门店员工晋升的周期是什么（门店科学合理的晋升制度说明书）

门店的员工管理，其中重要的一项就是员工的成长和晋升工作。员工的升职晋升工作要科学合理，并有助于员工的个人成长和激励作用。坚持公平公正的原则，利用完善合理的晋升制度，确保每位员工的成长和晋升的公平性。

在员工晋升中岗位级别的晋升，是员工晋升通道中非常重要的一项员工晋升途径，可以很好的帮助门店定位现有员工的能力和激励门店员工，帮助门店筛选真正门店所需要的人才员工。

岗位级别设置

在门店中的各个岗位，都可以根据门店员工情况和需要，进行相应的级别设置。通过对同一岗位的不同级别设置，确保不同能力差别的员工，得到与之能力相匹配的级别。使门店对不同员工的岗位安排和激励员工积极参与学习提高个人能力。同时还可以疏通员工晋升通道，为员工的个人成长提供平台，更加方便门店对员工的管理。

门店店长是门店最基层的领导，但是当前很多门店的店长能力存在一定的差异。统一安排和统一标准的待遇，会无形中增加门店的经营成本。但是没有级别的差别待遇，又会打击个别店长的工作和成长积极性。在门店店长岗位上我们可以采用，不同级别的设置，合理的给予岗位安排和岗位待遇。通过考核督促店长不断地提高个人能力，成长为优秀的门店店长。

在门店店长级别中，可以划分为三个级别分别为：一星店长、二星店长、实习店长。

将”一星店长“定为最高级别店长，在同岗位中，享受的待遇也是最高的。

其次是”二星店长“，所享受的岗位待遇低于最高级别店长。

最后则是”实习店长“，作为晋升店长岗位的最低级别，享受的岗位待遇也是最低级别。

星级店长设置，门店在操作时，要根据门店店长和门店实际情况灵活设置，要保证能够对门店店长具有激励作用和公平性。确保员工合法合规的应有权力，不得利用员工岗位级别制度，变相取消员工应得待遇。“星级’店长是门店疏通员工晋升通道，促进员工工作积极性和成长动力的有效方法。

在操作中一定要坚守公平、公正、公开、具备激励作用的原则，合理设置等级级别和标准要求。