有库存为啥会出现负库存（有库存可怕负库存更可怕）

库存的产生是导购能力问题，是可控的，现在小编就来说说关于有库存为啥会出现负库存?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

有库存为啥会出现负库存

库存的产生是导购能力问题，是可控的。

优秀的导购会根据货品的销售周期与日销量，来确定产品的畅、平、滞，提前推介，提前活动，分阶段放利，最大限度减少平、滞货品滞留，尽早的让货流动起来。这样是可以将库存控制在合理水平的。对于库存的控制，越早搞推介，越早搞活动获利会越多（或放利越少）。

哪怕是销售过程控制不利或是选款有偏差，产生了库存，针对性大幅降价，变库存为引人进店的利器，以带动销量提升。

即使因为不舍，货品积压，那仍是到手的可变现的货品（一旦明白了，舍得了，仍可变现），比空空如也强。

负库存的产生是经理人魄力问题，是经营桎梏，是很难难改变的，是可怕的。

负库存就会不够卖，眼看着别人大把赚钱，自己只能干瞪眼，干着急，怨天尤人，恨上游不给货，后果就是跑客，越来越萎缩。

这如同打仗。兵力高于预期，对战争胜算有利；兵力不足预期，阵地定丢，于胜算无利。阵地丢了，还谈什么战争胜算。

这如同部队社会化保障一样。一日三餐，时间、数量、安全，哪一项不足都是事故，多准备只是成本略高，但收益可观，量少了，就是保障事故，被处罚或解约，两手空空看别人挣钱。

库存产生，无论合理不合理，您都是参与者，您都是利益分配者；负库存产生，您只能是看客，无奈的看客。