百事可乐现竞争状况（百事可乐想要打造下一个价值10亿美元的品牌）

百事可乐一直在提高其在水产品领域的竞争力，尤其是高端瓶装水品牌LIFEWTR、气泡水品牌bubly，以及收购SodaStream百事可乐表示，这一领域存在巨大的增长机会，我来为大家科普一下关于百事可乐现竞争状况?以下内容希望对你有帮助!

百事可乐现竞争状况

百事可乐一直在提高其在水产品领域的竞争力，尤其是高端瓶装水品牌LIFEWTR、气泡水品牌bubly，以及收购SodaStream。百事可乐表示，这一领域存在巨大的增长机会。

百事可乐北美饮料部门最近一个季度的有机净收入增长了2%，水销量增长了5%。

百事可乐董事长兼CEO龙嘉德认为，随着气泡水在消费者中的吸引力不断增强，bubly品牌已经成为了一个热门品牌，百事可乐计划采用无塑料包装、多罐包装，并进行口味创新，将它打造成一个“未来的品牌”。

消费者正在回归bubly

去年2月，百事可乐推出了不含卡路里的bubly气泡水，旨在以该品牌有趣、现代的“不可否认的流行个性”来撼动气泡水的类别。百事可乐已经加大了分销力度，并在品牌背后投入了营销力量，尤其是今年在超级碗(Super Bowl)上推出了Michael Buble的广告。

上个月，百事可乐宣布该品牌将不再使用塑料(该品牌目前有罐装和PET瓶两种)，并将提供各种罐装规格大小包装。

龙嘉德表示，bubly品牌在进入不断增长的气泡水市场方面处于有利地位。

“所以我们把这个品牌视为未来的品牌。我们将在这个品牌和口味上进行创新，也可以在其他领域进行创新。不使用塑料、各种罐装规格大小包装的定位非常好。这可能是我们下一个十亿美元的品牌之一。这是我们和北美饮料部门团队的目标，他们在执行过程中的每一步都非常精确。所以我们对这个新品牌非常非常满意。”

优化SodaStream

百事可乐继续看好对SodaStream的收购并表示该品牌表现非常好。

龙嘉德说:“就增长潜力和增长执行力而言，这超出了我们的预期。所以我们感觉很好，我们对这个平台有了更多的了解。我们开始将百事可乐的能力更多地用于对抗SodaStream业务，尤其是在口味和一些消费者体验方面，我认为这些方面的直接面向消费者的能力还没有得到优化。”

但龙嘉德还指出，对SodaStream的战略是让它独立于百事可乐主体。

“我们试图在SodaStream中加入一些功能，但我们将其作为一个独立的业务来运行，它应该是敏捷的、灵活的，并且要真正打破瓶装业务。这就是我们的战略，也是我们未来经营这家公司的方式。”

百事可乐强调，SodaStream的可持续发展能力是其收购该品牌的一个关键动机，并指出了它正在与其他品牌的合作。

LIFEWTR将使用100%rPET瓶包装，Aquafina将使用罐装包装，并在西海岸进行零售测试。除了使bubly成为一个不含塑料的品牌，预计这些变化还将减少8000多公吨的未加工塑料和大约11000公吨的温室气体排放。

百事可乐的目标是到2025年使其包装100%可回收、可堆肥或可生物降解，并在所有塑料包装中使用25%的可回收塑料。

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