虾米音乐要关闭了是真的吗（虾米音乐的穷逼VIP）

初冬骤降的气温终于浇灭了“双十一”的剁手热情，在年终将至的焦虑下，相继而来的快递似乎不再能承载起抢购时喷涌而出的多巴胺。

当钱包日渐消瘦，冲动亦无法倒流，昔日购物车里的常客于是便成了食之无味的鸡肋，堆放在蒙尘的时光角落里，就像在那个夜晚被马云爸爸施舍的虾米VIP。

这份来自阿里的心意似乎并没有太多诚意，因为它在诞生时便被命运的程序员暗中刻上了烙印：穷逼VIP，还是做活动送的那种。

没错，这的确是阿里系在今年犯下的又一起丑闻，在某技术论坛曝光的虾米音乐代码中，赫然出现了对赠送会员的歧视性标注，堪称是清新脱俗。

尽管在随后的道歉和公关下，这场歧视事件并未在舆论上造成过大的负面影响，但与其将此归结为离职程序员的负气之举，不如说是虾米音乐在被阿里收购后暴露出的微妙矛盾：在阿里系庞大的流量入口支持下，海量赠送的VIP体验让虾米加快了用户拓展步伐，而这难免让原有的专业化音乐氛围显得格格不入。

左手是面向大众用户的QQ音乐，右手是主打社交情怀牌的网易云，虾米早已不再是隔绝于战场的世外桃源，而它又将在残酷的市场竞争中何去何从？

对广大用户来说，目睹着“祖传”的歌单逐渐变灰早已不是件新鲜的体验，尽管已经告别了早些年用MP3下载盗版歌曲的年代，但再强烈的付费意识也抵不上频繁切换于各大音乐APP间带来的不便和痛苦。

要谈论起国内音乐市场的版权问题，腾讯无疑是最早的领跑者。

在2013年，腾讯便联同多家唱片公司组成维权联盟，向盗版音乐发起宣战，并在随后几年陆续拿下索尼、环球和华纳的独家版权。从某种程度上，的确是腾讯奠定了如今“会员 数字专辑”的商业模式，也让萎靡不振的音乐市场重新焕发了生机。

而当纵马飞驰的少年猛然回首，一个很严重的问题便随之出现了：太多的音乐软件都不愿被版权时代抛弃，于是纷纷开始了对版权的抢购模式，希望能借此占领用户，这也就是争夺独家版权的根源所在。

但为什么说这种独家版权模式是必将消亡的呢？

从本质上看，如此的商业竞争仍然是有悖互联网趋势的垄断行为，不仅有损用户的正常使用体验，更是对行业的健康发展造成了严重损害：在高度数字互联的时代，不得不在数个同质软件间来回切换的现象显然是无法想象的。更加现实地说，通过版权争夺用户的模式需要巨额的资金投入作为支撑，即便是诸如腾讯和阿里般资本巨兽，要想以砸钱的方式彻底消灭对方，付费盈利的美好愿景恐怕是注定无法实现了。

这也正是两家在被国家版权局约谈后迅速达成版权合作的原因，而当独家版权不再成为音乐APP间竞争的筹码，摆在虾米面前的竞争局面依然严峻：既然各大软件上都能找到想要的歌曲，究竟应该拿什么吸引用户？

在虾米尚未衰落之时，曾经流传着从虾米、网易云到QQ音乐依次向下的鄙视链条，虽然看似有违“音乐不分雅俗”的政治正确，但透过鄙视链的表象，我们看到的是颇为准确的用户群体分层。

同样是听音乐，其中涵盖的审美品味、个性需求和消费意愿等因素往往是千差万别的。有人喜欢歌词浮夸、节奏尴尬的快手喊麦；也有人中意张杰许嵩五月天；还有热爱音乐的发烧友可以细数每种音乐流派的前世今生。

这无关于任何道德层面的评判，而是不同层次的用户在音乐领域消费水平和消费意愿的差异，无论是在专辑、周边、beats耳机还是演出市场的消费上，后者愿意投入的支出显然要远远超过前者。

而虾米音乐曾经占有的就是这样一批音乐发烧友级别的核心用户，他们会主动上传补充各种冷门的音乐资源，会从推送的精选集中不断拓展自己的音乐喜好，甚至会为了完善某个歌手的资料翻墙Cosplay一把义务字幕组。

没有什么能比这样一批用户构建出的音乐社区文化更有利于虾米在激烈的竞争中屹立不倒，但遗憾的是，他们已经随着屡次版本更新带来的糟糕体验而离开。

这份初心的遗失，也许还得归结于阿里在音乐市场的错误开局。

在担任阿里音乐董事长期间，高晓松在面对阿里旗下天天动听和虾米音乐两歀品牌的发展构想时，将天天动听改造成了“集生产、传播、消费”为一体的阿里星球，虾米音乐则仅作为播放器保留。

事实证明，强行糅合了大半个互联网商业模式和产品功能的阿里星球很快就淹没在了一片骂声中，而被打入冷宫的虾米音乐虽然老用户流失上也是惨不忍睹，但总算是保住了这块品牌的门头。

这恰恰从侧面印证了虾米音乐被阿里收购后在战略决策上的无奈，一边在阿里抢占市场的急切渴望下被动扩张，一边仍然被用户寄予着重塑往日社群文化的期望。只是苦了广大无辜的新用户们，莫名被冠上了“穷逼VIP”们的称谓。

至于已在用户量级和差异化布局上逊于腾讯，又遭遇了“星球平台”流产的阿里，要想重新打造虾米的愿望固然是发展必然，但从目前迈出的脚步来说，前路确实不易。

无论如何，作为尚在独家版权的影响下叫苦不迭的吃瓜群众，我们希望的终归是一个开放、差异化的音乐市场。它应该有QQ音乐的面向大众、网易云的感人热评，也离不开昔日虾米的音乐爱好者社群模式，只有当每一种模式都能真正以用户需求作为改进的根本，才能为市场的发展创造出更加多元的未来。