怎么成为一个职业经理人（如何做好职业经理人）

近期和朋友交流时提到做职业经理人，刚进去应该从何入手，就目前经济来看，我不得不佩服他，近年来受疫情影响，受全球经济影响目前企业能维持下来实属不易，大部分企业应该都是在压缩成本，由于经济不好收益很难控制，为什么老板还这么放心的去请职业经理呢！能体现老板的自信心，一定是个实力派，很有远见的人物，为什么这样说呢？

老板能请职业经理人一般是因为自己涉足投资行业广泛，没有太多精力打理企业，在整体经济不是很乐观的时期请职业经理人，可以看出他在这个行业内不是魁首也算中高层级别的了，对行业的市场前景分析很透彻；

在经济低迷期时，也是对企业一下考验，企业是否能稳住在业内的地位，企业发展到一定阶段也会遇到瓶颈，如何稳住地位、突破这个瓶颈，打破常规观念和思维，引进新的管理模式降低企业内耗，提高企业执行力、打造专业团队；

对于职业经理人需要这是一个挑战，能坚持下来固然好，作为职业经理人，刚进驻企业要有一个“空杯心态”，不能急攻心切，前期要花费很多时间精力调研，就像中医看病，从“问闻望切”，找到症结所在，逐步改善，首先所谓“空杯心态”就是不能拿一贯的思维逻辑来处理问题，1.因为前期的的工作原因存在惯性思维， 2.要有全局观，提高个人格局，3.企业发展有四个阶段：基础建设、流程建设、机制建设，企业文化，要了解目前企业发展到哪个阶段，从而对症下药，4.多用循吏少用清流，要做好人才梯队建设，给想做事能做事的人提供平台，给不想做事做不成事的人以危机感，5.制定企业发展计划，做到精细化并落地，6.建立绩效考核制度。

以上内容只是我个人的分享，由于社会发展对人们生活水平质量的要求越来越高，对产品和服务也提高了，加上人口老年化，人工智能，随着社会的发展企业管理者也要不断学习，提升个人能力，做企业的“助燃型”带头人，打造企业一只强悍的团队，未来企业与企业直接的竞争，不单单是产品质量、价格、服务，透过现象看本质，最底层还是靠专业团队，通过机制来解决竞争中的问题。