深度分析空手套白狼（什么叫空手套白狼）

第一课

爹对儿子说，我想给你找个媳妇。儿子说，可我愿意自己找！爹说，但这个女孩子是比尔盖茨的女儿！儿子说，要是这样，可以。

然后他爹找到比尔盖茨，说，我给你女儿找了一个老公。比尔盖茨说，不行，我女儿还小！爹说，可是这个小伙子是世界银行的副总裁！比尔盖茨说，啊，这样，行！

最后，爹找到了世界银行的总裁，说，我给你推荐一个副总裁！总裁说，可是我有太多副总裁了，多余了！爹说，可是这个小伙子是比尔盖茨的女婿！总裁说，这样，行！

——生意就是这样做成的。

第二课

一个销售员、一个办事员和他们的经理步行去午餐时发现了一盏古代油灯。他们摩擦油灯，一个精灵跳了出来。精灵说：“我能满足你们每人一个愿望。”“我先！我先！”办事员说，“我想去巴哈马群岛，开着快艇，与世隔绝。”倏！她飞走了。“该我了！该我！”销售员说，“我想去夏威夷，躺在沙滩上，有私人女按摩师，免费续杯的冰镇果汁朗姆酒，还有一生中的最爱。”倏！他飞走了。“OK,该你了。”精灵对经理说。经理回答：“我要那两个蠢货午饭后马上回来工作！”

——永远让你的老板先开口

第三课

一只鹰坐在高高的树上休息，无所事事。一只小兔子看见鹰并且问它，“我能象你一样坐着什么都不干吗？”鹰回答：“行啊，为啥不行。”于是，兔子坐在鹰下面的地上休息。突然，一只狐狸出现了，它扑到兔子身上把它吃掉了。

——要想坐着无所事事，你必须坐在非常、非常高的位置。

第四课

一只小鸟飞去南方过冬。天实在太冷了。它冻僵了，掉在一片田野上。它躺在那儿时，一头母牛走过来在它身上拉了一堆屎。冻僵的小鸟躺在粪堆里，开始感觉到了温暖。牛粪确实使它暖和过来了。

它躺在温暖的牛粪中，异常高兴，并开始唱起歌来。

一只过路的猫听到鸟叫赶过来看个究竟。顺着声音，它发现了牛粪下的小鸟，并迅速把它拖出来吃掉了。

1）并不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人；

2）并不是每个把你拖出粪堆的都是你的朋友；

3）当你深陷粪堆中的时候，最好闭上你的鸟嘴。

第五课

一个男人在他妻子洗完澡后准备进浴室洗澡。这时，门铃响了。妻子迅速用浴巾裹住自己冲到门口。当她打开门时，邻居鲍勃站在那儿。在她开口前，鲍勃说，“你如果把浴巾拿掉，我给你800美元。”想了一会儿，这个女人拿掉浴巾赤裸地站在鲍勃面前。

几秒钟后，鲍勃递给她800美元然后离开了。女人重新裹好浴巾回到屋里。当她踏进浴室时，丈夫问她，“是谁呀？”

“是邻居鲍勃。”她回答。

“哦，”丈夫说，“他有没有提到还欠我800美元？”

——及时与同舟共济的股东分享重要信息，将会避免不必要的曝光

第六课

从前有一个和尚跟一个屠夫是好朋友。和尚天天早上要起来念经，而屠夫天天要起来杀猪。为了不耽误他们早上的工作，是他们约定早上互相叫对方起床。

多年以后，和尚与屠夫相继去世了。屠夫去上天堂了，而和尚却下地狱了。

Why?

因为屠夫天天作善事，叫和尚起来念经，相反地，和尚天天叫屠夫起来杀生……

——你做的东西是不是都是你认为对的，却不一定是对的。

心若改变，态度就会改变；态度改变，习惯就改变；习惯改变，人生就会改变！

---THE END ---

延伸阅读：

股权是企业的根本，不懂股权激励，人才无法凝聚；

不懂股权布局与控制权设计，股东不和，公司失控，老板出局；

不懂股权融资，资金难进入，资源难整合。

懂股权的老板

任正非1.4%股权，掌握3000亿华为！刘强东16.2%股权却掌握80%话语权！柳传志0.28%股权，联想还是他的！他们是怎么做到的？

“谁出的钱多，谁占大股”，这句话真的让很多老板、合伙人、以及创始人误入歧途。

如何利用股权激励使核心人才，技术骨干，为公司拼命干业绩，创新，把公司当成他们自己的一样……

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1、合伙创业如何选择合伙人？比例该如何设计？

2、技术股东 资源股东 资金股东 核心高管应该给多少股份? 用什么标准?

3、股份分配不合理, 如何调整?

4、如何设计动态股权调整机制?

5、股权激励什么时候分, 分给谁,分多少?

6、股权激励要不要执行, 员工生活怎么办?

7、股权分出去后 , 如何牢牢把握公司控制权?

8、我们的股权激励最常犯的7大致命误区是什么? 如何解决?

9、退出机制如何设定? 如何根据不同的情况回购股权?

10、不同类型的企业如何让给公司估值? 如何对内外部股权作价?

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