人要善于抓主要矛盾（十年领导力笔记）

我算是管理学科班出身，毕业论文写的是管理的维度和边界分析，没少引用德鲁克、韦伯和法约尔他们的经典理论，但始终没能把管理行为中的“度”讲清楚。

多年以后，读到毛泽东《矛盾论》里面的一段话，有种豁然开朗：任何过程如果有多数矛盾存在的话，其中必定有一种是主要的，起着领导的、决定的作用，其它则处于次要和服从的地位。抓住这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。

耳熟能详，通俗接地气，但却往往被不少领导者所忽视。管理行为太过粗放简单，容易被下面忽悠；太过亲力亲为，容易拘泥于枝节琐事。抓住主要矛盾，才能实施有效的管理：

1、通观全局

掌上千秋史，胸中百万兵。有全局的意识，有整体的观念，才能建立你的格局境界，形成你的战略特质。这些年来，接触过有两种类型的领导通观全局的能力非常突出：一是从基层岗位一路拼杀上来，多岗位历练，到了重要领导岗位，他的经验和联系性思维习惯足以支撑起他的全局视野；二是政策功底深厚，政治站位高，虽然未必直接从事过各项局部工作，但总能在纷繁的工作中直抵本质。

2、抓住关键

领导事务虚实繁复，做工作总要有重心，要抓住枢纽。枢纽是能对全局产生整体影响、重大影响的节点。作为领导者，要把重心放在对你所指挥的那个全局中最重要、最有决定意义的问题和动作上，纲举目张，才能把全局带动起来。毛主席提出十大军事原则，核心和要害就一句话：集中优势兵力各个歼灭敌人。早年在乡镇任职期间，十二个职能局，再加上七所八站的事业单位，我直接过问的只有国土城建、经贸招商，还有组织人事，按照现在的基层治理要求有失偏颇，但在当时“发展才是硬道理”的形势下确是事半功倍。

3、敢于取舍

“追二兔者不得一兔”，战略的实质就是确定什么可以不做，当你明确什么可以不做的时候，你就明确什么是必须做的。在次要方向投入资源可以多算算，在主要方向上投入资源很多时候则需要不惜代价，务必一击即中。越是往高层级领导岗位走，完美主义越是一个掣肘。不去计较一城一池之得失，“善弈者谋势，不善弈者谋子”，领导者需要懂得从事务性的工作中脱身，多作谋篇布局的事情。