寒战两部讲了什么故事（可是你看懂什么是管理吗）

电影（寒战）中的警署则就作为一个组织的存在，在其包含了各种部门，共同组成了一个关于警察的部门，用来保障香港的安全，保卫市民，处理恶势力，以合作个体总和的更大力量，更高的效率处事，每个部门的人员都是适当的人员，在其最合适的岗位上体现出自己的价值，组织存在的意义也是让效益及效率更大化，力量更大化。寒战中当自己的警署冲锋车包括警察人员在出事情后，高层会议则是组织中的代表人物进行开会，论述，并探究其问题的所在，而其中就是每一个部门都来参与到其中，然后进行回答及讨论方法，其中一个片段，信息部门的人员被问到对于冲锋车的保障的定位时，在其下属部门又分成许多个小部门用来保障大部门的信息采集。不仅如此，警署虽然作为一个组织，但是还会有廉政公署进行监督制约，以达到各部门工作的制度规范，在自己警署人员因公殉职后，其中又出现了福利部门及慰问安置部门，每一个部门都是一个组织，各部门用制度规定各个成员的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调地运转，可见，组织职能使管理活动的根本职能，是其他一切管理活动的保证和依托。

决策

（寒战）中，每一次的决策都可能影响到事情的后续发展，决策在管理中也非常重要，如何决策则是通过对计划的探讨，计划会改变，决策也会随之改变，所带来的结果也会改变，寒战中当李文彬副处长因为自己的儿子抓后，以处长的身份定义了香港进入一级戒备，表现出来的心切而导致香港市民的恐慌，在后续中也对匪徒造成了打草惊蛇，所以这严重影响了整个计划实施过程的完成度，从而打乱了一切计划，造成人员的伤亡。后续中当刘杰辉副处长的决策过程稳重进行，而不断的根据事情的发展制定相应的计划，使事情回到正轨上来，也与匪徒进行了周旋，他的每一步计划都是以工作小组进行，组织中的管理者负责制定总体目标和战略，但所有层次的管理者都必须为其工作小组制定经营计划，以便为组织做贡献，在寒战中，每一次的决策并不是由他个人完成，都是由小组的进行计划而进行不断的决策，计划与决策密不可分，在匪徒的刚犯罪时，警署的工作人员就已经进行了计划来追查这些匪徒，而在计划后，根据计划的内容，决策进行实施，并不断部署各种内容来解决这个突发事件。

在计划过程中必须进行决策，制定支配和协调所负责资源的计划，总结为，计划是为决策服务的，是实施决策的工具和保证。

领导

管理的领导职能是一门艺术，担负领导职能的人都要做人的工作，重视工作中人的因素的作用，每个管理组织中，都会有领导带头，他也是最终决策的发言人。在寒战中，冲锋车出问题后，高层领导及各部门的领导进行开会议，已决定计划，领导是权威的象征，寒战中，警务处最高领导是处长，但是因为处长身在外地，而现时最高领导则为李文彬，虽然刘杰辉也为副处长，但是以级别来说，李文彬为代理处长，级别就高于刘杰辉，领导的权威性也就更大，有权威的领导者进行领导，指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的认识和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标共同努力，但是领导的权威性就是在其位置相同上，得到大家广泛的认同，而李文彬在后续中因为错误的指挥行动，而使刘杰辉有机会成为新的代理处长，在这其中出现了一个插曲，就是李文彬让所有二星以上的职员上来，这二星职员也就是正常的职员的上司，也作为领导的存在，每一级别，每一个部门都有自己的领导，而一级一级的相互扶持与制约，领导可以作为管理活动中的核心人物，可以决策以及改变计划，从而使大家更好的进行计划，在寒战中，当处长在外要询问寒战行动时，所说出的是找寒战行动的最高指挥官，而最高指挥官只可以有一个，刘杰辉得到的是大家的拥护，以最高指挥官的身份进行报告，一个管理组织或者活动计划中，最高级别的领导人有权决定所有的事情，因为配备在组织机构的各种岗位上的人员，由于在个人目标，需求，偏好，性格，素质，价值观，工作职责和掌握信息量等方面存在很大的差异，在相互合作中会产生各种矛盾及冲突，而最高领导则会中和这些问题，提出一个共同的制度，以便于各位遵守，从而使一个分散的问题变得集中，便于解决。

控制

寒战中对于李文彬付处长进行弹劾也是控制，以便控制其行为，因为在管理者中，无论什么人，如果对他放任不管，只是给他下达计划，布置任务，给他职权，给他奖励而不对他的工作的实绩进行严格的检查，监督，发现问题不采取有用的纠正措施，听之任之，这个人迟早会成为组织的累赘，李文彬因为对刘杰辉有偏见，所以独断专行，又加上自己的儿子被匪徒所绑架，而造成心切的问题，做出的决策都违背当时的情况， 会造成大的问题，不利于计划的实施，虽然各级部门对他的信任度比较高，他的威望也比较大，但是会造成更大错位u，控制与信任并不对立。廉政公署也是作为控制的一个角色，会对各级领导者进行监督，审查，在寒战中因为刘杰辉损失了5000万的港币，而廉政公署对他进行传话，问询，以便保证领导者在决策过程中的廉洁与公正，但是对于领导者的控制时效性越弱，控制的综合性越强，各项管库对象都要进行控制，没有控制就没有管理。对于各个部门的控制来自于各领导的控制，而对于领导的控制则来自于更高级别领导的控制，对于更高级别领导的控制则自于相关部门组织团体的控制，而对与组织的控制则来自于法律及规定，这样各级别互相控制制约，才不会使个别人的行为过分出格，使问题更大化，以便于整体的稳定性。所以管理可能有不信任的控制，但绝对不存在没有控制的信任。

创新

各项管理职能管理职能都有自己独有的表现方式，创新职能是在其他管理职能创新所取得的效果中表现自身存在与价值，寒战电影中，为了顺应新形势下的不断挑战出现的各种新情况，新问题，警署的信息科技部门，花了五亿四千多万用来更新信息的通讯系统，以便用来保障各个部门的职员安全，及警署通讯，创新是管理过程中不可缺少的重要职能，因为创新顺应的是时代发展的要求，社会进步的要求，人们需求增加的要求，不断的创新，有利于提高管理活动的完善性，以便于更好的符合发展要求，科学技术迅猛发展，社会经济活动空前活跃，如果是保持旧的制度，旧的道路，则会在时代发展中被淘汰掉，墨守成规，就无法应付新形势的挑战，无法完成肩负的任务，寒战中花大价钱更新系统就是为了使警署的设备变得更加先进，以便更好地对付未来犯罪，提早的预防犯罪措施。

我们每个人都会处在一个管理组织中，在这组织中发挥着自己的作用，管理活动的五大职能是我们每个人都会触及的部门，任何活动都必定具有各种管理职能，如果没有管理，则无法进行任何事情，则会变得一片混乱嘈杂，我们对于每一件事情的管理，每一项资源的管理，每一个人的管理都是为了其在活动或者组织中发挥出其最大的效益，以便与更好的服务与组织中的每一个人。