赋能下沉（你真的懂赋能吗）

“赋能”这个词被越来越广泛的应用着，上到企业家、高管，下到职员、技术员，大家都将之挂在嘴边，俨然成为了新的商业流行词。

大家使用这词大多是想表达：赋予能量。比如说，上级领导来到本单位开展调研座谈，我们可以称之为：这是一场难得的赋能。请某位专家来授课解惑，我们可以说：在百忙中赋能给我们。甚至在酒桌上，领导给某位同事添了点酒，也被戏称：为某某赋能。也因此，“赋能”成了领导、专家讲话的热词和时髦的赞语。

不过，正是这种广泛的应用，导致即便是一次很普通的讲话、讲课、调研等等都被说成赋予别人能量，大家就会觉得非常夸张，感觉是成心在开玩笑，“赋能”也就夹杂了些幽默、讽刺的意味。

当然，现在赋能这个词更多被用在经营管理方式上。比如，京东的“零售赋能”、保利的“精益赋能”、阿里腾讯等知名企业提出的“赋能商家”“赋能型公司”等等名词，“赋能”真真正正成为商界的现象级热词。这些说法当然并不能简单地说就是上述含义，但是也不能说就完全没有这个意思。

不过，“赋能”这个词是个舶来品，并非土生土长，那它的本意应该是什么呢？

管理学角度来看，管理的最终目的是使人的执行能力和智力潜能得到最大激发。办法一般就是给每个人定位定岗、下达任务，然后对工作完成情况进行质量、数量考核，通过采取一系列激励和惩罚的手段，让每个人的某方面的体能使用达到极限，实现最大效率。这一套机制发源于上世纪40年代，在千禧年前形成高潮。不过，我们说激发潜能、智力，都是基于人本身具有潜能这一前提。这样的观念自文艺复兴时代就已开始，随着时代的发展，更是成为文化潜意识。

或许从这个角度，我们可以来探究一下赋能的真正含义。

赋能源于管理学中“empower”，一般同授权在一起使用。授权赋能，实际上是一种主张，即给予组织中的其他成员更多的权力，通过分权使组织成员拥有个体自主性，使成员和组织具备一种能力获得感。

因此准确解释赋能的含义，应该是赋予更大的做事的可能性空间。

寻本溯源，阿里巴巴的曾鸣将这一词给带火了。不过，他并没有简单地把赋能理解成为了给别人能量，而是强调的是使人更能够做事。他在各种公开场合更多地的表述是“enable”，是“使能够”，用这个词代替了“empower”（授权并且使之能够做事）。

我认为，曾鸣为赋能这个词赋予了新的意义。虽然他依然是在强调通过聚集一群聪明的创意精英，营造出合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，愉快地创造相应的产品和服务，但并不是停留在“赋予别人能量”这一简单的含义上。

我们很多企业、单位一边讲着赋能，一边又搞着“996”甚至“007”工作制，结果并没有激发员工的能量，而是强行挤压出别人的时间与能力。这种“赋能”，不仅没能带来自主权的提升，反而成为老总们为员工加班“赋予能量”的注脚，成为社会上的管理笑话。

真正的教育是解放别人的灵魂，真正的管理是激发别人的潜能，激发团队的潜能。每个人的潜能是无限的，作为企业家要把自己当火种，去点燃别人，让每个人的能量得到更充分的释放。好的管理者要善于把大家的能量聚集到一起，达到核聚变的效果，去实现共同的目标。