杭州联创合伙人(联创和合伙人的区别)

创业企业要想生存,需要具备各种要素,比如资金、资源、能力;创业企业想要发展,则需要具备竞争力,创新会产生核心竞争力。

杭州联创合伙人(联创和合伙人的区别)(1)

创业所需要的资源和能力,往往由合伙人来提供,而不是外聘顾问、职业经理人等,原因很简单,因为创业企业往往在0-1阶段资金非常紧张,无法高薪聘人。

而创业所需要的创新,也未必完全由创业者自身来完成。企业的创新与科学发现、技术发明不同,企业的创新往往需要具备针对性、针对性解决行业痛点或者满足行业未来发展趋势。创新有可能是在某个职业领域,而这个职业领域和企业经营管理可能无关。

一个创业者,同时具备非常高的职业专长、以及具备经营管理方面相对全面的能力和资源,这种可能性非常小,因为每个人的精力都是有限的。等到创业者年纪相对比较大的时候,可能职业专长、以及经营管理都条件具备了,但创业的企图心却可能消失了。

因此,对于那些技术创新的创业者,往往更加需要合伙人,不管是具备决策能力还是具备执行能力的合伙人,因为这些技术创新的创业者往往并不太懂企业经营管理。

而对于那些在某个职业领域有一技之长(没达到创新程度)、但经营管理颇有经验的创业者,往往更加需要联创,认同商机、拥有共识、性格相合的联创能启发出创新。

企业有了联创,则创业者往往在创新和经营管理的针对性方面,能二者兼顾,这会增加创新的可能性、同时让创新能更好地为企业将来带来可持续的竞争力;创新是企业具备竞争力或者说是股权价值的基础、是核心竞争力的来源,故此联创的地位仅次于创始人。而合伙人则不同,合伙人往往是在企业已经具备创新基础上的决策和执行,为企业带来的是核心竞争力价值的延伸,合伙人的作用要弱于联创,联创常常在决策和执行权之上有表决权、表现为直接持股,而合伙人常常只有决策和执行权、表现为股权激励式的间接持股。

综上,联创是联合创新者、也是联合创业者,但合伙人则只是联合创业者。

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