镇海石油储备基地的管理（胜利油田石油开发中心强化成本管控）

作为胜利油田石油开发中心“降外委、增自营”的先头部队，今年年初以来，胜利油田公共事业服务中心主动承揽并完成中心内部6家基层单位内外墙粉刷12000平方米、生活用水管线铺设4000米、断桥铝门窗更换170平方米、护墙板安装385平方米，实现了从雇人干到自己干的转变，创效70万元，接下来我们就来聊聊关于镇海石油储备基地的管理?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

镇海石油储备基地的管理

作为胜利油田石油开发中心“降外委、增自营”的先头部队，今年年初以来，胜利油田公共事业服务中心主动承揽并完成中心内部6家基层单位内外墙粉刷12000平方米、生活用水管线铺设4000米、断桥铝门窗更换170平方米、护墙板安装385平方米，实现了从雇人干到自己干的转变，创效70万元。

“我们就是要大力‘降外委、增自营’，充分盘活人力资源创效潜力，有效降低盈亏平衡点。”石油开发中心执行董事、党委书记刘加骥说。

石油开发中心积极探索外委转自营的方向、方法、手段、路径，通过建全市场体系、配套激励政策、开展业务培训，深度挖掘成本管理潜力，激发挖潜创效活力，今年年初摸排外委转自营工作量9类89项约1331万元。截至9月20日，完成外委转自营价值创造582.7万元。

活自干， 人挪活

2021年石油开发中心稠油产量占比同口径上升了7%，高成本区块产量占比的增加，推高了吨油操作成本。与此同时，人工成本、业务外包费用、生产性突发因素、安全环保遗留问题等都使成本压力日益凸显。投资规模增大、固定成本居高不下、盈利能力提升困难，公司扭亏脱困的压力如一只“拦路虎”，赫然摆在面前。

面对严峻的生产经营形势，石油开发中心化压力为动力，从成本结构、运行情况、资产评价、市场运营等方面展开系统分析。

中心经理、副书记邵国林表示，面对层层压力，中心必须扩大外委转自营规模，这样既可以减少效益流出，同时可有效盘活人力资源，提高员工收入，对于公司扭亏脱困能起到积极作用。

今年3月，石油开发中心根据《落实大经营管理体系实施方案》中“推动人力资源向人力资本转化”要求，发布“降外委、增自营”动员令，各基层单位纷纷表现出前所未有的积极性，踊跃冲破“藩篱”。胜发采油管理区率先整理出8大项外委转自营工作量，编制外委转自营实施方案，先行探索将5辆生产指挥车变为“三巡”车，月创效5.5万元；胜海采油管理区积极推进人力资源“蓄水池”，组建21人小型专业化队伍，承揽保洁、绿化、地面维修作业等自营工作量，截至目前创效70.87万元。

后勤绩效也能超过前线

今年4月，中心配套外委转自营激励考核政策，树立“价值引领、贡献激励”价值导向，不断释放员工创收创效活力。激励政策明确提出，将本年度同上一年度合同额度减少部分视作单位成本节约，节约额的25%为员工单独分批核发绩效工资。

公共事业服务中心率先领跑，积极承揽房屋防水、低压电力改造、内外墙粉刷等11项外委转自营项目，创效小组员工绩效奖金月平均增加1213元，公共事业服务中心超越中心内部绝大多数采油管理区，一跃成为绩效排名第二的基层单位。

“作为后勤服务单位，月度绩效能超越前线采油管理区，这在过去是不可能实现的。”公共事业服务中心经理、党支部副书记张晓强说，“下一步，我们还要积极引进‘胜大超市’业务，不断提升创效增效能力。”

在大力“增自营”的同时，中心还制订外委项目专项监督实施方案，加大外委项目监管力度，严格按照项目论证、外委公示、承包商选用、项目实施、完工结算等6个环节扎实开展自查自纠，有效盘活内部资源，降低外委费用，提升整体效益。

一专多能真吃香

手有金刚钻，才敢揽瓷器活。9月1日，油建培校的操场上三架无人机腾空而起，低空环绕，这是石油开发中心“降外委、增自营”第二期无人机操作的培训现场。

为了让更多生产工作能够自主完成，脱离对外部公司的依赖，在有效降低外委费用的同时盘活劳动生产率，中心自8月起陆续组织“降外委、增自营”培训班，包含信息设备维修、无人机和挖掘机等诸多培训项目，进一步提高员工队伍业务素质和能力水平。

在各基层单位，如何有效“降外委、增自营”也成了各基层工会小组主题班会的热门话题。8月25日，胜海采油管理区采油四站工会小组开展“生产信息化运维工作量外委转自营”主题班会，与会会员热情高涨、讨论热烈，最终达成将电力维修和信息化维修业务合并共同运行以达到减少外委工作量的一致意见。员工齐博就是在外委转自营的大环境中从一名驾驶员成长为不光熟练掌握采油工业务还能驾驶压风机、自备吊、挖掘机，实现一人顶四岗的复合型人才。

（作者：姜 楠 华玉军 谢乃馨 编辑：崔志杰 审核：张彦斌 王金法 王莹 监制：李岩）