项目人才队伍建设的建议（项目后备人才管理）

一、定义：

项目技术人员人才梯队培养：是指项目经理、项目总工后备人才培养建设情况。

二、培养情况概述

（一）背景

为提升公司项目管理及核心技术能力人员专业化水平，提高项目施工质量，打造公司施工品牌，树立良好形象。通过培训让中基层、技术管理人员清晰公司战略发展方向，清晰公司专业技术人员晋升通道，明确岗位所需专业技术能力，明确学习方法和学习目标；员工通过自我学习，对工作知识和经验进行吸收，从而不断更新知识结构，提高工作技能，建立专业能力自信心。

（二）目标

通过培训培养，其一，提升现有项目经理、项目总工的胜岗能力；其二，识别出一批具备项目经理、项目总工潜质的人选，即后备人才。

（三）实施流程

1、制订训练计划

上半年设计开发完成《项目经理技训练营计划》和《项目总工训练营计划》两项有针对性的实施方案。为确保方案的落地，该人才培养项目取得了公司高层支持，成立专项领导小组，形成以公司总经理牵头，公司总工为技术支持责任人，公司业务部门负责人为成员的实施小组。

方案设计完成后，组织全员宣贯培训，全面铺开项目核心人员培养计划。各组织单元通过宣贯和鉴别，选拔出一批忠诚度、喜欢学习、素质优秀的员工做为训练对象，重点实施培养。

2、设计的训练内容

⑴项目经理训练营内容

①雨污水、石灰土（水泥土）、水稳、沥青（深泰）、路面附属施工图纸审核、施工质量、安全管理（包含规范、测量、试验、施工技术、安全文明施工等）。

②桥梁施工、图纸审核、施工质量、安全管理等。

③施工方案、五项计划编制、合约管理。

④计量、预算管理。

⑵项目总工训练营训练内容

①图纸审核

领会设计意图，熟悉设计内容；学习掌握各专业图纸的审核技巧找出图纸存在的错语；核算对比投标清单数量、图纸设计数量、实际工程数量；找出项目经营开发的赢利点，主要从地质条件，设计优化，项目工况条件，土方平衡，土石比例等方面考虑。统一图纸审核工作的标准，制定统一输出成果表单。

②工序技术管理培训

熟练掌握常用工序施工技术交底、编制的重点内容的审查的要点；独立完成施工作业技术交底、施工技术方案交底的编制。掌握常用工序安全、质量控制要点，学会在施工过程中进行施工安全、质量检查，熟练编制自检内业资料。熟练掌握测量知识，学会施工放样和现场测量复核。熟练掌握工序原材料试验和工艺试验知识，学会动手进行常用工艺试验，复核试验报告，编制试验规划。

③工序降本增效、预算计量二次经营培训

熟练掌握施工方案编制知识，通过单位施工完成量的统计核算（例如单人单日完成量，单机单日完成量）对施工方案进行优化和经济比选，核算工序施工最优工、料、机组合，核算工序最少施工成本，编制施工方案和核算工序单位施工成本。熟练掌握各工序专业分包（劳务分包）合同审查要点，分包结算工程量计算标准，结算流程，控制分包合约管理风险。熟练掌握各工序的预算计量规则，以“计量审计，造价审计”为工作指导方向，编制各工序预算和计量清单编制。熟练使用广联达等预算计量软件。

编制公司各工序降本增效作业指导书。

④施工组织（技术标）、项目二次经营方案编制培训

熟练掌握施工组织编制标准，编制要点，能独立编制项目施工组织设计。充分利用不利工况，特殊地址条件，土方平衡，土石比例优化设计等各方面，找出项目经济开发的赢利点，编制《项目二次经营规划》。熟练掌握预算知识，编制施工图预算和项目责任成本预算。熟练掌握投建项目一体化管理要点，编制最大化施工图预算和内业资料。

3、实施的行动过程

⑴学员通过下发的培训资料，包含PPT、视频等，根据时间安排，自习学习预习。

⑵每月针对发布的训练主题，辅导小组组织各单位专项培训，开设讲堂，动员学员参加。

⑶辅导小组每月深入到各分公司工地现场，根据所施工的项目为依据，对学员进行现场提问，检验其学习成果。

⑷每月项目核心人员测试，以项目经理、项目总工为核心，每月23日左右组织测试一次，排名公示，督促大家学习。

⑸项目总工训练营通关测评，每月各单位推荐通关成员，辅导小组组织通关测评，分为笔试、现场答辩两步。同时，每月组织全员范围的笔试考试，检验提升成果，成绩排名公示。

⑹设计其他配套激励措施，设计完成职业发展通道、设计完成通关办法、设计完成专业技术人员晋级通关表、设计完成项目核心人员素质能力三年提升规划初稿。

（四）培养成果情况

1、项目经理训练营优秀学员

名单	A、B、C、D、E、F、G、H、I、J

综上所述，A、B、C、D、E五人，在培训培养中优秀突出，可为项目经理典范，重点培养，更上一步。F、G、H三人做为主持工作的项目负责人，主动学习成长，进步较快，可做为项目正职人选；I、J做为项目总工，特点明显，表现优秀，I可重点培养使用，赋予更大责任，J正常使用，发挥其特长。

2、项目总工训练营优秀学员

名单	K、L、M、N、O、P、Q、R

综上所述，K、L、M、N、O、P、Q、R八人，表现出色，有带头示范作用，重点培养。

三、思考与展望

近几年来，路桥施工企业迎来了空前的发展机遇。然而生存和竞争环境也日渐严峻。项目利润空间缩小，项目管理人才紧缺；提升项目生产效率，降低项目成本成为企业发展的重要动力！

项目管理人员队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。而现实工作中，项目管理人员多数没有经过专业的管理训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。项目管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。

未来项目经理、项目总工应培养发展方向主要体现如下：

1、懂得做领导和管理的真正含义；

2、明白作为一名优秀的领导者应具备的素质和能力；

3、掌握系统思考能力，对项目工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；

4、提升上下级和各项目之间的协调沟通能力；

5、学会组织管理、团队建设，合理利用本项目的人力资源，优化配置；

6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；

7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；

8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。

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