kpi和okr各适用于什么情况（KPI与OKR的区别别用错了）

KPI是一套绩效考核工具，重点关注的是财务和非财务的指标，是以任务完成的结果为主，不以过程为主，接下来我们就来聊聊关于kpi和okr各适用于什么情况?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

kpi和okr各适用于什么情况

KPI是一套绩效考核工具，重点关注的是财务和非财务的指标，是以任务完成的结果为主，不以过程为主。

特点：细化、流程化、行为化。

优点：1、目标明确，通过对企业的经营目标层层分解，指标量化落实到人，引导员工的行为向企业目标靠近，减少出现方向上的偏差，有利于公司经营目标的实现。2、能够统一集体利益和个人利益，目标达成能给企业和个人都带来收益。3、考核结果可以与员工的晋升、调薪、绩效挂钩。

缺陷：1、有部分岗位的KPI指标比较难界定，难于量化，即使是强制制定了量化的指标，这些指标的达成是否有价值也是存疑的，变成为了考核而考核。2、不是所有岗位都能用KPI来考核。3、因为外界因素的影响，会使考核结果出现异议。

OKR是一套严密的思考框架和“沟通工具”，主要目的不是考核某个团队或者员工，而是让每一个人知道当前的任务是什么，前进的方向是哪里，目标公开透明，确保员工紧密协作。

特点：简单、直接、透明

优点：1、OKR是先制定目标，然后明确目标的直接结果，最后考核完成情况，管理过程更加直接，结果都是与目标强相关的。2、OKR解决了KPI那些强制量化却无实际意义的指标。3、结果公开透明，有助于公平和促进团队协作。

缺陷：不易将考核结果完全与绩效挂钩

企业开展考核工作应该“分类”，考核方法也不应该只采用一种方式。KPI对有明确目标的岗位比较适合，比如销售岗。OKR可以用于科研、开发、设计等需要发挥创造力和主观能动性的岗位。OKR 和KPI两者无法完全替代对方。