许继集团的开关（许继继电器一个）

在市区许继大道的西段，一处左右中轴对称，平面规矩，回廊宽缓伸展的有着中国韵味儿建筑，彰显着许昌工业的辉煌，这里是许继集团。

10月7日正午，虽然已是深秋，但阳光却特别得透亮。

许继集团的“同龄人”王金山讲述他和许继集团一起成长的40年。

建设三线充满激情，浑身有使不完的劲儿

记忆的“列车”，把王金山“拉”回了1970年。

1970年，国家第一机械工业部军管会接连发出两道指令：阿城继电器厂紧急分迁，行业归口的继电器研究室全部搬迁。同年6月，一支“建设三线”的创业大军，浩浩荡荡从东北边陲小镇黑龙江省阿城来到中原许昌。

“我就是其中的一员，是看着许继集团从建设到辉煌的见证者。”王金山说，40多年前，他怀着“建设三线”的激情和梦想来到了许昌。

那时的厂区，除了原来印刷厂和被服厂的简单厂房，到处是繁忙的建设工地，厂区四周是绿油油的麦田，大门是用原木和铁丝制作的简易厂大门，门上挂一块白茬木板，上面写着不太规范的13个黑字：“第一机械工业部许昌继电器厂”。

通过两年多的建设，1972年，许昌继电器厂研究所的灯光彻夜通明，那是工程技术人员在设计产品图纸；车间里分不清谁是白班谁是夜班，大家都在挑灯夜战。通过自力更生、艰苦奋斗，厂工人、干部和技术人员“三结合”的攻关小组捷报频传，终于甩掉苏式继电器“傻、大、黑、粗”的帽子，开创了自行研制中国第一代继电器的先河。

企业改革开启了许继的“第二次创业”

如果说农村的改革是从1979年安徽凤阳小岗村的土地承包制开始，那么，城市国有企业的改革，则是从1984年试行厂长负责制、扩大企业自主权拉开序幕的。

1983年，许昌继电器厂成为河南省的“扩权”试点单位。王金山刚从大学进修回来，就被任命为厂长助理，参与策划和起草有关扩大企业自主权和实行厂长负责制方面的方案和报告。

1985年1月，厂领导班子调整，以王纪年为代表的知识化、年轻化的第二代领导集体在企业改革的浪潮中脱颖而出。

“原来实力很强的国有企业，由于没有迈过企业内部改革这道坎，工厂停产倒闭，工人下岗待业。”王金山说，而新一届厂领导决心发扬建厂初期艰苦创业的精神，以改革开放为契机， 以在中国电气行业做强、做大为发展目标，带领全厂干部员工，开启了许继的“第二次创业”， 进行“放权改革”、“三项制度改革”、以及技术改革。

王金山说，“三项制度改革”在许继集团推进了10余年，形成了干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低的激励机制，极大地推动了企业的经营管理和效益的提高。在他主持工作的27年间，该厂完成了股份制改革，成立了许继电气股份有限公司，于1997年实现“许继电气”股票在深交所上市；企业销售收入增长了626倍，利润增长了536倍，在国内同行业创下了“第一家进入中国机械百强企业行列”“第一家被列入国产化装备生产基地”等10个第一，成为全国工业战线的一面红旗。

继往开来追求卓越，靠技术和产品创新成就一流

1997年5月，许继集团在深交所上市，开启了许继的新航程。“那个时候，很多人都以能在许继工作为荣。”王金山说，给他印象最深的是许继职工的工资待遇比其他企业的要高，那时侯空调这些比较高档的家用电器，已经走进了很多许继职工职工的家庭。

“改革的另一个层面是产品创新，抱着旧产品活下去，是短期看最保险、长期看最危险的做法。”王金山说，“当时我们的产品就是紧跟时代步伐、紧盯市场需求，晶管体刚出来，我们就马上推出晶管体保护；计算机刚出来，我们就做微机保护；直到后来凭借创新和技术，把ABB、西门子这些国际巨头打出中国市场，并且从2002年开始逐步占领国际市场，这些都是靠技术和产品创新。”

王金山回忆，那时，许继集团制定了《许继集团2008-2012五年发展规划》，提出了“5年成为国内一流电力装备制造商和系统集成商，10年成为国际一流电力装备制造商和系统集成商”的战略目标。

“经过两年的努力，2009年，许继集团实现销售收入突破100亿元，利润总额突破8亿元，各项经营指标创历史最好水平。”王金山说，作为许继的“同龄人”，我真的很自豪。

如今的许继集团，形成了四大战略——在部分领域要做到领跑的“产品领先战略”、将商业模式进行创新的“系统集成战略”、将业务链向产品全生命周期延伸的“产业链扩张战略”，以及开拓国际市场的“国际化战略”。

40年记忆

自1978年改革开放以来，国有企业改革一直被认为是我国经济体制改革的中心环节。

建设中国特色的社会主义市场经济体制，关键是培育自主经营、自负盈亏、自我决策、自我发展的微观市场主体，如何从传统计划经济体制下的作为政府附属物的国营企业逐步转变为适应市场经济体制要求的独立市场竞争主体的现代企业——“新国企”，也就成为我国经济体制改革的核心任务。

对于中国这个庞大的、工业化进程远未完成的社会主义国家而言，无论是从理论上，还是实践上，这项任务都是前无古人、后无来者的开拓性任务，不仅需要突破思想意识形态的藩篱，从理论上创新将国有企业与市场经济有机融合，而且还需要在实践层面克服各种历史遗留和现实困难，创造性地提出具体措施并探索各种改革模式。（张铮文）

图片说明：

图片一，王金山自豪地站在许继集团的门前。

图片二，王金山参与书法交流活动。

图片三，许继集团建厂初期，工人们在进行业务交流。