erp在中小企业的应用分析（中小企业的ERP实施现状分析）

很多的中小型生产制造类企业，在解决企业信息化发展的时候，意识到信息化发展对企业的重要性，但是在实施ERP的时候会面临诸多问题，问题分析原因有以下几种：，现在小编就来说说关于erp在中小企业的应用分析?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

erp在中小企业的应用分析

很多的中小型生产制造类企业，在解决企业信息化发展的时候，意识到信息化发展对企业的重要性，但是在实施ERP的时候会面临诸多问题，问题分析原因有以下几种：

1：中小型企业的ERP需求因素

中小型制造企业和大型企业同样，都有采购、销售、制造生产、财务会计、人事和组织等管理问题。大型企业把管理信息化作为提高效率的手段，中小型制造企业的ERP应用则更把管理信息化作为生命线。对比大型企业中小型制造企业的管理流程简单一些，因而反应就较大型企业快一些。中小型制造企业ERP同样需要全面集成和协同。从各个部门级的信息系统开始，将它们有机地整合起来，构成一个企业的信息系统，最终实现整体运营活动的全面集成和协同。与大型企业一样，必须按照ERP的整体范围内容来实施。中小型制造企业实施周期短，见效迅速，只要是其规模比较小，资会有限不太可能像大型企业那样投入大量资金去购买高价格的ERP软件和服务，一旦将资金投入信息化建设，也希望短时间内获得回报。中小型制造企业ERP必须适应中国成长性企业的发展特点：

（1）：层次性：满足信息化需求由低到高，随着企业的发展，满足发展中不断更新的管理思想和手段。

（2）：系统性：满足信息化需求出点到面，从单一需求到整体化需求的系统性架构。

（3）：灵活性：满足信息化需求的不规则变动，而此变化则是信息化中最为难以解决的问题，灵活多变的信息化需求，一次性的软件开发无法满足其灵活性的特点。

（4）：个性化：满足企业信息化需求的特殊性，个性化开发具有成本高，周期长的特点，而众多信息化方案提供商无法为个性化需求做一个很好的匹配。

2：产品亮点因素

而近四成的企业则更关注ERP系统的实用性、灵活性以及未来的可扩展性。中国大部分中小制造企业的ERP系统选择行为还需要进行更多地引导，因为他们在选择产品时所考虑的因素与国外相对成熟的经验总结还有出入。在选型过程中，他们往往无法明确自身的关注重点。另一方面，也给国内相应信息化供应商提供了一个信息：中国的中小制造企业需求可谓众口难调，不能拿成熟的经验用于这一不够成熟的细分市场。在分析中小制造企业上线ERP系统诉求点时，我们看到的对产品亮点需求如下：

（1）：近一半的企业对ERP系统的关键需求点仍集中于采购、生产、销售计划一体化方面，而在信息一体化中却无法满足其个性化的需求。

（2）：部分企业对系统的关键需求点集中在库存物料动态化管理层面上。而不同行业的企业在使用时，对库存物料的动态管理方式不同，国内众多信息化供应商无法满足所有行业对物料动态管理的诉求。

（3）：部分企业将系统需求放在质量管理与控制问题上。

（4）：部分企业将关键需求点定位于供应链管理与外部合作伙伴协作层面的管理层面上。与供应链相匹配的ERP系统其本身大多已提供的有供应链管理，但是与合作伙伴的协作却不能很好的完成。

综合上述分析，中小企业ERP的实施仍有很多的问题需要面对，但同时我们也能看到，随着信息化的发展，不断降低的ERP实施成本，将会在未来给更多的中小企业降低负担，并满足其个性化需求。在此，我们给大家分享一个中小企业最基础的ERP系统方案。