五大战区形成的格局（图文为战而生五大战区组建以来都在干些啥）

新思想引领航向，新实践劈波斩浪。

构建军委—战区—部队的作战指挥体系，是新一轮国防和军队改革中引人瞩目的“重头戏”。这一改革对我军建设将产生深远影响，对实现强军目标具有至关重要的意义。

视察军委联合作战指挥中心时强调，要坚持底线思维，强化危机意识，担起历史重任，努力构建适应打赢信息化战争、能有效履行使命任务的联合作战指挥体系。

战区为“战”而生，担负着平时组织部队战备和军事行动、战时指挥部队联合作战的重任，每个岗位、每项任务都直接连着战场。五大战区组建以来，坚决贯彻落实训令要求，加紧制定机关工作运行机制、组织联合作战值班培训、开展信息系统运用演练，为有效履行“战区主战”的职能使命打下了坚实基础。

东部战区江海激荡飞鸣镝

“‘战’字当头，让主战成为引领发展的‘风向标’、统一行动的‘指挥棒’、检验工作的‘试金石’。”战区成立伊始，东部战区党委机关思路清晰：战区联合作战指挥机构作为指挥打仗的“大脑”，必须当好军委战略意图的执行者、方向军事行动的主导者、本战区军事需求的规划者、部队作战能力水平的检验者，把主战作为主业主责，聚精会神研究打仗、准备打仗、指挥打仗。

图为东部战区机关干部开展作战计算技能训练。张培育摄

刚一组建，这个战区便提出要运用云计算、大数据、物联网等新技术，按照网络全域覆盖、集成融合互通的要求，通过常态运用检验和不断升级创新，建成具有时代特征、战区特色的联合作战指挥信息系统。他们采取逐个部门对接、逐项功能梳理、逐个席位研究的方式，围绕信息种类、信息来源、引接部位等问题，梳理出涵盖7大类90余项的200余个功能需求条目，形成联合作战指挥信息系统建设的“线路图”。

5月12日，第1集团军某陆航旅与某特战旅开展实兵实装机降训练，锤炼部队联合作战能力。张欢朋摄

“没想到这么快就能面对面学习海军军种知识和指挥技能！”4月初，战区联合参谋部参谋陈金凯接到通知，随同东部战区海军某部出海训练。“过去我一直在陆军部队工作，有机会和舰上官兵同训练、同工作、同生活，无疑有助于开拓视野、增长见识、补齐短板，力争早日拿到联合作战指挥岗位的‘资格证’。”

让陈金凯受益的新举措，正是东部战区探索建立的跟训跟学机制。战区机关某局局长林海介绍说，他们结合战区军种部队年度训练计划，分批组织战区机关干部跟训见学，深入学习海空军知识，掌握军种部队行动特点规律，尽快适应联合作战新岗位，履行联合指挥新职能。

某舟桥团在实战环境下组织浮桥架设演练。何生摄

南部战区放眼海天风云会

今年2月初，南部战区正式登场亮相。

万事开头难。联合作战指挥流程怎么规范、战区主战原则下政治工作如何开展、党委对联合作战领导如何高效实施……一道道难题，像一座座山峰，等着战区开拓者们去攀越。

这个战区党委定下决心：对改革中遇到的矛盾难题，既不能绕着走，也不能往下传！他们围绕主战主线，认真梳理面临的重难点问题，按照轻重缓急列出课题攻关清单。攻关中，他们坚持以我为主，根据需要争取上级指导和院校支援；坚持理论联系实际，将课题攻关与战区运行紧密衔接，在攻关中规范运行秩序，在运行中检验攻关成效。

5月8日，南海舰队某直升机团在某海域展开着舰训练。薛成清摄

“担当主战职能使命，要靠能力素质说话！”如今，南部战区机关处处洋溢着抓学习、强素质的浓厚氛围。某局参谋程伶俐调到战区机关后，每天晚上铆在办公室学习业务知识到12点，学习笔记写了厚厚3大本。政治工作部某局干部自发开展“大家来找书”活动。干部们通过各种渠道，搜集相关业务书籍上百本，在局阅览室建起了“联合作战书柜”。

初夏时节，南部战区陆军某防空旅与空军某部展开联合演练，官兵奔赴一线战位。林贵华摄

使命在肩，激情满怀。某局干事王连新在军区工作时当了5年处长，这次改革后因编制受限又成为干事。但他很快进入新角色，积极提建议、出点子，局里开展新体制下兵员管理课题攻关，主动请缨承担最重的任务。像王连新一样，改革后“官越当越小的”干部，南部战区机关还有十几人。大家都能放下架子、挑起担子，忘掉职位、进入战位，以优异表现诠释着“担当”二字的分量。

南部战区联指作战值班人员探讨交流经验。王臻摄

西部战区铁马长风傲关山

5月上旬，西部战区首长机关联指中心值班业务培训如期进行。全体机关干部按实战编组，围绕多个情况进行实战推演。指挥屏幕上，各种态势纵横交错，各席位指挥员紧张有序地处置着各种突发情况……

“开展战例作业，是帮助机关干部进入指挥角色、融入指挥席位的关键一步。”西部战区领导介绍说，战区成立以来，战区党委始终聚焦联合作战指挥的关键点，坚持思想引领与实践引导相结合，一切以能打仗、打胜仗为根本要求,强力推进联合作战指挥能力建设。

西部战区陆军以实战训练为牵引，助推全面建设。图为某红军团在野外生疏地域进行实弹射击考核。袁宏彦摄

联合制胜，核心在“中枢”，关键靠指挥。机关干部来自不同军种，不同岗位，能力素质各有长短。为尽快提升联合作战指挥能力，战区成立第一个月，他们便按照“全员参训、全员考核、全员过关”的要求，分3批组织机关干部开展为期1个月的智能、技能、体能训练。经过强化训练，所有干部完成了6大课目14项考核，98%的人员达到合格和优秀标准。

4月29日，西部战区空军运输航空兵某团两架直升机在西藏高原组织实战背景下的搜救训练。刘应华摄

此外，他们还在实打实的指挥演练中加钢淬火。西部战区联合训练局领导告诉记者，日练一情、周考一次、每月讲评，在战区机关已成为常态，目的就是通过各种应急情况处置，把大家的紧迫感逼出来，把能力素质逼上去。

西部战区陆军某步兵团开展夜间射击训练。王祥林 摄

北部战区林海飞兵砺新兵

向各战区授予军旗并发布训令后，北部战区党委把学习贯彻训令作为开局起步“第一课”，用训令统一思想和行动。2月中旬，战区党委机关以“忠实履行新使命，坚决守好北大门”为主题，集中开展专题教育，引导官兵坚决听党指挥，切实履行战区使命。

北部战区空军航空兵某团进行空中加油训练。崔志伟摄

思想是行动的先导，认识越高行动越自觉。北部战区领导介绍说，为进一步凝聚主战共识，他们定期组织将校军官召开“主战研讨会”，坚持以训令为指导，紧紧围绕推进体系作战能力建设等3个专题进行研讨交流，着力打开战区主战的“突破口”，破解建设发展的难题。

无论战区机关，还是战区内各军种的同志都是有备而来，积极建言献策。战区机关业务部门坚持问题导向，从“联”和“融”的角度出发，围绕影响和制约战区联合作战能力生成提高的现实问题提出对策措施。来自陆、海、空等军种单位的领导，则紧贴战区使命任务和本方向、本军种、本领域实际展开交流，提出许多具有重要价值的建议方案。

4月17日至19日，北部战区召开主战研讨会，来自军队院校、战区机关和战区各军种、省军区的150多名将校军官汇聚一堂，聚焦主战主题，集智破解战区主战的重大问题。

“战区作为本战略方向诸军种部队联合作战最高指挥机构，所属参谋人员必须具备联合作战素养，精通指挥信息系统原理。”基于这样的认识，这个战区组织开展联合作战值班人员培训，采取授课辅导、操作训练和考核验收等方式进行岗前培训，并组织值班参谋人员走进战区空军和火箭军某基地，详细了解指挥所日常战备值班情况，学习借鉴成熟经验，为战区高标准开展联合作战值班打下坚实基础。

北部战区联合作战指挥中心保障队官兵争分夺秒进行通信保障科目演练，努力提升能力素质，确保战区联指中心高效运转。

中部战区鼙鼓声声催征人

中部战区成立之初，面对新情况新问题，战区党委坚决贯彻训令要求，主动适应战区主战、专司主营职能要求，围绕尽快形成联合作战指挥能力锻造指挥打仗的过硬队伍。

齐心协力勇争先。杨克功摄

细化指挥席位能力标准。这个战区对值班席位从通用和专业能力两个方面逐级逐类进行细化，制订出一套百分制量化指标，形成联指中心席位人员能力标准、作战能力检验评估细则等规章制度，并对每次训练评估打分，使参谋人员“训一次进一步”。

开设“联合作战大讲堂”。他们把各军种作战理论、装备性能、战法战例等内容集于一堂，请战区首长、机关各部门领导和院校专家教授带着现实课题辅导授课，讲解作战运用，形成联合作战实案化对策。

扎实开展指挥处置演练。依托战区联指中心值班席位，围绕战区使命任务，进行指挥处置流程演练，提高联合作战指挥能力。5月初，记者观摩了一场作战指挥演练。来自空军的某局参谋孙济南和其他几名参谋人员，根据不断变化的战场态势，紧张标绘着联合作战决心建议图。孙济南告诉记者，面对联合作战指挥，深切感受到了“本领恐慌”。

中部战区成立后，火箭军某基地积极融入战区体制，研究规划联战联训方案。图为接到联合作战指令后，该基地进行模拟打击发射任务。宋波摄

在大力提升参谋人员能力素质的同时，中部战区还把战区体制下的新质作战力量——战区联合作战指挥中心保障队，作为战区联合作战指挥的重要支撑来建设。

他们深入研究保障队职能定位、运行模式和人才培养等问题，把保障队需要什么样的能力搞清楚，把存在的差距搞清楚，把消除差距、提升能力的途径搞清楚，集中解决保障“主战”时面临的现实矛盾和问题。

中国军网“新闻策划组”出品

策划：丁海明

作者：王余根 程永亮 曾政雄 王臻 周汉青 冀东昇 刘毅 谭超 李祥辉 姚振锋 李克亮 张立培 张坤平

编辑：刘万平 姜紫微

编审：曲延涛 陈 利

供稿：《解放军画报》杂志

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