生产计划员发展前途（生产计划员调任生产部主管）

前些日子，与一位在一家中型制造企业担任老总的朋友（前同事）聊天。谈到他公司的生产部经理因个人原因，前段时间刚离职。因为他们所在行业比较偏门，一直未招聘到理想的接任人选。现在想把PMC部的计划员调过去担任生产主管，先顶一阵，后面看情况再作深入安排，想听听我的看法。

我告诉他，这是正确的选择，大胆去用，我相信这位计划员不会让你失望。

为什么？很巧，我有相似的经历。

跟这位朋友情况差不多，那时我在一个台资企业担任生管部经理。有一天，生产部经理因为感情问题（家属来厂里闹），不顾公司一再挽留与迁就，突然离职。

生产部不能一日无主。当时老总与我，还有人事部经理商量解决办法。我的生管部也正在重新梳理流程，导入KPI绩效考核，同时正在上马ERP系统，大小事情一大堆，分身无术，无法调过去，更不可能兼任。

生产部内部的几个班组长，由于普遍学历较低，能力并不突出，又缺乏培训锻炼的机会，所以从中一时找不到可以培养为生产主管的合适人选。

最后没办法，我提出，让我们生管部的一个计划员小伙子去代理生产主管，主持生产部工作。走一步算一步，先干着。

他原来的主要工作，由我与物控员，还有部门统计员分别兼任划分。当然生产计划这个核心工作由我负责。同时急招计划员（当然还招生产部经理）。后来招到了计划员。

几年后，来我离开了那家公司。那小伙现还在在那里干，已经是制造部总监了。

世上的事就这么巧！多年以后，这样的事又被我碰上了。所以我才敢说让他放心地安排。

后来我做了一番总结与分析：计划员调任生产主管（经理），为什么大概率能成功呢？

我总结了一下，有以下8个方面原因。

1. 生产计划员与生产部门主管平时工作联系大，熟悉生产主管的工作职责与工作方法，能快速融入生产部门。

生产部门主管职责：根据计划物控部下达是生产计划，组织安排生产，保证产量与质量，保证订单交期；生产部门的人员管理；生产部门的物料管理。

生产计划员职责：进行订单评审，回复订单交期，制定生产计划；跟进生产，落实生产计划；协调生产成品入库出货；参与生产部每日生产协调会，及时准确掌握生产进度，保证订单交期。

可见，生产部门主管与生产计划员在工作职责有很多近似的地方，而且平时工作联系紧密。

另外，计划员经常与生产部门各级管理员打交道，熟悉他们的工作职责，熟悉他们的工作流程；熟悉生产部各个生产班组长的性格特点，能力。一旦领导起来很快能相互熟悉，互相融入，抓起工作来精准有力，得心应手。

2. 生产计划员能从全局性，深层次去审视生产问题

作为计划物控部的重要成员，生产计划员负责生产计划制定，生产部门负责计划落实，可以说计划岗位是生产部门的业务上的上级岗位。

所以在平时工作中，计划员能站在全局的高度，去审视问题；更熟悉生产各相关部门流程的缺陷；更能理解生产部门的痛点，难点；平时以旁观者的角度去留意生产部的问题，旁观者清，更能看出问题的本质。所以到自己亲自处理，更能有的放矢，精准有效。

3. 生产计划员熟悉生产数据及生产部情况

计划员每天参加生产部的生产协调会，每天查阅生产部上交的《生产日报表》，每天跑生产现场进行订单生产跟踪。所以对生产各车间，工序，设备的产能，瓶颈，目前存在问题，员工情况，订单生产数据，以及其他生产相关情况，要比其他岗位人员熟悉得多。接收管理工作后，能够马上上手。

4. 生产计划员相对熟悉生产工艺及产品特点

生产计划员在经常与生产部门打交道的过程中，日积月累，相比于其他部门/岗位，计划员更熟悉生产工艺流程，产品生产特点，生产设备性能特点（当然比不上工艺工程部门及生产部门）。这是作为生产部门主管不可或缺的必备技能和素质。

5. 计划员与生产部主管一样，在工作中养成了较高的抗压能力。

生产计划员对上要面对公司压力，面对业务部门的订单准时出货；对下要面对生产部门落实生产计划，分解传递公司压力，保证计划执行，保证订单出货；中间还要协调跟催物料，协调订单生产所需各种资源到位……平时工作压力不小！

生产部主管每天要安排生产，执行生产计划，还要安排管理员工，处理突发状况，保证生产品质，保证物料按计划使用等等方面的工作，压力也不可谓不大！

可见，两者都面临较大的工作压力。

生产计划员与生产主管一样，手机上下班都是长时间开机待命的。甚至是24小时开机。这是由于生产干部岗位的特殊性决定的。

6. 生产计划员在长期的工作中，锻炼出了较高的协调能力。

生产计划员的工作，要与各个部门打交道，要协调各方面工作，有时需平衡各方利益，在长期的工作锻炼中，练就了比较好的沟通协调能力。

而这个能力，是作为生产部门主管的一个重要能力。成为生产部门主管，要与各部门/各岗位打交道，还要管理本部门员工，管理生产干部，进行每日生产安排。没有足够的协调沟通能力显然是无法胜任的。

7. 作为生产计划员，自身素质不会差。

在公司，一般都会选取工作能力较强，做事有条理，有冲劲的年青人来担任生产计划员。所以计划员本来就是公司素质好能力强的优秀员工。走上新的领导岗位后，不出大的意外，一般都能打开局面，逐步适应并胜任工作。

8. 娘家人的支持。

作为计划物控部门培养出来的干部，因公司需要被派往生产部门主持工作。在后续的工作中，于公于私，工作上都会得到计划物控部门的支持与协助。这也是计划员到生产部门担任主管后，能迅速打开局面并稳定下来的一个重要原因。

综上所述，作为计划员，如果有朝一日，被公司调任生产部门主管（经理），不要有畏难情绪，更不要怕苦怕累嫌弃，这是业务素质提升和职业进阶的机会，是公司的信任与锻炼。

要好好珍惜与把握，把工作做好。今后的职业发展，就多了一种选择：可以向生产系统更高阶的职位发展，也可以调回计划物控部，向更高的职位发展。在生产部的经历，会成为你职业生涯的财富。

作为公司，如果某一天生产部门领导紧急缺人，完全可以大胆地把生产计划员顶上去用。但是一定要注意辅导与支持。扶上马，送一程。

相信，他不会让公司失望，也许还会超出公司的期望！