怎样做好风控策略（专攻核心经营班子认知突破）

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动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然沿用过去的逻辑做事。当下时值百年未有之大变局——中美博弈、俄乌战争、周期下行……尽管疫情消退，但市场仍旧疲软，完全恢复可能将是一个漫长的过程。可以说，中国民营企业面临着自改革开放以来最为复杂的局势。

企业界流行的一句话很形象：前几年靠运气挣的钱，这几年凭本事全亏光了！其背后的涵义就是，外部红利逐步消失，躺赢的机会愈来愈少，企业仅凭“机会 努力”是不足够了。

换言之，企业增长的底层逻辑，已经发生了重大变化。

其实，严峻的外部环境恰好提供了一个绝佳的突破成长机会。因为那些踏踏实实做实业、专注于价值创造、与利益相关者共生、且能够持续提升领导力的企业，才能展现出强大的抗风险能力和生命力。

刚刚过去的三年疫情，就是一段很好的印证期。当组织能力薄弱的企业纷纷倒下，它们所让出的市场份额恰好被能够坚挺下来的企业所吸纳，而这段艰难时期的历练也成了一段不可或缺的组织进阶之路。

1、突破性企业都毕业于“艰难时期大学”

作为探究中小企业突破成长的经典著作，《突破之道》在调查了7000多家美国中小企业后发现：无论是什么行业，位于头部位置的领先企业都无一例外地经历过多次艰难时期的转型和蜕变。而且，基本上每五年左右，这些企业就会经历一次重大外部变化或内部转型的痛苦。

简言之，所有的领先企业都毕业于“艰难时期大学”——它是一个企业学习和成长最重要的时期。所以，当一家公司遇到困难时，领导者一定要记住：艰难时期可能比其他时期更能够促使企业学习，这将是把企业在好光景时积累的所有功力用于实践的机会。

虽然今天的外部环境对每个行业都非常严峻，但这种环境恰恰使我们能够拉开差距、脱颖而出，是突破成领先企业的好时机。

2、组织能力打造要紧抓关键少数

十几年前，可能很多人会说企业增长最重要的因素是资源、机会、政府关系；但是今天，最重要的因素是组织能力，也就是以价值创造闭环为核心的组织管理体系的打造和构建。

组织能力的背后又是什么？俗话说，问题出在前三排，根子还在主席台——牵动一个组织变化的关键要素，其实就是其核心经营班子（Top Management Team，TMT），包括一把手及核心高管。对尚处于组织青春期的大量民企而言，如果没有一支强有力的TMT，仅靠咨询公司来定制度、补流程，那都是事倍功半，最多只能锦上添花。

所以，打造组织能力最关键的瓶颈是，企业有没有一支齐心、高效、职业化，并且能持续更新优化的核心经营班子。

3、TMT的认知是突破成长的最大制约因素

正如尼采所说，我们的眼睛就是我们的监狱，目光所及之处便是监狱的围墙——所以我们都是认知和习惯的囚徒。

如果TMT的整体认知不改变，即使再多的专家、再多的学习，都无法促成一家企业对组织能力的重视和行动。

那么，TMT的认知盲点一般源于哪里呢？

第一种盲点是专业壁垒。由于大家分工不同，各有所长，所以在碰到一个问题时，每个人都会陷入自己的专业视角。结果往往各执一词，盲人摸象，丧失全局。

第二种盲点是由TMT的过往经验造成的。一位领导者的过往成功经验，决定了他今天会用什么样的方法去经营企业。这也就是俗话所说，如果你手里有一把锤子，所有东西看上去都像钉子。

第三种盲点，就是苏格拉底说的“你不知道你不知道的东西。”企业的长远发展，最可怕的事情莫过于，高层管理者在无知的情况下采取战略行动，在无意识的状态下走向危险的境地。

迎接组织红利的时代，TMT要有新的认知。只有认知理念改变了，我们会才真正愿意静下心来，采取行动，打造组织能力。一家企业的突破成长，首先就是TMT心智模式的突破。

正是在上述这样的背景下，秦朔朋友圈联合PLM领教商学堂推出一期《TMT管理大师班》，由两家机构的创始人——秦朔老师和朱小斌博士亲授，为民营企业的TMT扩充视野、提升认知。

在这个动荡而不确定的时代里，帮助中国民营企业在迷雾之中，找到属于自己的灯塔。

立足时下境况，本次课程内容将具备三方面的特征：

1、针对性：聚焦民营企业核心经营班子最关键的底层认知视域

2、全面性：内外兼修——既有外部宏观视野，又有内部组织视角

3、现实性：紧扣当下新商业环境的现实情况，赋能TMT迭代更新认知

4月22日上午，秦朔老师将以《从水大鱼大到风大雨大：变局下企业的选择》为主题，剖析当下的政经实况，帮TMT看透大势；下午，朱小斌博士将继续以《如何化战略为目标》为主题，深入浅出地讲解民营企业该如何恰当地制定战略，让目标规划与落地执行融为一体。

动荡时代，我们唯有以内在组织的确定性，才能抵御外部环境的不确定性。

「 图片 | 视觉中国 」

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