管理者每日必修的4件事（管理者识人的6大误区）

人是世界上最复杂的动物，位于食物链的顶端，不断地认识的和利用万物进行创新。人同时也是立体多面的，多愁善感、七情六欲，有优点也有缺点。作为管理者应该要怎么识别人，取优点去缺点来用人呢？这就很考验管理者的慧眼了，而常常也有大多数的管理者在识人的时候会陷入这6大误区，你看看你中招了没？

1. 先入为主。

什么叫先入为主？意思是指先听进去的话或先获得的印象往往在头脑中占有主导地位，以后再遇到不同的意见时，就不容易接受。很多的管理会根据第一印象形成判断，并寻找信息来证明自己的判断，所以比较容易对下属进行误解，这也是比较常见的一种现象。

2. 光环效应。

管理者对高学历，名牌大学毕业、名企工作经历的人有过高评价，对这种人识别的时候会自带光环，但是相对来说这种识别是比较片面的，通常高学历不等同于高能力、一个岗位应是能者为上，学历只是一个参考。

3. 感情锚固。

用自己熟悉的人作为参照来判断对方，无法看清他人的优缺点。管理者应该跳出框架，拓宽认知边界，人都是独立的个体，不是可能有完全复制的一个人。

4. 相似效应。

以自己个性和价值观做标准选择团队，眼光可能会相对狭窄，容易形成一致“克隆人团队”，致使团队缺乏活力和创造力。

5. 刻板印象。

刻板印象主要是指人们对某个事物或物体形成的一种概括固定的看法，并把这种看法推而广之，认为这个事物或者整体都具有该特征，而忽视个体差异。比如女性是细心的，男性是有野心的，低学历逻辑差，年纪大创新弱等等这些都属于刻板印象。刻板印象指的是人们对某一类人或事物产生的比较固定、概括而笼统的看法。对我们进行的社会信息加工起到很大的影响作用。它既有积极的一面，也有消极的一面。

6. 羊群效应。

　羊群效应是指经济中个体的从众跟风心理。羊群本质上是一种非常散乱的族群，平时都是盲目的左冲右撞，但是一旦头羊跑起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，所以羊群的管理者，只需要管住头羊，其他的羊自然就会跟上。因此，羊群效应值得就是人的从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或者遭遇失败。对人做判断时随大流，从众心里。

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