投资瑜伽馆需要注意什么（她1年半的投资回报翻两番）

会员上课

胡术兰

开瑜伽馆，好像没什么新意？但今天故事中的这个主角，却通过开瑜伽馆让自己有机会成为上市公司的董事。这好像有点意思了。

重庆妹儿胡术兰，在开第一家瑜伽馆的时候，甚至没有把此视作是在创业。2014年，从国企离职后，她凭着兴趣开了第一家瑜伽馆，一年半的时间，不仅让直营馆开到了2家，还在新一轮加盟扩张的道路中，结实了3家意向合作店。

20万的投入，一年半翻了2番，变成了60万的回报。在瑜伽馆都要烂大街的今天，胡术兰做了什么？

初创

在国企端了10年“铁饭碗” 才接触瑜伽一年就辞职创业了

胡术兰从小就是“女汉子”，她有个女侠梦，童年最大的心愿就是和小伙伴一起拥有一家健身房。但来自农村的她，早早就把梦想“夭折”了，大学毕业之后，她考虑到父母家庭，选择于2003年走进国企上班，并结婚生子。

“开健身房的想法还时不时在脑海中跳跃，最后选择开瑜伽馆，则是一次机缘巧合。”胡术兰说，2013年，单位开展了一次瑜伽培训，让第一次接触瑜伽的她迅速爱上。同时，一次与闺蜜的闲聊中，受闺蜜鼓动，她最终下定了开瑜伽馆的决心。

2014年8月，胡术兰接手了位于杨家坪的一家总面积106平方米的瑜伽馆，这里就变成了她人生中第一个创业项目：圣源瑜伽。

转变

瑜伽消费者八成为减肥 主打瘦身，开业2个月会员超60

“最初接手瑜伽馆的时候，只是出于实现梦想，并没有把它当作事业。”胡术兰说，在师傅（前瑜伽教练）带她入行后，对于瑜伽馆的经营她并没有太多的想法，只是按照着原馆的经营模式继续，用她的话说，那叫“武艺传承”。

但是一段时间下来，她看到了其中的不足。“综合类瑜伽馆没有什么竞争力，对于中低档瑜伽消费来说，看重的更多还是功能性，而不是跟风追流。”因此，胡术兰转向经营起“主题瑜伽馆”。

在原馆的基础上，她把“正位瑜伽”作为特色经营。仅一年时间，就吸引了近400位学员，其中活跃会员有100多位，“常驻选手”超过50人。就算经营一年里大多数时间都在调整，胡术兰的月收入也能轻松过万。

从此，她开始慢慢把这当做事业。2015年10月，瑜伽馆扩张，在杨家坪万象城开张了第二家直营店，面积160平方米，这一次的主题是“急速瘦身”。

“瑜伽消费更多还是年轻女性，超过80%都是为了减肥，开在万象城这样的商业聚集地，定位‘急速瘦身’比较合适。”胡术兰说，开张仅2个月的时间里，她就吸引了超过60个会员。

扩张

以加盟模式拓展区县市场 目前已有3家店有意合作

“虽然两家直营店都是成功的，但要扩张开来，这种模式显然不可取。”胡术兰说，直营店模式的成本问题，显然是最大的劣势。

以重庆地区的高端瑜伽馆的投入来说，仅是装修，就得50万~60万元，更不提日常房租、教练投入了。“很多高端瑜伽馆，单靠收取会费根本是赔本的，他们往往从其他附属服务上下功夫；而对于中低端来说，门槛又太低，竞争太大，盈利也微薄。”

所以，下一步扩张，胡术兰将采取加盟的模式，并瞄准区县市场。“成本被分担，我就只需要挑选符合要求的当地合作者就行，他们提供加盟费，我支持他们完整经营体系和管理，这样一来，我也能省出大量的时间来完成自己品牌的架构和源头资源的把控，加速创业的发展。”

胡术兰说，加盟扩张的计划一拿出，就吸引了3家店的合作意向。

未来

抱瑜伽投资管理机构“大腿” 未来或许能当上市公司的股东

投入20万元，到现在，总收益近60万元，胡术兰用了一年半的时间。钱虽然不多，但对于初创人士来说，能盈利就是市场的认可。同时，胡术兰还找了可以依靠的“大树”，或许将跻身上市公司股东的席位。

2015年4月，胡术兰了解到专门做瑜伽行业资讯管理投资的机构：“伽族集团”。为了多认识朋友，胡术兰在当年7月加入了“瑜伽联盟”，这让她真正走上创业的正途。

“全国总计超过200个馆主股东加入‘伽族’品牌，集团还考虑上市，说不定我以后还能成为上市公司的股东。”胡术兰说，自己很多创业上的问题，都是“伽族”成员帮助解决的。 临空都市报记者 龙搏 受访者供图