又接管"亚洲信托投资公司"，在工商界开始一展飒爽英姿。

媒体评论她“似乎一下子脱离了少女的形象，而增添了一份独挡一面的权威感。郑周敏家这个昔日的小女孩已经长大了，成为了横跨台湾和菲律宾的工商界的女强人。”

1988年，郑家的“亚洲信托投资公司”经营上出现了问题。郑绵绵上台后，长袖善舞的她仅花了不到半年，便让亚洲信托投资公司扭亏为盈，实现盈利80亿元台币，创下了台湾有史以来金融工商界盈利的奇迹。

台湾媒体评论说，即使是实力雄厚的台湾银行、交通银行、土地银行、工商银行，都没有过这样的好纪录。

郑绵绵的长处，是十分注重人才的引进、培养和重用。她并不仅一味地加大人才的劳动强度，而是手下的人才工作一段时间后，便会让他们进修深造，从而能更好地充电，以便发挥更大的创造性。

正是这种独特的用人思路，才使得她在 面对“亚洲信托投资公司”发生挤提事件而阵入险境时，能充分发挥手下人才的优势，仅用了几个月就使"亚洲信托投资公司"走出困境，创下了世界金融史上的奇迹。

四、

但是郑绵绵也有着致命的缺陷，她好大喜功，急于求成，遗传了父亲的“胆大”，却没有遗传到父亲的“谨慎”。这也为她后来的悲剧埋下了伏笔。

1992年，郑绵绵基于“菲律宾经济即将复苏，不用10年，就会成为亚洲第六条经济小龙”的判断，不惜巨资在菲律宾马尼拉湾畔，购买了2000万平方米的土地，准备利用15年的时间，建造总投资额高达227亿美元的跨世纪工程一——“亚洲世界新城市的卫星城”。

这个庞大的卫星城包括一座拥有300间豪华客房和一座万人礼堂的“莎士比亚文化中心”，一间贝多芬音乐厅，一家豪华游艇俱乐部和一家全世界最大的“马尼拉环球饭店”，以及一间拥有500张病床的“郑龚抱月医疗中心”。

雄心勃勃的郑绵绵，谈到这项“跨世纪工程”时，从来来掩饰内心的激动：“新城落成后，将带动菲律宾经济的全面发展，这将标志者非律宾和亚洲的经济进入了一个历史的新纪元。”

郑绵绵还喜欢做慈善。她不止一次地强调：“只有多行善事，才能获得与付出难以相提并论的丰厚回报。”她上台伊始，便向以其祖母名字命名的“郑龚抱月国际基金”捐款25亿，用以进行更大规模的慈善活动。她的这一举动，轰动了金球工商界。

对于女儿的大手笔，郑周敏也表示了支持：“我有过这个想法，绵绵替我做到了！”

除此之外，仅在菲律宾，郑绵绵每年都会为菲律宾的60 个城市和 156个乡镇的华侨学校提供1560万美元的助学金。这一举动也被《菲律宾时报》以"人类史上最大公益捐款"为题，在头版整版报道，并配发了《亚洲地区的光荣，炎黄子孙的骄傲》的社论。

从此，郑绵绵头上多了一顶光环：“全球捐赠女皇”。

相比于商业上的高调，郑绵绵的私生活一直非常神秘。有传闻他是蒋孝武的第二任妻子，但很快被证明这是一个假新闻，因为蒋孝武的第一任妻子是汪长诗，第二任妻子是蔡惠媚，并不是郑绵绵。

郑氏集团由于盲目扩张，造成债务重负，银行坏账丛生。加上他们本就是以信贷业务为基础，动用信托投资的钱，盲目进行大投资以及大手笔进行慈善活动，让郑氏集团本就不多的现金流遭遇到了严重的问题。

五、

2008年元月，由于位于台湾的郑氏集团旗下的“亚洲信托投资公司”未能按要求筹集新资本，台湾方面接管了该公司。

台湾《经济日报》称，如果政府未能通过拍卖将破产的亚洲信托投资公司(Asia Trust & Investment Corp.)卖出，则该公司可能将由台湾金融控股股份有限公司(Taiwan Financial Holdings Co.)接管。

台湾金融控股股份有限公司，简称台湾金控，成立于2008年1月1日，为台湾一家由公营金融机构共同成立的金融控股公司，以台湾银行为主体。

依2007年12月的资料估算，台湾金控的资产总额新台币5.12兆、存款3.88兆、放款3.24兆，市占率约18%，位居全台各金控公司之首。2008年2月，郑绵绵宣布“亚洲世界新城市的卫星城”项目无限期停工。此时距2002年3月12日郑周敏的逝世，尚不足六年。

也就是说，父亲去世后，由于新兴地产的崛起对郑氏集团的冲击，加上郑绵绵做出了一些的决策，让郑氏集团这个庞大的商业王国，一夜之间轰然倒塌。

遥想1992年4月15日，郑周敏应邀参加洛阳牡丹花会时，曾意气风发地表示：洛阳地处中原腹地，自古"得中原者得天下"，这里交通四通八达，劳动力密集，水电充足、物产丰富，有十分雄厚的工业基础。

郑氏集团会考虑不久后来中原投资，计划在洛阳总投资逾百亿元，兴建五星级环亚大饭店和10万平方米的大型现代化购物中心，开发 150万平方米的全球华侨新村和洛阳金融中心等等。郑周敏当时还说，自己年龄大了，这个心愿，可望在女儿郑绵绵手上实现。

他万万没有想到，数年之后，自己用一生精力打造的庞大商业帝国，也会有倒塌的一天吧！

郑绵绵的失败，原因是多方面的，外人很难讲清楚，她到底错没错，以及错在哪里。我们只有祝福她，希望有朝一日她能东山再起，复兴父亲曾经的商业帝国，再创辉煌吧。

参考资料：

傅竣琳：《郑周敏与他的工商王国》

郭伟峰：《“企业皇后”郑绵绵》

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