如何看待领导的重用(李广难封的原因是什么)

如何看待领导的重用(李广难封的原因是什么)(1)

王勃在《滕王阁序》中扼腕慨叹:冯唐易老、李广难封。这一句话也成了人们心中关于时运不济的典型案例,每每提及李广,无不为之深感遗憾,甚至夹带着对命运不公的愤怒。

那么李广一生难封侯背后究竟有没有什么深层次的原因呢?按照李广的能力、名声和经历,在那个军功大爆发的年代,封侯不应该是遥不可及的,要知道,光李广曾经的属下最后被封侯的都有几十个。

下属都能源源不断地被提拔,为什么自己这个功勋老将就一直晋升无望呢?李广的困惑与抑郁,也是当下很多职场人的困惑和抑郁,万事皆有因果逻辑,这个世界没有无缘无故的爱恨情仇,要解开李广难封的谜团,需要多角度、深层次地去剖析。

01、李广的生平介绍

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李广,生年不详,陇西成纪(今秦安县北)人。

秦灭楚时,那个和王翦争帅位的李信便是其先祖。王翦说灭楚要60万军队,李信对秦王嬴政说只需给他20万,结果被教做人。

李广也算是出生在将门世家,从小就喜欢骑马射箭,而且李广的习武天赋极高。兴趣加天赋,又在具备条件的情况下,基本上都是能有所成就的,李广从小就练成一身好武艺。

据说,小时候和小朋友玩耍的时候,李广便喜欢组织搞骑射活动,基本上都是一枝独秀的存在。

学成文武艺,货与帝王家。学武有成的李广对驰骋沙场、报效国家有着强烈意愿,尤其是想起自大汉立国以来,匈奴那帮野蛮的套马的汉子,时常强入国境打秋风,让李广迸发出了强烈的过两招的迫切感。高手若是找不到一展拳脚的舞台,那才是真的寂寞。

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汉文帝十四年(前166年),臭不要脸的匈奴又举兵14万大军侵萧关,准备找大汉王朝收保护费。大汉王朝在中央朝廷的号召下,兴起了一股保家卫国的热潮,热血男儿李广应征入伍,开始了死磕匈奴的职业生涯。

高手上战场,那简直就是龙归大海、虎啸山林,因为骑术精湛、箭法高明,李广很快就从军中脱颖而出了,基层选拔嘛,相对比较单纯一些,就是凭业绩说话,李广的骑射技术早已拉满,比别人多取几颗匈奴首级是很容易的,所以他被封为中郎。

到了汉景帝时期,李广改任陇西郡都尉,不久又升任骑郎将。

这一段时期,李广凭借自己出色的军事技能,算是在军中站稳了脚跟,他所取得的地位都是实打实地打出来的。这种一步一步地从基础爬出来的将领是有很大的局限性的,一是觉得自己是靠本事吃饭,容易不服人;二是容易固守己见,陷入思维局限性,只相信自己那一套,毕竟自己就是这么干出来的。这对李广后来破圈困难的影响相当大。

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七国之乱时,汉景帝的亲弟弟梁王刘武被周亚夫设计成肉盾,负责和吴楚叛军主力正面硬杠。梁王刘武为了拉拢一向以打硬仗出名的李广,居然未经上报审批,直接就把将印交给了李广。而李广一看自己又有机会沙场洒热血了,也头脑一热,居然毫不犹豫地接受了。

平息吴楚叛乱之后,李广迅速被调出中央军序列,从长安调任到上谷郡(今河北怀来东南)当太守。这里是匈奴之患的重灾区,几乎每天都有战事,因为李广对于匈奴的挑战几乎是来者不拒。为此典属国公孙昆邪哭着对皇上说:“李广的才气,天下无双,但他自恃武艺高强,屡次跟匈奴死打硬拼地交战,这样下去我担心会损失了这位勇将!”

汉景帝一想也有道理,这种战争狂人还是要慎用,于是又调李广为上郡(今陕西榆林东南)太守。虽然也是对匈奴作战的边线,但是双方之间的冲突没有上谷郡那么频繁。

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后来,一直不消停的匈奴又大举侵入上郡,汉景帝派一个亲信宦官跟随李广训练军队,准备抗击匈奴。

一次宦官带领几十名骑兵出营,看到三个匈奴人,与他们交战。宦官受伤,几十名骑兵全部伤亡。

宦官急忙跑到李广那里,报告事情的经过。李广断定,这三个匈奴人是射击高手,是特种兵、侦察兵,必须要与他们过几招。于是带领一百多名骑兵,前去追赶。

李广一出马,效果立竿见影:两个匈奴人被射死,一个被活捉。但是,李广作为一个军事主将,爽是爽了,却没有考虑到带个百十号这种发现敌情区域搞围捕,会不会落入“螳螂捕蝉黄雀在后”的困境。

果不其然,就在李广准备得胜撤退的时候,突然发现前面有匈奴的几千骑兵,而且对方也发现了他们。

按照常理,敌我势力悬殊,匈奴只要一阵冲杀,李广一行便危如累卵。但是,匈奴人在几十年和汉军作战中,被坑出了心理阴影,老是觉得李广不可能这么鲁莽,就带一百多号人大摇大摆地出现在敌情区,所以觉得还是小心为上,稳打稳扎为妙,便迅速上山抢占了地形优势,因为高处便于发挥骑兵冲杀优势。

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咋办?兵力、地势优势都被人家占了,李广这一百多人怎么看都像待宰的羔羊。一时间,李广的100多名骑兵瑟瑟发抖,想要迅速逃离这魔鬼战场。

李广想了想,然后平静地说:“我们距离大军几十里,现在只有一百多骑兵撤退,匈奴追射我们,就会全部丧命。现在大家留下来不走,匈奴兵一定认为是大军的诱兵,不敢进攻我们。”

兵者,诡道也。李广临阵玩起心理战术,只能说明他反应能力极强,其实是在高空踩钢丝,属于危险作业,并不可取。孙子兵法讲军事作战要守正出奇,守正为主,出奇为辅,也就是说尽量不要置于险地,不要想着剑走偏锋,因为在绝对实力的碾压下,你的一切金点子都起不了太大的作用,你唱这样的空城计,匈奴人只要不傻,要不了几次试探就可以摸清你的底细。但李广运气不错,他最后成功了。

李广为了迷惑匈奴人,放出了第一颗烟雾弹,他命令军队不退反进,直接推进到距离匈奴阵地不到二里的地方停下来。

紧接着又放出第二颗烟雾弹,他再命令所有的人都下马且卸下马鞍。

这种搞法就跟熊孩子打架一样,明明被别人包围了,反而把自己手里的板砖往地下一扔,然后叫嚣着:“来呀!你们快来打我呀!只要你们有这个胆子!”

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李广手下的骑兵们表示对这种局面十分悲观:“这要是匈奴人就是不信邪,直接冲过来,我们可怎么办?”

李广镇静地回答道:“慌个毛!匈奴那帮鳖孙子以为我们会逃跑,现在我们全部卸下马鞍,他们搞不懂我们为什么这么做,不敢轻举妄动的!”

就这样,双方果然一直僵持着,一直僵持到了半夜。

后来,疑神疑鬼的匈奴兵以为这毕竟是汉朝的地盘,说不定李广早就安排好了伏兵,就是等到天黑好偷袭他们,所以就悄悄地撤离了。第二天天亮,李广带着全部人马返回大本营,而汉营里的大军根本不知道李广的去向。

看到没有,影响军事战争结果的因素就是这么多,你打仗打的就是底气、信心、胆量、气魄和环境,若李广离大营不是几十里,而是几百里,李广玩这种心理战术十有八九要弄巧成拙;若匈奴那些套马的钢铁直男不是长期被农耕民族套路出了心理阴影,李广这样的空城计也基本上会变成放弃抵抗的自取灭亡。

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此后,李广又先后在陇西、北地、雁门(治今山西右玉南)、代郡(治今河北尉县东北)、云中(治今内蒙古托克托东北)等郡担任太守,均能以胆子大、骨头硬、(个人)本事高而出名。

汉武帝即位后,李广调任未央宫卫尉,这是属于特种部队序列,算是对李广单兵作战能力的认可。

元光六年(前129),汉武帝想试试匈奴人的底色,首次组织讨伐匈奴。TMMD,几十年了,都是你匈奴人有事没事找点事,拿我大汉当作出气筒了,我温和的大汉王朝就从来没有主动找你PK过,来而不往非礼也,现在我要回敬你一杯!

当时,汉武帝的想法还是全面启用中青少壮派的军事将领,毕竟战术上的可塑性强,但是对于久负盛名的李广又是真舍不得,这家伙是我国的单挑王,不给他一个机会说不过去。于是,把李广从卫尉转为将军,配合卫青等人四路出击,以观成效。

李广当时负责的是率领军队从雁门关出击讨伐匈奴,这个雁门关在历史上是鼎鼎有名的,因为它几乎是北方外族入侵的首选路线,这就意味着李广此行压力最大、任务最重。结果,硬汉李广没有硬起来,不光被匈奴主力打败了,连自己也被俘了。

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匈奴人对于传说中的飞将军李广也是惺惺相惜,抓到了也舍不得杀,毕竟棋逢对手的那种感觉是可遇不可求的,所以把李广放在两匹马中间,让他躺着用绳子结成的网袋里,等他伤好再想办法收服。

行走十余里,李广装死,斜眼瞧见他旁边一个匈奴少年骑着一匹好马。李广猛地挣脱出来,飞身跨上那匹快马,匈奴少年猝不及防地被推下马,弓箭也被李广抢走。李广调转马头向南疾驰,匈奴几百名骑兵紧追不放,李广边逃边射,跑了数十里回到了汉营。

打了败将的将军,总是很难去自圆其说的。好在汉武帝时期是可以用钱抵罪的,李广花费巨资保全了性命,被削职为民。

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武帝元朔元年(前128年),打不死干不跑的匈奴兵又来了。汉武帝重新启用李广,封他为右北平(治今辽宁凌源西南)太守。

打架这事,谁愿意和杠精打呢?所以,匈奴都可以避开李广这支部队,并称李广为“汉之飞将军”。

这样一来,李广名声大振!几年后,无仗可打的李广又被调到长安担任郎中令。

武帝元朔六年(前123年),李广又改任后将军。

元狩三年(前120年),李广再次以郎中令的身份带领4000骑兵从北平右边出塞,准备大干一场。却不料运气不好,小部队遇上了匈奴的主力,匈奴左贤王带领4万骑兵以绝对优势包围了他。

李广摆成圆阵,背向里、脸朝外,剑拔弩张,严阵以待,把自己弄成一个刺猬,准备让对方不死也脱一层皮。“胡急击之,矢下如雨”,经奋力抗战数日,李广在付出惨重的代价后得以脱身。但终因吃了败仗,并未得到朝廷封赏。

如何看待领导的重用(李广难封的原因是什么)(11)

又过四年,武帝元狩四年(前119年),卫青、霍去病率军大举出征匈奴,李广请求参战,武帝认为他年纪太大,没有同意。后来因为战场需要添油,才任命他为前将军。

大将军卫青出边塞后,打探到匈奴单于的所在地,便决定亲自率领精兵直捣黄龙,同时为了确保万无一失,让李广走东路担任策应。

可是,东路地形复杂且路途遥远,李广一向是一个随遇而安的人,军中并无向导,所以李广率领部队走着走着就迷路了,进而耽误了与卫青会兵约期。

事后,卫青站在战略高度进行战争总结,问李广是怎么回事?本来这次行动应该取得90分成绩的,怎么到了你这就硬生生被拖成了60分?

李广感觉自己的老脸挂不住,对自己的部下说:“我李广与匈奴打了一辈子仗,参加过大小70多次战斗。这次幸好能跟单于直接交战,大将军偏偏把我调走东路,结果又迷失了道路。这难道不是天意吗?我已经是60多岁的人,总不能再受‘刀笔之吏’的审问吧!”

说完之后,就拔剑自尽,全军将士失声痛哭。

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李广这么一死,却留下了千古争议。因为李广历来都是百姓心目中的平民英雄,他这一死,代表着老百姓的某种信念崩塌了;另外,李广个人能力和抗争精神都是无可争议的,完全符合大众偶像的标准,他的自杀,让人不由自主地会联想到各种阴谋论。

据史记记载,李广为人正直,诚实宽厚,又拙于辞令,寡言少语。他关心部下,体贴士卒,“饮食与士共之”。凡是皇上赏给他的东西,他往往发给士卒,共同享用。他一身担任“二千石”的官职40余年,但“家无长物”,也从来不谈论家产的事。李广带兵走到粮食断绝,饮水缺乏的地方,一旦遇到水源,士卒们若不人人喝到,他就滴水不沾;一旦有了食物,士卒们不个个都吃上了,他就一口不尝。

这种人的非正常死亡必然会引起轩然大波的!这就是李广难封的遗憾与不解!

02、李广难封的原因分析

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李广死后,老百姓看到的不是李广兵败自杀,而是李广辛辛苦苦一辈子,几十个手下都封了侯,而他这个老领导一直只能原地踏步地当一只老黄牛。

这种怀疑,其实就是依据李广的个人表现对当时大汉官场体制的一种怀疑。那么,李广直至自杀身亡,也没有得到一个军人的最高荣耀——封侯,究竟是被刻意打压?还是合情合理呢?

"但使龙城飞将在,不教胡马度阴山”,在汉武帝开疆拓土、以封侯赐爵重奖军功的年代,李广“结发与匈奴大小七十余战”;戎马一生,名扬塞外,令匈奴闻名丧胆,为何终不得封侯呢?其实,抛开现象看本质,李广至少在以下几个方面存在严重的不足:

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1、政治经验不足

七国之乱时,李广跟随周亚夫平定吴楚联军,立下战功。梁王刘武看上李广之才,私授李广将军印,李广不识时务,竟然接受了。

这种事为什么在职场之中这么被忌讳呢?大家先认真去想两个问题:梁王刘武为什么要私授他将军印和汉景帝知道此事之后心里如何想?

职场之中为什么有那么多泾渭分明的等级制度?就是希望大家明白自己是哪一根绳上的蚂蚱!知道自己要紧密围绕的核心是谁。你李广倒好,表现了一副有奶便是娘的样子,谁给你好处,你就跟在谁后面汪汪叫。试问,这样的人谁敢重用?

职场之中,大哥就是大哥,二哥便是二哥,这两者是有本质区别的,即使你不知道区别是什么,你也要强迫自己去进行区别。别一副他大哥、他二哥都是我哥的样子,你在谁锅里盛饭吃,谁才是你哥!

梁王刘武虽然是汉景帝刘启的亲弟弟,但是你明目张胆地接受梁王的封赐,是宣布你以后就跟着梁王的步伐走了吗?还是觉得自己以后干什么事情只要梁王高兴就可以不顾汉景帝的感受了?

啥错误都可以犯,但政治错误一定不能犯,这一点上,李广还是太草率了。事实证明,吴楚叛乱之后,参战的许多将领都获得了封赏,但李广只得到了一个寂寞。

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2、个人心胸狭隘

李广在出任右北平太守前赋闲在家,一次夜间骑马外出为霸陵尉阻止,李广怀恨在心。等到李广受命出任,则请求武帝将霸陵尉划归自己统属,到了军中就斩杀了曾阻止他外出的霸陵尉。此事虽然被武帝谅解,但窥一斑而知全豹,李广这人干不了大事。

一个人永远要记住,自己在什么样的层面上,才应该和什么样的人去较真,舆论的导向自古以来都是偏向于弱者的。你李广因为别人曾经挡了你的路,你上位之后就要杀人家出气,你让别人怎么看你?

比你格局高的人会认为你这人没什么大出息,斤斤计较,老是纠结于一些小人物和小事情,所以他们会不想和你玩;比你格局小的人,会觉得你这人睚眦必报、恃强好杀,难以包容别人的过错,一想到自己不可能一直不犯错,所以不敢跟你玩。

事实上,李广最后除了那些与他生死与共的弟兄们,大多数同僚都不喜欢跟他玩,要不然,自己几十个属下都封侯了,就没有几个人给他创造点机会?

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3、个人能力欠缺

李广与匈奴大小七十余战,大都是一些小规模的冲突和战役,他充分发挥了个人英雄主义,也确实取得了惊人的战绩。但这些战斗在汉朝对匈奴的作战中却影响不大,无关整个战局。也就是说单科成绩很亮眼,综合成绩平平无奇。

我们从前面李广的生平经历中就不难发现,李广这个人,是喜欢逞勇斗狠、身先士卒的。动不动就跟别人死磕,这对于一个领导者来说,委实不是什么好习惯!

为人上者,最重要的就是稳局面、控方向,你这动不动就带着兄弟们去坟头蹦迪、以身冒险合适吗?你能保证你每次都运气好吗?要是运气不好,一次玩完怎么办?

李广虽然愿意以身作则,但总体上是一个冲动型的领导。同时期的“不败将军”程不识就曾评价他说:“李广军极简易,然虏卒犯之,无以禁也;而其士卒亦佚乐,咸乐为之死。”

按照李广这种操作,“胜是惨胜,败是惨败”的结果是跑不了的。你这种搞法,哪个老板敢把决定公司生死命运的项目交给你?让你去杀敌一千自损八百,我还不如自己带着兄弟们上呢?

可见,李广这个人虽然个人专业素质很过硬,能打、敢打!但是在战略格局上是十分欠缺的,以身犯险、赌博式战术、硬刚到底、不谋而战等兵家大忌没少在他身上发生。

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4、个人时运不济

冯唐易老,李广难封!这算是人们对李广最著名的惋惜了。李广也确实算运气不太好,搞了一辈子赌博式的押注,偏偏就没有押中一次,这不是运气不好是什么?

他打了一辈子仗,要么是小胜加惨胜,要么是功过相抵,要么是迷路了,连个气味都没闻到。

再加上李广为人刚直,不善钻营,朝廷几乎没人为他说话。没有人缘的人自然难以有什么真正的运气!

综上所述,虽然李广一生让匈奴大为头疼,但实际上是名不副实的。有时候,人就是这样的,赢得了敌人的尊重,却赢不来自己人的认可。李广难封,虽然是有一定的偶然性,但是根本性还在他自己身上,格局不够、能力有限、战功不足、人缘不佳、心胸不广是李广难封的主要原因。

03、李广难封的现实思考

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李广虽然没有最终没有封侯,但是他在历史上的人气还是很高的。高适在《燕歌行》追怀:“君不见沙场征战苦,至今犹忆李将军。”唐德宗时将李广等历史上六十四位武功卓著的名将供奉于武成王庙内,被称为武成王庙六十四将。

为什么呢?因为大多数人的历史观都是主观的!而大多数人在主观上都是同情弱者、呼唤英雄的,李广这样郁郁不得志的英雄更符合大多数人的情绪出口,更容易让那些底层人达到精神共鸣。

但是,这种理解是get不到李广一生的现实借鉴意义的。我们需要做的是,透过李广的人生经历去搞清楚,领导究竟想提拔什么样的人?

我们先来搞清楚,领导喜欢什么样的人,其实说一千道一万就是一点:领导永远喜欢对自己有用的人;如果退居其次,领导喜欢不坏事的人;如果再退一步,那就是你即使坏事了,也要知道怎么去调整自己。

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一、有能力不一定有前途

单挑王李广有没有能力?毋庸置疑!个人能力本身就是一种重要的能力。但是,有个人能力并不代表就有美好前程。

职场之中,个人能力永远难以成为最终结局的决定性因素。你说你能打,你比项羽更能打吗?你说你善算,你比孔明更善算吗?你说你啥也不管不顾,就是一声不吭往前冲,你还能像《三国演义》中关羽那样千里走单骑?

职场的个人能力永远只能是为资本服务的。否则,你说你牛逼拉斯,但我就是不用你,你又能如何?你说你无所不能,我就是不信,你又能如何?你说你可以单挑一百个,我让你去单挑一千个,你怎么办?你说你一个可以打十个,其他人只能十个打一个,我就偏要不计成本,让一百个其他人去打十个,让你在旁边看着,你又能怎么办?

现实生活中,有很多学有所成的年轻人老是感慨自己怀才不遇,其实归根到底是自己没有找准正确的平台和时机,也没有找准正确的爆发方式关键点。发挥不了价值的能力毫无意义。

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二、有想法不一定有出路

你说你想成为一个作家,你就一定能成为鲁迅?你说你想做一个企业家,你就一定能成为范蠡?你说你想撬动地球,你就一定能找到那根杠杆和那个支点?

职场中,谁不想混成一个领导?但是领导又有多少人!职场的路一定是越走越窄的,你想当一个排头兵,你干好自己的本职工作就可以了。但是你要想做一个主管,你就必须要知道怎么带领大家一起干活;你若想当一个经理,你就必须知道如何给大家分配活干,并调动资源保障大家把活干好;你若想成为老板,你就得给大家创造活干,并保证大家干得有收获、干得有价值、干得开心。

你整天闭门造车、异想天开,老是纠结于自己的那点情怀和想法是没有用的!你不傻,资本运作更不傻!只要你创造不了价值,你所有的想法注定只能是空想。

李广那种不服就干的作风对汉景帝、汉武帝的大汉王朝有价值吗?意义不大!人家要稳打稳扎,你却整天想着一把梭哈,人家不待见你是正确的!

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三、运气差一定要反思自己

职场中像李广那样运气差的人一定不在少数,打着鸡血地干活,却总是一不小心就迷路了,怪谁呢?其实主要还怪自己!

像李广一样,你为什么一直不事前做功课?为什么不做市场调研?你觉得你自己在任何情况下都游刃有余是吧?你觉得你有一颗勇敢的心,其余的人都必须和你一样无所畏惧是吧?你觉得人有多大胆,地就有多大产是吧?

运气差从来都不是无缘无故的!一个坑摆在前面,为什么只有你掉下去了,而且是一而再、再而三地掉下去呢?第一次是没有经验,第二次一定是不长记性!

失败其实并不可怕,可怕的是失败之后不长记性!运气差点有什么?谁这一辈子不运气差上过几次?怕就怕一个人一失败就在运气上找原因,从不从自身找原因!

你失败了,迁怒别人和运气能解决问题吗?领导会相信你的各种解释吗?吃一堑长一智的古训,很多人一辈子没听进去。

如何看待领导的重用(李广难封的原因是什么)(22)

归根到底,领导喜欢提拔什么样的人?普通人都喜欢能与自己尿到一壶的人,更何况高高在上的领导?所以,你要想得到领导的重用,首先要学会去识别领导、判断形势,其次你要自我调整、投其所好,最后要保证有所收获、无后遗症。

李广一辈子其实一直都活在自我世界里,这种很纯洁可爱,很能得到别人精神共鸣,但终究是格局狭隘了一点。

在单位中,很多不受领导待见的人,通常很受下属的欢迎,道理大抵如此!

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