女富豪捐95亿（卖花女绝地逆袭身家181亿）

她是千亿东方园林股王缔造者，在众多的兄弟姐妹里，她排行老二；但在中国的园林景观企业中，她的东方园林排第二，就没有人敢排第一；在针对野生动物保护的慈善界她排第二，也没人敢排第一。她便是中国园林皇后，东方园林的创始人——何巧女。

这位中国女企业家，为了保护中国和其它地方的濒危野生动物资源，捐出了约自己“三分之一”身家的15亿美元，约合96亿元人民币，这是有史以来数额最大的个人慈善项目捐献！她工作在一个用玻璃搭建的花房里，那里布满绿植和花卉，她就像美丽的杜丹一样嵌在活泼鲜艳的植被中。

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几经丧命，绝地逆袭

1966年，何巧女出生于浙江武义的埠口村，家里有5兄妹。由于家中姊妹众多，从小就吃不饱穿不暖，父亲就在村里倒腾起花木种植，结果花木盆景市场兴旺致了富，全家就一直经营花卉苗木。

1984年，对花卉热爱的何巧女顺理成章考进北京林业大学园林系，毕业后租了一个温室花房开始创业。一次偶然的机会，她从销售盆景发现商机，然后南下广州，买进一批苗木盆景；转手高价租售给高档酒店和写字楼，有了最初的原始积累，1992年，何巧女成立东方园林艺术公司，并顺势而上将花店开进了京广、国贸中心，做起了鲜花批发，很快便赚到了人生的第一桶百万金。

何巧女正准备大干一场时，便厄运连连。她先是高薪聘请一位经理，结果经理人携款潜逃，合伙人不辞而别，她又听信小道消息，投入100多万去河南开铁矿想挣快钱，结果血本无归。

1994年，负债累累的何巧女苦苦挣扎。恰逢多个楼盘拔地而起，她看见了无限商机，抓住了御园别墅绿化项目这根“救命稻草”。她每天带着施工队在工地做绿化工程，仔细对一草一木一山一石地推敲、摆放，做出精品。

在她的亲手调配下，御园别墅的园林景观成了大卖点，开盘就引发轰动，何巧女一战成名。此后，何巧女积极扩张，带着近200人的设计团队，凭借“森林花园式酒店”的卓越设计，成功拿下了苏州金鸡湖大酒店的国宾馆项目。

黄金时期来临

此后的东方园林赢得了一连串市政景观的订单，北京T3航站楼、北京通州运河文化广场、顺义奥林匹克水上公园、北京奥林匹克公园景观大道和龙形水系等奥运景观工程，都成了东方园林的囊中之物。

2009年11月27日东方园林正式登陆深圳中小板，成为“中国园林第一股”，东方园林也成为全球市值最大的景观企业。她还将公司股权分给核心的设计团队，她认为只有股权激励、利益共享，员工和老板才能一条心，企业才可以做得更大，发展的更稳更快！

2015年，何巧女以181亿资产名列福布斯中国富豪榜第59位。这些年，她一直揣着“打造美丽中国”的目标，并与格力电器总裁董明珠被业界成为“商界双姝”，各自代表着“造中国”和“中国造”的形象。

何巧女的经营秘诀

在企业经营管理上，何巧女非常重视人才。她说：“对于任何一家企业来说，团队都是最重要的。要想在激烈的竞争市场上立于不败之地，就必须在人才的积累上优于同行。有的老板经常抱怨生意不好做，员工懈怠，缺乏积极性，其核心问题还是老板激励做的不到位。”

她一再强调：“对于任何一家企业来说，人才都是最重要的资产。单打独斗的时代已经过去了，团队的力量才是无穷无尽的。想要壮大团队就要留住人才，股权激励是吸引和留人的优质方法。股权激励的实施也有利于降低企业管理风险，推动企业快速发展。”

的确，人才是一切的根本。创业者首先要认清自己，每个人的时间、精力、资源都是有极限的，你不可能做所有的事情，一定要有志同道合的伙伴帮你一起做，那么如何让别人愿意跟着你干，就是创业者要考虑的问题，可以说是在企业经营中始终要考虑的核心问题。

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