管理六大本质就是这六件事（从34）

管理Management，已经是一个很老的话题只要涉及到人、涉及到事，都会涉及到管理，我来为大家科普一下关于管理六大本质就是这六件事?以下内容希望对你有帮助!

管理六大本质就是这六件事

管理Management，已经是一个很老的话题。

只要涉及到人、涉及到事，都会涉及到管理。

从人类群体生活的共同劳动伊始，经历若干个时期、若干个管理阶段，不同流派，不同代表人物，对管理都有着各自的见解。

“科学管理之父”弗雷德里克•泰罗（FrederickWinslowTaylor）认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”。

诺贝尔奖获得者赫伯特•西蒙（HerbertA.Simon）认为：“管理就是制定决策”。

管理学之父彼得•德鲁克（PeterF.Drucker）认为：“管理是一种工作、一种器官、一门科学，也是一种文化”。

管理过程学派创始人亨利•法约尔（HenriFayol）认为：“管理是所有人类组织的活动，这种活动由计划、组织、指挥、协调和控制五项要素组成”。

还有学者认为“管理就是通过别人使活动完成得更有效的过程”、“管理就是管事理人”、“管理就是激发人的潜力，释放人的善意”......

“百科”对管理的阐释更为严谨。

管理，是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。可以分为社会管理、工商企业管理、行政管理、财务管理、人力资源管理、情报管理等等。

通过不同流派、不同代表人物，我们可以总结出“事件、目标、组织、计划、指挥、控制”等管理要素。无论哪一种见解，都是站在不同角度对这些管理要素进行的总体性概括，都对管理行为有着积极的指导意义。

清晰了这些管理要素、特点与阐释。

那管理的本质是什么？也就是管理的最基本属性是什么？

估计很多人都没有去深度思考过。

如果我们从“军令如山”这句成语中去领悟，或许能够得到一些管理的启示。

军令如上：军事命令像山一样不可动摇。

这就是讲的管理本质。

直白的表述，管理的本质就是“规则”。

“规则”，是运行、运作规律所遵循的法则。一般界定为规矩、规定，还包括规律，也可以理解为“法”。

国家有国家的规则、社会有社会的规则、企业有企业的规则、做人有做人的规则。

规划战略、制定计划、起草制度......都是规则的表现形式，都是对行为的要求、约束与指导。

古人云“没有规矩，不成方圆”。战国时期儒家代表人物之一的孟子，很直接地表达“做任何事都要有一定的规矩、规则、做法，否则无法成功。”

这句谚语来自木匠术语，“规”指圆规，“矩”指曲尺，没有规和矩，当然无法做成方形或圆形的东西。

这其实讲的也是管理本质。

“慈不掌兵、义不理财”，仍然是在表达管理的本质。

为何很多企业管理混乱？

最大的隐患就在于，高层管理者心中轻视“规则”。只相信关系、不相信管理。

确定的战略，今天一个想法、明天一个想法；推行的计划，早上一个变化、晚上一个变化；颁布的制度，只为管理他人，不为约束自己。

哪还存在真正意义上的“管理”？

为何，当前的资本市场比较混乱？

造假欺诈、庞氏融资、偷税漏税，触碰红线、投机取巧、贪婪无度......

无规则可循、无规则可惧。

为何，很多国人游客不受外国人欢迎？

踩踏公共设施、乱扔垃圾、见缝插队、喧哗吵闹、爱占小便宜......

据早期的一项调查显示，国内游客在全球不受欢迎游客排名中仅次于美国游客，而据某国际组织对全球游客的形象评价，国内游客形象位列倒数第三。

前不久，由《SCMP》(香港英文报纸)发布的榜单，全球最不受欢迎的6个国家的游客，也有中国的身影。

当然，国人素质正在普遍提高，遵守规则，自然会赢得良好口碑。

为何部队管理纪律严明？

令行禁止、雷厉风行

层级管理、逐级指挥

目标责任 军无戏言......

懂得“规则”，这也是不少部队转业干部，到地方能当好一把手的原因。这也是很多退役军人创办的企业，普遍管理能力超强的原因。

不懂规则，莫谈管理。

无法无天，就更无道德。

尤其是在法治社会，在信息时代，不懂规则，爬得有多高，就可能摔得有多惨。

纵观中外历史，我们不难归纳，

一切的社会活动、一切的组织活动，都是建立在“规则”的基础之上。

“规则”是管理的基础，是管理的保障，代表着管理的秩序，也代表着管理的素质。

管理的最基本职能就是“循规则、立规则、行规则”，“计划、组织、指挥、协调、控制”这些管理要素（职能），都可以理解为管理的手段与方法。

而“管理”实则为“规则行事”或“依法行事”。

战略需要遵循发展规律；计划需要遵照阶段部署；管控需要遵守规章纪律，这都是规则（依法）行事的具体表现。

基于规则，延伸开来，管理可以更加开阔，“管理就是制定决策”、“管理就是通过别人使活动完成得更有效的过程”、“管理就是激发人的潜力，释放人的善意”......

结合“理念”，管理还可以再延展，“人性管理”、“狼性管理”、“中国式管理”......

人上有人、道上有道。

解析管理本质，可以让我们从本质中去找到管理智慧的钥匙。

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