湖南pmp报考地址（湖南中创教育PMP题目）

今日PMP题目已准备

快来刷题~

1、一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。新兴市场的法律、经济、原材料和劳务市场都存在着各种不确定性。项目发起人要求项目经理提供不同概率下的成本估算，项目经理应使用什么工具或技术来进行估算? ( )

A. 成本效益分析

B. 敏感性分析

C. 概率和影响矩阵

D. 蒙特卡洛技术

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答案：D

解析：本题考查知识点：蒙特卡洛技术。

题干关键词：不确定性，不同概率下的成本估算。蒙特卡洛技术是通过模拟各种风险组合以及每种风险发生的概率来估算不同情况下项目需要的成本或工期。

选项A：成本效益分析是用来估算备选方案优势和劣势的财务分析工具，以确定可以创造最佳效益的备选方案；

选项B：敏感性分析有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响。它在项目结果变异与定量风险分析模型中的要素变异之间建立联系；

选项C：概率和影响矩阵是把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响映射起来的表格，是一种数据表现技术，此矩阵对概率和影响进行组合，以便于把单个项目风险划分成不同的优先级组别。

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2、敏捷团队接到通知，软件需要提前一周上线。以下哪一项是最合理的应对方案?（ ）

A. 冲刺周期由两周改为一周

B. 补充开发团队成员

C. 安排开发团队加班

D. 退回优先级低的需求

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答案：D

解析：进度提前一周，只有四种思路:(1)追加资源赶工; (2)快速跟进活动; (3)抽调非关键路径上的资源，以支援关键路径，属于资源平滑; (4)缩小范围。

选项B和 C都是思路(1)，因为不管加班还是加人，都属于增加资源投入。选项A把冲刺周期由两周改为一周，不但不能提前完成开发工作，还会增加更多的会议时间。题干中明确告知该项目团队是敏捷团队，所以人员规模是相对固定的，且敏捷一般不提倡加班加人，因此能变的只有项目范围，也就是选项D，把优先级相对低的需求从本冲刺退回到产品待办事项列表中。

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3、项目团队设计、制作出了一款智能垃圾桶，灵敏度是衡量智能垃圾桶性能的一项重要指标，项目团队对灵敏度数据进行收集，判断是否在可接受范围内，使用了控制图这一工具，请问，如果控制图中出现连续七个数据点在平均线同一侧，应该怎么办?（ ）

A. 删除这组数据

B. 调整控制图，画出新的平均线

C. 找到根本原因并纠正

D. 什么也不用做，因为这属于正常现象

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答案：C

解析：本题考查知识点：控制图。

控制图的规则是只要出现以下几种情况，就需要找到根本原因并排除:(1)连续七点在均值一侧;(2)连续七点呈单调上升或下降趋势;(3)数据点出现在控制界限之外。

题干描述已经出现连续七个数据点在平均线同一侧，也就是处于失控状态，故应该找到根本原因并纠正。

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4、项目经理得知一位团队成员即将离职，于是查阅了责任分配矩阵和进度网络图，发现该成员负责的工作并不在关键路径上，而且有3天的总浮动时间。项目经理可以得到以下哪个结论?（ ）

A. 该成员的离职不会对项目整体进度产生影响

B. 只要3天内找到替补的成员，就不会对项目进度计划产生任何影响

C. 如果其他团队成员加班争取出3天的浮动时间，就能抵消该成员离职的影响

D. 如果该成员负责的工作延误3天以上，那么项目的关键路径将发生改变

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答案：D

解析：本题考查知识点：关键路径法。

虽然离职人员负责的工作有3天的总浮动时间。但不能说只要3天内找到替补的成员就不会对进度计划产生任何影响。这样做会使进度计划中原路径的浮动时间减少，这就是影响，所以选项B不正确。

再争取出3天的浮动时间，也只是浮动时间变多了。没有接替的人，还是会影响项目进度计划的。所以选项C不正确。

离职人员负责的工作延误3天以上，路径上的总浮动时间被耗尽，该路径就成为关键路径。同时总工期也延长了。所以，选项D是正确的。

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5、Thomas 的团队刚刚被分配一个价值为10 的用户故事来表示相对工作量，他们将要开发这个 用户故事。 Thomas 和他的团队最有可能使用什么来估计相对的用户故事？（ ）

A. 故事硬币

B. 故事章节

C. 故事标记

D. 故事点

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答案：D

解析：本题考查知识点：用户故事-故事点。

题干关键词：来估计相对的用户故事。敏捷团队往往使用故事点来估算开发一个用户故事的相对大小或工作量，故本题选择D选项。

今日练习到这就结束啦~大家都答对了吗？评论区可以留言一起交流哦~~

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