如何创建一个合适的创业团队（如何组建一支合适的团队）

初创公司首选投资人

◎投哪儿原创

来源：投哪儿《创业生存秘籍》节选

创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。

没有人只凭自己就能创业成功的，成功的创业者都需要合伙人、团队。拥有好的团队就成功了一半。

首先团队的所有人都要志同道合，大家有统一的目标，并愿意向这个目标努力。

其次创业团队最好都是自己熟悉的朋友或同事。

创业团队中的每个人应该分工明确，各有优势，并能互补。

创业团队中的每个人对自己都要认可，并能在将来的创业中积极配合合作。

根据你所选择的创业内容去选择所需的各类人才形成精简、高效、富有激情的创业团队。

通常的说法是，你需要2-3个人来创立一个企业：

如果创始人本身是市场营销和销售出身，则刚开始不需要COO的角色；

如果是CTO背景出身的CEO，则必须要有COO/CMO搭配。

这通常是最初阶段的创业团队人员配置（包含员工5个人内），当初创企业度过这一时期，获得首轮融资之后，产品实现市场需求的量化证明（Traction），也开始有了实际的收入，初创企业就需要进行进一步的增长。

在这种情况下，企业不仅需要提升产品功能或是扩大用户群，更需要创建一个团队来帮助企业更快地实现增长目标。

你一定要记住最重要的一件事：你所要创建的团队应当能反映出你希望建成一家什么样的公司。你是谁？你的使命是什么？你的重点是什么？这些全局性的问题必须要贯彻到你在团队选择的决策中，从而让你所建立的团队符合发展愿景。

一个公司能走得多好多远，往往取决于创业者和他团队的综合素质。

创业的成功绝对离不开团队的推动。打造一支优秀的创业团队对多数创业者而言，都是一项至关重要的工作，它将决定着创业的成败。

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