中庸第二篇心得体会（中庸第十章学习体会）

子路问强。

子曰：“南方之强与？北方之强与？抑而强与？

宽柔以教，不报无道，南方之强也，君子居之。

衽金革，死而不厌，北方之强也，而强者居之。

故君子和而不流，强哉矫！中立而不倚，强哉矫！　国有道，不变塞焉；强哉矫！国无道，至死不变，强哉矫。”

XR的体会：

和而不流是强哉骄之道。和为认同，流是跟着走。每个人对同一事物的认识可以不同，且一定有差别。每个人在本人的认知水平上是正确的。和是对认知的理解方法。自己要在自己的认知水平上做事，并坚定信念，才能成功。

点评：和而不流，“和”是“活儿好”的意思、“不流”是“事儿少”的意思。指的是一个企业能够生产出市场喜欢的产品，但是没有常见的流弊。比如驾校教的好，还不用给教练送礼；医院病看的好，还不用找黄牛挂号。

WW的体会：

前年我们单位在一次年终讨论会上，以“企业是先做大，还是先做强”进行了深入的讨论。很多人都认为把企业先做大，然后做强。因为做大了有了市场了，有资本了才可以做强。记得最后在会上我总结强调：其实不然，做大还是做强不是因果关系，也并不矛盾，两者是相辅相成的，相互促进的。“大”不单代表企业规模，经营范围和市场占有率，更代表着企业的远大理想，站位高度与胸怀；“强”体现的是精神方面与执行力，企业的强既是企业的抗风险能力，又是多少员工对企业文化的认知认可，也是有多少员工对企业下达指令的坚决执行。为什么有的企业不收购没事，收购以后就走下坡路。收购前在市场上所向披靡你能说他不强吗。

就像老师说的一样能把不同需求的资源整合到一起共同干一件事，能把各类人组织在一起，成功的做事，并且长久下去就是“强”！

点评：中为正、庸为常。只有至正，才能长久，才是最强。

MYG的体会：

大和强之外还可以久，个人认为具备把企业做久的理念，大和强只是时间的问题！同仁堂不大，几百年的历史！小米一下子起来了，却要用一段时间来沉淀，雷军先生还是很厉害。这两天都在谈论的贾，不就是很大吗，一心要做个帝国，却出现了存活的问题！

我这边公司是靠基础能源起家的，得益于奥运经济的拉动，煤炭行业红火了两年，当年一个年产20wt的小煤矿产值就能达到2个亿，做大事的心态人人都有，企业就上马了一项所谓新能源项目，几个亿烧了进去没有看到任何希望，做出来的产品成本太高，无法实现市场化，一开始各级领导还来视察，后来就不了了之了！这就是我亲身经历的在企业发展中面对企业终极如何发展的问题决策层如何选择而出现的理念偏差造成的教训！

后来top痛定思痛，拿出150w带领我们企业28个中高层用一年时间每月挤出4天封闭式研修一套日系企业管理系统，目前还在摸索实践阶段！做久的心态就是在学习时我们共同达成的理念共识！

点评：在做的久的基础上，要追求长的久。要努力进入持久生长的轨道，不能满足于长久生存的局面。如果生存限制了生长，说明还是没有得道。

LDG的学习体会：

做企业个人浅见需要在时间轴和空间轴两个维度上去做考量，能否做的长久成为百年老店，同时需要思考能否在更大的空间上拓展，两个维度的发展需要相辅相成。我们经常看到企业发生刻舟求剑和盲人摸象的故事，其实就是对时间轴或空间轴的变化考虑不周。又例如孟子公孙丑中讲到：浩然之气，至大至刚。那么大和刚就是这两个维度的标志。

点评：大和刚，是道的两个表现特征。但是不可以把这两个表现特征直接理解成两个维度，从大和刚两个角度去追求道。一定是先有道，而后呈现出大和刚。而不是先做到了大和刚，就得道了。切记。

MXL的体会：

企业做大人员管理是非常重要以及困难的。链家为了保持内部以及外部的良好环境，约束每一个人，制定了红黄线制度，黄线一年犯两次就辞退，红线只要触犯就辞退。只要触犯了不管之前做的多牛，或者关系多硬。一律辞退。身边就有干了五六年被辞退的，想想特别可惜，但是反过来想想这么大的公司如果不尊重制度一定会出乱子。这点是能做大的其中一方面。管好每个人靠的是严格的制度。

点评：链家老板定的这个制度，不仅仅是为了避免乱子和管住人。其根本用意在于正人心。公司和所有的员工都是受益者。

HSZY的体会；

前几年雷军说：猪站在风口上都能飞起来。一时间，创业者、企业家都找风口。但最后能有几个飞了起来，并飞的长久呢？借势是企业快速发展的手段，但是不自强、内强，风停了就会摔得更狠。个人理解无论环境如何变化，企业都要坚守“道”，坚持“和而不流”，在强上下功夫，打造企业的持续发展能力，做百年企业。雷军的小米飞了起来，虽有下落，却还飞的平稳；贾跃亭的乐视却面临巨大危机，还有很长的泥途要跋涉。呵呵，举例可能不准确，虽然对两人很敬佩。但个人认为还是俩人对“道”的认知有差异、对“强”的理解、执行有差异，才造成了同是“生态链”，结果差异巨大。

点评：商业是思想的外延，要能从更本质、更高的层面看透问题，才能拥有更出众的见解。如果你的看法和大部分人一样的话，就挣不到大钱了。雷军飞猪的说法是基于他本人过去逆势创业经历而言的，是希望人们重视移动互联网的大趋势。

WXF的体会：

胸怀要够，整合进来；整合要好，一个目标；用户认可，一点突破。

点评：容、化、和。容就是要胸怀大、容得下；化就是能够以道化之，使之自觉行道；和就是要做出更好的产品。

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