公司如何激励员工（再论如何激励员工）

在企业中，能满足成长需要的是工作内容，能满足本能需要的是工作环境激励因素对于工作来说是内在的，它包括成就得到承认、责任以及成长与发展等保健因素对于工作来说是外在的，它包括公司政策与管理方式、上级监督、人际关系、工作条件、工薪、地位与安全等”，现在小编就来说说关于公司如何激励员工?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

公司如何激励员工

在企业中，能满足成长需要的是工作内容，能满足本能需要的是工作环境。激励因素对于工作来说是内在的，它包括成就得到承认、责任以及成长与发展等。保健因素对于工作来说是外在的，它包括公司政策与管理方式、上级监督、人际关系、工作条件、工薪、地位与安全等。”

研究结果表明，激励因素是产生满意感的主要原因，保健因素则是产生不满意感的主要原因。

简而言之，如果一个人需要借助外力才会主动，那么他还会需要第二次、第三次外力。只有当一个人自身产生了动力，才可以说是真正受到了激励。由此，我简单地总结了几点，作者提到的激励方法如下：

一、提供满意的福利待遇。事实上，很多企业会担忧当各种福利待遇多了，那些附加的福利会被认为不再是奖励，理应得到的。但，作者认为，适当的福利待遇，可以在一定程度上，激励员工。同样的，三棵树的37项福利，慈母般的关怀，大大超出员工的预期，获得员工的一致好评。

二、增加薪酬待遇。这会无疑是最能产生激励的一种方法，同时，需要结合员工的能力进行评估，适当地增加薪酬待遇能够使员工努力追求下一次的增长，这时可以鼓励员工积极进取、学习提升自身技能，当员工得到充分地成长的同时，他也能为公司创造更大的价值。

三、双向交流沟通。通过提供舒适的条件、运用经济手段来进行激励，是无法得到有效的激励。部分管理者甚至不知道员工在想什么，因此，需要管理者要积极与员工沟通，定期心政，倾听员工的想法、意见，鼓励员工积极向上反馈。