怎样加强企业消防管理（消防企业发展过程中遇到这三种瓶颈怎么办）

企业在发展的过程中会经历各种阶段，其中，“瓶颈期”是企业最不愿意度过，但却又不得不面对的一个时期。

什么是“瓶颈”？从某种意义上来讲，“瓶颈”就是包括各种危机在内的时期，这个时期往往企业会出现发展停滞或者反复波动的现象。“瓶颈期”的应对会带来两种截然不同的结果，一是应对自如，实现转型；一是停滞发展甚至破产。

大企业有大企业的发展瓶颈，小企业有小企业的发展困扰。在企业发展的问题中，真正能称为企业发展瓶颈的只有三个。

那企业发展中的三大瓶颈是什么呢？下面以消防企业为例，浅析三大瓶颈及应对措施。

规模瓶颈，通俗来讲，就是做不大，为什么消防企业做不大？

战略目标短浅不失为一个常见因素，战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值，战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中去人的企业经营的目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。

很多中小型消防企业的领导者，都有着并不明确的战略目标，或者目标无法及时的更新，再或者目标过于狭小，毫不顾及市场趋势和大环境，这种战略决策与现实的落差极易在企业内部造成人心涣散、没有目标，企业停滞发展的现象。

正常企业的短期战略为一年，中期基本三年左右，长期战略为五年及五年以上，实际上，战略目标是一种宏观概念，它会在实践过程中产生一定程度的偏差，需要领导者及时发现并做好随时优化跟进目标的准备。

战略目标是一种整体性要求，在这个瞬息万变的互联网时代，消防企业领导者切忌只顾眼下或只着眼于未来，最好是做两手准备，一方面兼顾自己的传统产业，另一方面通过搬.装网平台接轨消防互联网产业链，这样在传统消防企业意识到该转型的时候，该部分企业已掌握了先机，有了更好更长远的发展方向。

1、缺乏规范管理

企业做不大的另一重要原因是缺乏规范管理，规范管理包括对员工以及流程的管理，是企业在生产经营过程中共同遵守的规定和标准，是企业管理的基础，所以规范管理十分重要，管理规范的建立，还需遵循科学的程序，一般步骤如下：

①公司领导根据企业内外环境的变化及企业发展规划的需要，提出建立某项管理规范的目标和要求；

②由企业的综合管理部门组织有关业务科室收集资料，调查研究，起草管理规范的初步方案；

③由分管的负责人组织公司内外的专家或智囊团讨论和审核，决定最后的方案；

④由总经理通过一定的决策程序批准颁发。

2、人力资源不足

人员是企业中最重要的一种资源财产，无论销售、生产还是管理都离不开人员的组织，人力资源问题也是企业的常见问题，尤其是对于消防企业来说，消防产业占比大，也是社会很重要的组成部分，但是消防人才却是远远不够的。

解决人员资源不足有以下几种方法：

①人才培养计划

通过制定规划，保证人力资源管理活动与企业的战略方向和目标相一致，在专业度上给予员工一定的支持，这种培养计划可以培养现有员工也可以培养新人，为员工创造一定的发挥空间，不仅能够挖掘出员工的潜力，还能够提升员工对公司的依赖性，创造并留住人才。

②培训与开发

通过培训提高员工个人、群体和整个企业的工作绩效，进一步开发员工的智力潜能。培训内容可以包括企业文化、方针、行为规范、专业技能及工作责任感，将来的培训和人才开发一定要设计配套相应的绩效考核体系，并在企业内部推广，两者结合才能保证企业整体素质的提高。

3、管理效率低

除了以上两个方面，企业的管理瓶颈还与管理效率有关，无论规模大小的企业，走管理流程，都需要繁琐的流程，找相应领导签字授意，这种方式下信息不易同步，交流延迟，短板较多，长此以往，在管理效率上将造成很大的阻碍。

管理效率的提升和职权分工的明确，是企业快速发展的要求和市场竞争的需要，所以需要不断推动和促进管理创新才能提高管理人员的管理能力和工作质量，借助互联网平台实现在线管理的创新不失为一个不错的选择。例如：搬装网平台为消防企业提供包括职能、流程、采购等在内的线上管理流程。

对于企业来讲，产能代表着能力与实力，如果企业想扩大规模，占领市场，必须解决产能问题，尤其是对于消防企业来讲，消防上游生产类企业，必须靠产能拉拢大批量需求的顾客，

工厂的产能无条件地满足市场需求，是公司未来高速增长，维持较高盈利水平的有力保障。

想提升产能就要求在营运生产各个环节包括生产计划、库存结构都进行一定的优化。

最理想的方式就是借助互联网平台（搬装网），利用大数据分析体系，根据数据实现产销结合，以销量定产量从而达成相对零库存，实现资金的加速流转，推动企业的快速发展。

企业在发展的过程中不可能一帆风顺，总会遇到大大小小的困难，尤其是转型时期更容易力不从心，希望无论是管理者也好，企业职员也好，都能够在企业中发挥自己的作用，携手突破瓶颈时期，实现更好的发展！