索尼转型失败是真的吗（产品都没人买了）

几年前，一则索尼申请破产的传言在网上疯狂传播，最终却被证实是谣言。诚然，近年来索尼在终端电子产品领域份额的下降以及整体盈利情况的每况煎下.让人们产生了这个电子巨人已经倒下的印象.破产谣言的计速传播也无口厚非。但是，这也从侧面反映了一个问题，即人们长期以来对索尼这个大帝国的严重误读，以及对索尼产业布局缺乏足够的认识.而这些众人未知的要素才是支撑索尼这艘巨轮永不沉没的动力。

索尼在终端电子产品领域份额的下降以及整体盈利情况的每况煎下

事实上，当外界在不断唱衰索尼的时候，这艘巨轮的方向早已悄然发生了改变。2012年2月新上任的索尼CEO平井一夫公布了"一个索尼"（One Sony）政策，将公司的全部力量聚焦于移动、数码影像和游戏三大支柱业务。也正是在当月，索尼完成了对索尼爱立信的收购，开始发力移动业务。

智能手机领域寻求突破

尽管索尼在智能机兴起的这几年没有抓住机会，被三星、苹果远远甩在身后，但是索尼已经意识到了手机业务的重要性。平井一夫上任后，将移动设备确定为战略重点，希望提升智能手机Xperia的销量，借手机业务突围，打破苹果和三星在移动行业双寡头垄断的地位。

目标锁定后，在移动领域，索尼在CES2012上以"Sony"为品牌名称推出了自己第一款搭载Android系统的智能手机。为了支持移动业务的发展，在索尼发行的影片《007∶天幕坠落》及《超凡蜘蛛侠》中主人公都使用了索尼的智能手机。

《超凡蜘蛛侠》中主人公都使用了索尼的智能手机

如今，索尼智能手机找回来了原来的位置。数据显示，2012年第四季度，索尼占全球智能手机市场份额已攀升至4.5%. 是仅次于三星、苹果和华为的全球第四大智能手机厂商。英国知名媒体《Stuf》评选的全球10佳智能手机排行榜显示，索尼新款智能机XperiaZ超过三星GALAXYS3，获得第一的桂冠。

传统电视业务革新

除了移动业务之外，索尼在传统的电视业务上也开始革新。2012年下半年，平井一夫提出索尼复兴的关键战略——以4K电视为主导，结合索尼影视、移动、娱乐形成4K产业链，集中火力，抢占先机。

随着84英寸、55英寸、65英寸等4K电视相继在中国推出，索尼的战略已收获成效，索尼4K电视2012年在中国的销售业绩远超预期。Display Search数据显示，2013年全球超高解析度的4K电视机出货量将达到50万台，预计到2016年这一数字将达到700万台。先发制人的索尼极有可能在这场电视革命中占得先机。

《时代》周刊的一期封面。穿着日本和服的自由女神。喻指索尼收购哥伦比亚广播公司

娱乐产业新巨头

20世纪80年代，《时代》周刊的一期封面。穿着日本和服的自由女神。喻指索尼收购哥伦比亚广播公司在出身音乐和游戏等娱乐领域的平井一夫看来，娱乐部门与电子产品部门间有着更多的协同性，内容与消费类电子需要紧密结合，前者可以促进后者的业绩。

其实，索尼在内容上的造诣甚至已经超过其电子产品的地位。2012年7月，超级英雄电影《超凡蜘蛛侠》上映10天后，累计票房即突破4500万美元。较早的《蜘蛛侠2》也曾以6.75亿美元的票房收入横扫全球。这些备受欢迎的作品正是出自索尼。

早在1989年11月，索尼便收购美国哥伦比亚三星制片电影公司，进军好莱坞市场。2004年9月13日，以索尼为首的收购财团又以近50亿美元的价格与具有八十年历史的好莱最后一家独立电景公司一米高梅公司达成收购协议之后索尼施下的索尼影视娱乐跃身全球第一大电影公司。

索尼影视娱乐在全球的业务包括∶电影的制作和发行，电视节目的制作和发行，数码娱乐节目的制作和发行，全球范围的电视频道投资，购买和发行家庭娱乐节目，经营影视拍摄设施，开发新型娱乐产品、服务和技术.以及在67个国家进行电影娱乐产品销售。

同时，索尼也在大力开展音乐业务。1988年1月，在盛田昭夫的主导下，索尼并购了哥伦比亚广播公司（Columbia Broadcast-ing System，简称CBS）的音乐部门，使CBS百分之百成为Sony旗下音乐部门，并更名为Sony Music，中文简称为"索尼音乐"。

2012年4月19日，索尼音乐娱乐又以22亿美元的价格将百代音乐版权公司（EMI Music Publishing）纳入麾下.索尼也因此成为全球规模最大的音乐库，拥有唱片市场31%的歌曲版权。

不得不提的索尼金融

另外，支持索尼盈利的还有金融服务，2011财年索尼金融业务收入达到8719亿日元，这也是公司最大的利润来源。索尼的金融服务包括寿险、非寿险以及银行业务。

1979年，盛田昭夫先生为了向金融业扩张而一手打造了索尼生命保险公司，到目前为止，金融部分已达到索尼资产的1/3。2008年11月27日，索尼集团旗下全资保险公司索尼人寿宣布在北京设立代表处。

可以说，如今的索尼早已不是传统的制造企业，而是集产业与金融为一体的巨人。索尼背后的财团共生体系除了自身的强大之外，索尼还有一个不为人知的后台，即三井财团。索尼早在发展初期就曾得到了三井财团的大力帮助.创始人井深大和盛田昭夫研制收音机时，其主要的资金来源即是三井银行。

以索尼为代表的日本企业与美国企业有很大不同。美国企业的生死存亡很多是靠其在股市的业绩，企业之间往往缺少共生的关系，但日本百年企业很多，恰恰说明企业之间的共生关系很好。一根筷子容易弯，十根筷子折不断。索尼背后有巨大的财团网络，很多企业在支持索尼，其实也是在支持索尼背后的庞大产业体系，而这正是索尼不会破产的真正原因。

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