如何建立自己的工作计划（不会写工作计划）

开年领导要求做的第一件事，就是工作计划。季度检查、绩效管理，第一个拿出来对照的，也是你的计划。

这下有人要叫苦了：老天爷啊，我怎么知道这一年会发生什么事？我又没有预知能力，这对我来说真的太难了。

那么今天就来跟大家聊聊，怎么轻松简单的做出一份工作计划。只要掌握下面介绍的三个方法，一切迎刃而解。

这个方法适合能够确立明确目标的岗位。

因为没有预知能力，所以觉得很难写出可能要做的事。那么换一个角度，你是否已经确立了目标？

这个方法最适用于有明确量化目标的岗位。

这个方法和第一个方法差不多，但是这个是正向进行。

比如说你的销售任务，全年是100万，那么每个季度25万，每个月8万3。这么一分解，你的全年计划、季度计划全都出来了。

前两种方法是有了明确目标或者任务的情况下可以运用的方法。但是有的岗位，工作不能简单的量化。比如说我自己，曾经从事很长时间的行政工作。一些繁琐的事情根本没有明确的数据可以衡量。也不可能让一切都按我的计划来发生。

这种时候，计划可以分为两个部分，第一部分是肯定会发生，可预见的常态化工作。这也可以作为你整个工作计划的主体。第二部分是空档，主要针对可能临时发生的工作。

有了计划框架以后，可以按季度、或者每月都去做一个修订和补充，虽然会有重复性，也有些繁琐，但是对工作推进很有意义，也能确保计划的可执行性。

看完以上三个方法，是不是有种豁然开朗的感觉，哎呀，我怎么之前没想到呢？

说实话，工作这件事，想起来难，做起来并不难。我也是从曾经为工作计划抓耳挠腮的职场新人过来的，也许那个时候的我，远不如你。

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