标杆管理的五阶段流程模型（浅析标杆管理2）

今天以我们公司的标杆管理为例，进一步浅析标杆管理，现在小编就来说说关于标杆管理的五阶段流程模型?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

标杆管理的五阶段流程模型

今天以我们公司的标杆管理为例，进一步浅析标杆管理。

1、宣传、动员、培训是必不可少的。

宣传、动员、培训的重要性是不言而喻的，这方面我们公司做的较差，基本没有什么动作。这里也就不啰嗦了。

2、科学进行标杆的数量设置。

标杆管理是一项复杂、艰巨的战略工程，往往是牵一发而动全身，需要耗用大量的人力、精力和必要的物力，而且是变革就会有很大的阻力。因此，全面铺开推进是不可取的，尤其是开始推进的时候。应该聚焦1-2关键点进行突破，这样可以集中各种资源力量，降低推进阻力，而易于取得突破，以点带面，获得良好成果。在我的建议下，我们聚焦、选取了2个关键点进行标杆管理，以期以点带面，推动公司管理水平的全面提升。

3、运用数据分析，寻找关键突破口。

我国很多企业确实完善的数据库，也很少运用科学详细的数据分析来指导生产经营工作。在我的长期经营下，我的部门建立起了较为完善的生产数据库，而我又喜欢在工作中运用成本分析向领导们佐证自己的观点和提出一些建议。因此数据分析不用去求他人帮忙就可以迅速完成。