华为项目管理流程体系（什么是项目管理）

项目管理，乍一听是很复杂、很流程化的活动，但是其本质却很简单，因为项目管理的核心作用就是为了提升企业盈利能力和发展能力，并且通过科学的思路、方法、技巧和工具来完成任务规划。

对于小白或者项目管理资深从业者而言，学习项目管理是一件非常重要的事儿，当然我们不能仅仅局限于了解“什么是项目管理”，更要学会用项目管理管理的方式来提高工作效率。

我今天以华为项目管理10大模板为切入点，帮助各位读者来学习项目管理，并且可以真正掌握项目管理的精髓，因为这10个模板就是一整套独特的管理理念、方法论体系。

华为项目管理10大模板

1、项目组成员

项目开展的基础，就是围绕着：大型研发团队跨项目协同，实现多项目路线图规划和资源管控展开的。这在技术型导向的公司中表现得尤为明显，通过明确项目组成员的角色和部门、职责三个方面，提高人力资源分配的针对性。

项目组成员

2、项目策划/任务书

项目策划/任务书包含：项目基本情况、项目描述、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）四个维度。

3、WBS表

在项目管理中，我们必然会用到一个工具WBS(工作分解结构)，这个表格以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

4、项目进度计划表

在制定项目进度计划表时,项目经理通常会用到一些工具,例如:Excel表或专业的项目管理软件,最终呈现出一份具体、详细的进度计划。

进度管理是项目管理过程的一个普通应用，很好掌握进度状况，可以对整个项目发展有一个全面掌握，对于任何事情的发展，都要有一个全面了解，特别是很重要的事情。

5、项目风险管理表

在项目管理之中，有一项项目风险管理。所谓风险，就是指“损失或损害的可能性”，而项目风险当然就是指项目可能遭到破坏、损害的可能性。所以，为了避免项目的夭折和破坏，就有必要进行项目风险管理。

因为文章篇幅有限，我这里就不对这套华为项目管理10大模板进行详细的解读了，如果你想要学习项目管理，可以找我付费领取电子版文档，进行系统的参考学习。

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