并购后的难点（说说并购项目中的DD）

在并购项目中，有一项与笔者身份非常契合、而且又非常重要的工作就是尽职调查所谓的“尽职调查”（Due Diligence）也称为“谨慎性调查”，一般来说，就是收购方在与被收购方及目标公司达成初步合作意向后，经协商一致，收购方对目标公司一切与本次收购有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动鉴于各个交易的独特性和复杂性，尽职调查不能拘泥于某个模板，但是大致的框架脉络还是可以描述一下，接下来我们就来聊聊关于并购后的难点?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

并购后的难点

在并购项目中，有一项与笔者身份非常契合、而且又非常重要的工作就是尽职调查。所谓的“尽职调查”（Due Diligence）也称为“谨慎性调查”，一般来说，就是收购方在与被收购方及目标公司达成初步合作意向后，经协商一致，收购方对目标公司一切与本次收购有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。鉴于各个交易的独特性和复杂性，尽职调查不能拘泥于某个模板，但是大致的框架脉络还是可以描述一下。

尽职调查的分类

从尽职调查涵盖的主要内容来分，尽职调查可以分为商业尽职调查（Commercial Due Diligence，“CDD”）、财务尽职调查（Financial Due Diligence，“FDD”）和法律尽职调查（Legal Due Diligence，“LDD”）。

商业尽职调查是指根据并购目标，对目标商业或业务、资产的内在价值和风险进行评估、评价，其目的是明确目标公司的商业前景。通过对宏观环境、市场规模和竞争环境的分析，了解目标公司所处行业的行业地位和未来发展趋势，并通过对其内部运营管理的分析，为交易完成后价值提升和并购后整合方案的制定做准备。

财务尽职调查是指根据并购目标，针对目标公司的财务、税务情况以及各种影响因素进行评估、评价，揭示和报告目标公司的一般投资价值和财务风险。