体制内有能力却不想晋升 体制内应该怎么看待不提拔自己

针对这个问题一起来看一看老江是怎么说的。

老江回复:

体制内,最让所有人都关注的东西,就是职务晋升。

每次到推荐干部的时候,不知道有多少的电话、短信、微信等等到处飞。

也因为这样,现在组织程序上都是临近来单位了再打电话,通知让全体人员集合开会,而在此之前,知道真实内情的估计也就是几个领导。

有时候甚至于被提拔的人自己都摸不清。

体制内有能力却不想晋升 体制内应该怎么看待不提拔自己(1)

你说组织上突击,弄得措手不及,埋怨这样搞折腾人。

话说,没办法的事情啊。要是提前透露了消息,不知道多少人会找,各种托人,各种拉关系,谁受得了?

办的话,违背组织程序,违背群众呼声,甚至于违背集体的决策,这咋行?

所以,没有消息,不代表你没有机会,要正视,也要有耐心。

体制内有能力却不想晋升 体制内应该怎么看待不提拔自己(2)

题主的问题,说实话,该反思一下自己了。

为什么有岗位,有指数,你又表现得不错,但是就是不提拔你,还让你担任着负责人?

要么,人岗不相适

在考虑找别人来接着一块工作,只能让你暂时负责,不能把你提拔到此处,在人选到任之前,你就是暂代此职位。

领导心里有合适人选,但是因为某些原因未到岗。

如果是这样,那就要提前谋划,谋求下一步的地方,早点打算,也别费心盖好了房子,让人家住进去了。

体制内有能力却不想晋升 体制内应该怎么看待不提拔自己(3)

2-要么,上面有偏见

你的某一些行为,直接在上层造成了非常不好的影响。让某个或者某些领导对你,说了反对的意见。

要知道决策的时候,很玄学,有时候一个事,提议了,大家没有说话的,然后就通过了。有时候提议了,一个人提出反对意见,然后大家不说话,结果就被否定了。

可以反思一下,自己是不是在某个或者某些领导那里已经树立了一个不好的印象,如果有,抓紧改。

3-要么,局势变动中单位现在是不是处于一个变动期,这时候,人事变动基本上是冻结的。

提拔,意味着某些人得利,某些人失望,得利之人不一定是服众之人,失望之人也不一定是口碑很差。

一旦这个时候动干部,那么很容易就会出现一些匿名信啊、电话啊,甚至于一些不好的舆论之类的,这对于班子的交接非常不利。如果是这种情况,建议题主继续等等,要有耐心。

4-要么,被耍手段了

体制内这样玩的人太多了,天天夸你干得好,值得培养,能力强,素质高。背后就是不提拔你,要压着你,继续给他干活。

这是一种手段,是领导带兵的一种艺术,甚至于,他还有可能在等。

等什么?等一个能够和你旗鼓相当的竞争者,让你们两个人“鹬蚌相争”。

体制内有能力却不想晋升 体制内应该怎么看待不提拔自己(4)

至于怎么办,老江倒是给你几条建议:

一是松紧有度

任务压在身上,不干就不行。但是干活,一定要照顾到自己。不能时刻绷紧弦,也不能太过松懈耽误时间,一定要把握好这个度。

工作是别人的,但是身体是自己的,把自己累垮了,得不偿失。

二是摸清形势

光低头拉车不行,还得抬头看天。如果风气就是这样,欺负老实人,谁干活谁傻*,在这样的环境下,干,还不如不干。

如果形势大好,领导器重出成绩的人,那么就要继续努力,靠实力给自己争一个位置。

三是适当耍赖

适当地耍赖,通过一些表现得很合理,其实是在吐槽的方式,把自己现在的不满表达出来,让领导知道,我不是不干,可是不能又想马儿跑、还不让马儿吃草。

这个中就要有一定的语言的艺术,要做到既不得罪人,还能把自己内心的意见表达出来,让对方听得明白。

四是玄学心态

老江一直说,体制内提拔是一门玄学。

提拔,必定是年龄、资历、学历、能力、关系、背景等等各种因素的叠加,各种资源博弈的结果。

老江曾经见过,两个领导分别支持两个提拔对象,互相博弈,实力伯仲之间,最终两败俱伤,选了一个两方都不讨厌,却谁也不亲近的第三人的。

体制内有能力却不想晋升 体制内应该怎么看待不提拔自己(5)

最后,老江还是要啰嗦几句:

但凡干这份工作,力所能及的还是要做好,这是责任。

工作都干不好,靠着耍手段上位,多少人会戳脊梁骨,不仅自己干着难受,给你帮忙的人,脸上也会挂不住。

工作是基础,只要是在干出来成绩的前提下,谁也说不出反对的话。

还问为啥提拔人家?

有本事你把人家的活干了啊,干不了,就别吵吵。

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你的努力可能一时不被看到,那不是努力本身有问题,而是时机未到。你要做的,就是:

善待自己不计较,尽力而为不较真,且待山花烂漫时,自在丛中笑。

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