沥青仓储行业前景（云南交投物流公司是如何实现省内沥青销量）

2019年，为建设生态型组织，实现道路石油沥青专业化、平台化经营，不断提升和巩固在云南省道路石油沥青市场的主力军地位，云南交投集团现代物流有限公司（下称：物流公司）成立了沥青事业部，接下来我们就来聊聊关于沥青仓储行业前景?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

沥青仓储行业前景

2019年，为建设生态型组织，实现道路石油沥青专业化、平台化经营，不断提升和巩固在云南省道路石油沥青市场的主力军地位，云南交投集团现代物流有限公司（下称：物流公司）成立了沥青事业部。

同年，沥青事业部以混合所有制改革和全面市场化运营为契机，着力构建立足云南、服务周边、辐射两亚的道路石油沥青供销服务网络。

截至目前，物流公司刷新并保持着云南省道路石油沥青销量“三连冠”（2019-2021）、省内市场占有率60%以上和项目保供率100%的优秀成绩。

坚持人才为基 铸造匠心团队

根据沥青产品特性及经营要求，秉持人才为基、人才强企的用人理念，聚集了具有多年从事沥青供销服务经验的员工组建了沥青事业部。该部自成立以来就具备了员工职业化素养高、资源链接能力突出、管理沟通能力强、团队协作高效、市场化运营经验丰富等诸多优势，具备打造生态型组织和实现平台化经营的资源和能力。

从降低内部沟通成本、提高工作协同、提升服务效率效能角度出发，缩减管理链条、明晰业务链条，在沥青事业部内施行全业务链条管理模式，设置采购组、物流组、销售组、安全综合事务组、营运管理组和青龙沥青仓储加工基地6个业务功能板块，实现了从沥青采购、运输、仓储、加工、销售到售后服务的全业务链条的紧密协同、无缝衔接，坚持向管理要效益，为沥青业务高效运作、良性发展建立了坚实的组织基础和机制保障。

坚持品质优先 实现品控自主

坚持与壳牌、SK、中石油、中石化等国内外石油石化行业头部梯队企业共建生态，从源头保障沥青品质。

在沥青供应及仓储过程中，一方面从“硬件上”补足配齐专业的沥青质量检验设备和检测人员，建立实验检测基地，建设自有实验室，实现沥青产品进出库抽检品控自主可控；另一方面从“软件上”严把仓储和物流运输环节作业质量，压降仓储和物流运输环节数量，通过增加驻点人员，监控进出库工作，强化运输流程管控，严控沥青品控作业流程风险。

坚持客户导向 打造服务优势

通过地毯式推进、全方位营销的方式开展市场调研及新客户开发，实现对既有市场和增量市场的动态追踪、动态分析和动态施策。坚持商机在一线寻找、员工在一线成长、问题在一线破解、服务在一线落实、项目在一线推进，设身处地为客户及时解决“急难愁盼”问题，在一线晒出“云南交投物流”服务品质、擦亮“云南交投物流”服务品牌。

在物流、仓储、配送方面创新发力，持续建强供应链服务能力。着力优化供给侧“生态圈”“朋友圈”，强化资源储备及保供能力。着力自营仓储加工能力培植，锁定昆明核心经济区，提升沥青仓储及生产供应能力。着力沥青产品工厂化成品改性沥青、净味沥青、温拌沥青等新产品、新技术的推广应用，为客户提升路面质量、延长路面寿命提供解决方案。着力优化服务网络布局，实现沥青仓储库点与集装箱中转基地协同联动和目标市场全覆盖。着力推广应用分项目物流配送服务竞价择优模式，合理调配物流车辆，解决车辆调配不均衡的问题，综合运用船运 火车运输罐车、集装箱 公路运输等多式联运方式，提升物流配送服务效率效能。

坚持攻坚克难 争当中流砥柱

沥青需求及供应主要集中在路面施工阶段，沥青采供作业从开始至施工结束往往只有2-3月的时间，具有需求集中、供货量大、资源紧张、备货时间紧、供货时间短、保供项目点多面广线长、运输压力大、突发情况多等显著特点，对沥青资源保障、集中采供、售后服务等供应链综合服务能力和履约能力提出了巨大挑战。

为攻克以上挑战带来的问题和困难，物流公司超前做好供前资金计划、资源筹划，做到超前保底储备，超前应急储备；梯级布设“港口库-省内库-工地库”应急保供仓储及运输服务网络，打造并形成服务面广、供货量大、就近配送的保供服务优势，千方百计履约践诺；超前制定应急备供预案，当发生供应商供货中断情况时，立即启动，确保供应服务连续、不中断，保障建设项目沥青需求按施工进度保障到位……

重重难关重重过，物流公司成功破解并战胜了一次又一次的难关，截至目前，项目保供率达100%、省内市场占有率60%以上，尽显云南省综合交通建设物资供应主力军风采。

岁月不负耕耘，匠心必有回响。2019年来，物流公司在沥青经营上探索并形成了“常规工作高质量完成，重点工作突破完成，新兴工作创新完成”的一体化发展思路，推动沥青事业勇攀高峰、勇摘桂冠。在云南省道路石油沥青行业赢得了良好的信誉和口碑，打响了“云南交投物流”金字服务品牌。

云南网记者 彭锡 通讯员 宋红映 杨治洪 李汇宁